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文档简介

1、站长配件库房管理,4S店营收利潤分析,新车和二手车销售占经销商总销量的最大份额，但涉及到利润时，售后的利润对经销商有着巨大的贡献,售后服务具有相对稳定的利润率 成为经销商业务营运的重要组成 部分，有时可弥补新车销售所 造成的赤字,营收,利润,服务站营收利润分析,维修站营收中配件销售是最大份额，利润又稳定，配件的利润对维修站有着巨大的贡献,配件管理须透过专业又科学方法 做有效率管理、并不断改善库房 绩效，如此才可以最低库存发挥 最大效益、提高服务站利润,营收,利润,服务站配件库房现况,想看看你的库房有哪些问题?,备件库房获利模式,开源节流,請站長思考一下有哪主要些方法?如何做,2011年吉利公司

2、对服务商备件业务运营情况进行综合评价，对评价得分较好的服务商进行奖励。,备件销售奖励（70）+备件管理考核奖励（30） =备件总奖励,评定、计算方法,按服务商半年度月均备件采购供货量的1%*70%进行核算，另外1%作为年底奖励，另行分配。如：,备件管理考核月度考核项及标准表,第二部分：2011年备件商务政策,第二部分：2011年备件商务政策,备件管理考核月度考核项及标准表,服务站备件经理/备件员积分考评表,吉利汽车养护用品商务政策,奖励岗位,1.服务站站长 2.前台维修顾问 3.车间维修班组 4.备件库房人员,奖励分配原则,进货价销售: 1.站长金额的1% 2.备件经理金额的1% 3.服务顾问1.5% 4.车间维修班组1.5%；,加碼奖励,服务站须拿出不低于10%的利润来 激励销售按销售金额: 1.站长2%、 2.前台维修顾问2% 3.配件1.5% 4.车间主管1.5% 5.车间班组3%,请说明你目前配件库房管理绩效有哪些项目,管理指标,服务率(吉利),年周转率,周转月数,盘点差异率,外采比,主机厂规范严禁外采,销售毛利率,成本毛利率,生产力(領料筆數)

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