制造型企业仓库绩效考核方案

1、仓库绩效评估指标1.记帐卡准确度(加权30%):l准确度基于期末仓库库存准确度和计划物控制部、审计组、财务部每周检查材料仓库、成品仓库准确性的数据源计算。l磁盘(检查)准确度=磁盘(检查)准确批数/磁盘(检查)批总数x 100%l总准确度=(磁盘准确度物料子库存检验准确度成品子库存检验准确度)/3 x 100 *l评估部门：计划、物料管理、审计小组、财务部门l记录：盘点清单、部门绩效考效统计表l审查期间：每月审查一次，但计划水控制部审计组必须每周提交一次提取数据。2.先进先出执行率(加权30%):l是指在一个单位周围期间，所有项目和成品按先进先出原则执行的情况。L FIFO运行率=提取运行批/

2、总提取批x 100%l评估部：质量管理部l记录：仓库先进先出抽查记录表、部门绩效考核统计表、品质周报、月报l评估期间：必须每月提供一次数据，每周提供一次数据。准备品及时率(40%的权利):l是指在一个单位周期内，生产部门准备材料的及时比率。l准备时间点比率=准备准备就绪批总数/准备批总数x 100%l评价部门：计划、物质管理。l记录：物料跟催表、生产命令单l评估期间：每月复查一次绩效评估方法，但需要每周提供一次数据。四、收集仓库绩效评估数据1.账户卡准确度：l记录表格：仓库绩效考核账物准确率统计表l相关流程：盘点制度、绩效考核管理办法步骤l:水管制员：水管制员根据各仓库材料种类中20%以上进行

3、提取检查。水管制员每周对每个物料仓库进行一次抽取检查(非定时)水管制员每周根据提取结果统计总提取项目、错误项目，经过责任仓库管理人的确认，提交仓库负责人确认。水管制员每月一次，汇总、统计、新闻管制部主管将审查业绩审查方法，报告总经理的批准情况。水管制员把得到总经理批准的相关资料交给人事行政总结算。财务会计：记录表：材料/半成品进仓单，领料单，退补料单，盘点清单，仓库台账，绩效考核统计表，磁盘统计表，发送和接收报告，部门绩效考核统计表，盘点制度相关程序：绩效考核管理办法、抽盘统计表财政部每月25日组织盘点，整理盘点数据。(仓库应在盘点后第二天向财务部提供“盘点单”。会计要对帐簿、实物、卡进行抽签

4、，抽签后统计账户、物品、卡完全一致的批次及总批次绩效评价方法进行整理。抽签批次必须在实物总批次的20%以上。会计会计平时对当期物资的收发存款做详细准确的统计。会计月末结算财务账簿结算数量，盘点数与绩效评价方法对比计算准确度。计算完成后，向仓库负责人确认，确认后得到财务经理的批准。财务部经理每月根据绩效考核管理办法的要求进行数据报告，并转发给人事行政部。2.先进先出执行率：l记录表格：仓库先进称出抽查记录表、品管周报、部门纯净考核统计表l相关流程：仓库绩效考核管理方法步骤l:质量管理部门主管在物料检验组织中检查物料检验质量控制、工序质量控制或检验、成品质量控制每周一次，检查物料仓库、成品仓库，记

5、录检验批和合格批以及不合格批。成品仓库的提取检验采用各车间的成品质量检验方式。每个质量管理面在现场检查时，必须现场检查时记录，提取结果记录在仓库先进先出抽查记录表。如果发现异常，质量管理人员应详细记录异常现象，并要求负责仓库官或其负责人现场确认签名。质量管理人员每周、每月各进行一次总括，并经过仓库主管、计划物控制负责人的确认，得到经理的批准。质量管理部门主管在每周的质量管理例会上通报了提取结果。质量管理部门主管每月根据绩效考核管理办法的要求进行数据报告，并转交人事行政部门。3.准备品及时率：l记录表格：绩效考核统计表、部门绩效考核统计表l相关流程：仓库绩效考核管理办法步骤l:水管制部主管安排了

6、水管理人员每周检查一次每个材料仓库，记录现场检查准备部署和不适当的部署。水管制员进行现场检查时必须在现场检查时记录，现场检查结果应记录在绩效考核统计表。对县以上情况，物控人员应详细记录异常现象，并指示责任仓库客人或其主管当场签字。水管制员每周、每月各负责一次总经理，经仓库主管计划、水管制部主管确认，得到总经理批准。水控制部主管每月根据绩效考核管理办法的要求进行数据报告”，传达给人事行政部。4.人事行政部门评价摘要：l记录报告：账面卡准确度、先进先出执行、准备品及时速度。l相关流程：仓库绩效考核管理办法、品质会议管理办法、绩效考核管理办法和绩效考核的计算方法步骤l:人事行政部将根据绩效考核计算结果进行摘要计算。人事行政部会将绩效考核计算结果报告给总经理批准。经过本月0103010，管理会议公布后，财政部实现了效率化。l计算方法：帐户卡准确度表现=帐户卡准确度北x 30% *生产率系数x 500(如果帐户