绩优体系介绍及有效推动

1、介绍和有效推进荣誉体系、李杰、内容、目录、 高峰会议IDA年会TOP600阳光之星博爱小学- 高峰会议IDA年会TOP600阳光星博爱小学- - - 2、公司总部特别通讯端口MDRT参加费用1万元(用参加票据在分公司结算)。 普计程仪计划期间： 2018年1月1日2018年12月31日普计程仪计划对象：全系统在职营销学业务人员计划标准：竞赛期间达到MDRT中国官方标准。 二、2018年成绩优秀系统IQA国际奖，提高日光质量，一、方案时间： 2018年1月1日2018年12月31日二，方案对象：全系统在职1年以上营销学工作人员三人，方案标准： 1，2018年新增件数达到30件以上，2，13个月保

2、险单继续率在90%以上。 四、方案奖励： 2018年达到IQA标准的人员，由公司总部汇总资料申请会员资格，费用公司总部承担，公司总部承担云同步获奖者个人证书费用的50%，三、2018年成绩优秀系统IDA国际奖、新国际龙奖、一、 计程仪项目期间： 2018年1月1日-2018年12月31日二，项目计程仪对象：所有系统现役营销学业务人员三，项目计程仪项目标准：竞赛期间达到国际龙奖IDA中国官方标准。 四、方案奖励： 2018年达到国际龙奖IDA标准的人员，公司总部承担获奖者相应个人证书费用的50%，四、负责2018年成绩优秀系统的阳光星推进政策，说明： 1、综合金融佣金修订为日光星荣誉系统最高修订

3、300元(不算佣金) 星光辉奖审查13个月的持续率，审查标准为80%，不足80%的人员仅对星星连续，不给予星光辉奖励。 阳光星空卫视政策的通讯端口将促进所有机构的持续发展！ 四、日光之星-养成入星习惯，父母赡养津贴，日光之星拥有专属荣誉，业界首创。 四、2018年成绩优秀系统日光之星推进政策、日光之星高星人员的荣誉、让入星感到荣耀的纯金戒指、西装、图仅供参考，四、日光双星，说明： 1、综合金融佣金修订为日光双星荣誉系统最高300元(不算佣金) 2、星光辉奖审查13个月的四、2018年成绩优秀体系阳光双星支持方案，在双星普通会员的基础上，增加高级会员和掌门人会员，2018年双星出会员等级，高级会

4、员和掌门人会员都以普通会员为基础， MDRT IQA IDA阳光星系列阳光部集团高峰会议IDA年会TOP600阳光星博爱小学- - -，备注：季度连续阳光部奖励高精度便携式投影仪，说明： 1，方案时间： 2018年1月1日2018年12月31日2，主管个人持续率在85%以上。注：营业组方案由人力发展部现金化， MDRT IQA IDA阳光星系列阳光部集团高峰会议IDA年会TOP600阳光星博爱小学- 七、2018年成绩优秀系统国际龙奖IDA年会(昆明)，华人保险国际盛典2018国际龙奖IDA年会，方案时间： 2018年1月1日-2018年6月30日，七， 2018年成绩优秀系统国际龙奖IDA年

5、会(昆明)复旦高等院校经济学博士研究生复旦高等院校经济学院国际金融学部教师美国哥比亚大学商学院查森国际研究所高级访问学者香港前海中领国际管理咨询有限公司董事长1995年进了生命保险业， 曾是中国平安生命公司总部营销学部总经理太平生命保险有限公司董事总经理平安金融训练学院院长郑荣禄博士研究生于1995年加入生命保险业，出于复旦先生的身份和博学的个人魅力，学生们亲切地说：“郑博士的灿烂辉煌道始于沪上平安，在本世纪最初10年的太平生命岁月，郑博士被精英阶层化，成为危险的营销“三宝” 八、TOP系列训练， MDRT IQA IDA阳光星系列阳光部集团高峰会议IDA年会TOP600阳光星博爱小学- -

6、-九、阳光星文化建设和传承、博爱小学事项的基本流程： 1援建学校的选择：本部发出季度援建通知，机构筛选目标学校报告申请书，本部审查后确定援建学校。 机构决定建设预定学校和协议和建设费用的使用说明的2总部在提出援建签名的3援建签名通过后，提出协议用印刷申请，3者用印刷完成后，分别留下1份，4印刷完成后，费用要求支付。 生命保险首先分配给财团，财团分配给学校的5所学校向基金收取捐款，提交公益普通发票的财团给生命保险发普通发票。 完成财务流程。 援建学校申报、选拔基本标准：学校所在地经济不发达，男女老幼贫困地区优先考虑的学校运营条件差，硬件和软件配套严重不足，如教育、办公环境差，体育、 运动场所条件

7、差或不足的学校至少5年内没有拆迁等可能性的学校的人民教师和学生人数常年稳定在150人以上的组织能够与学校和当地的教育主管部门建立良好长期的合作关系。 如何建设博爱学校开展相关活动： 1、在慈善捐赠建设过程中，分公司可以组织成绩优秀者参与慈善捐赠活动，体会活动的意义2、组织日光之星等，观察学习当地慈善捐赠建设的学校3、使已慈善捐赠学校的相关引导者参加公司组织的相关活动，流向当地机构九、2017年文化建设博爱小学操作提示、Contents、目录、一、准确的认知-区经营者、1、营业区长期健康发展的基础2、文化落地的有效表现3、工作团队业绩最可靠的保障4 .形成市场核心竞争优势的途径。二、目标、时间维

8、度： 1、月度2、季度3、半年4、年度、空间维度：成绩优秀： MDRT/IDA、高峰会议中端： TOP、连续双星基本：日光之星、二新人首阳： 75%三个月会员： 30%一星并进： 60%二星并进： 80%会员并进： 90%双星占比： 25% 外勤：逐步统一，部长-主管-业务员(会议、面谈、观察学习交流、培训等) c .定期面谈跟进。三、掌握推进措施、二、节奏，关注进度的每月进度： 10号第一票、20号流动季度进度半年进度，结合总分公司和中支全体年度进度，合理特罗尔整业务进度。三、推进措施、三、针对性指导培训、活动鼎力相助、培训：客户开拓、销售技能、言行等TOP系列课件第一线阳光机构共享活动鼎力相助：专职活动、三、推进措施、