【整理】工程项目管理(第二版)丁士昭主编的课后习题及答案

1、工程工程项目管理第二版工程工程项目管理第二版再练习思考问题目录第一章第一章概论. 。 。 。 。 。 。 。 。. 1第二章第二章项目工程组织理论项目工程组织理论. 。 。 。 。 。 。 。. 6第三章第三章项目工程企划项目工程企划. 。 。 。 。 。 。 。 。12第四章第四章工程项目目标控制基本原理工程项目目标控制基本原理. 。 。 。 。 。 。 。 14第五章第五章工程项目采购管理工程项目采购管理. 。 。 。 。 。 。 。 。 19第六章第六章工程项目工程投资控制工程项目工程投资控制. 。 。 。 。 。 。 。 。 25第七章第七章网络修订技术和工程项目工程进度管理网络修订技

2、术和工程项目工程进度管理. 为什么项目工程质量、安全管理项目工程质量和安全管理工程项目管理工程项目管理不包括在内？ 。 。 。 。 为什么没有明确目标的建设工程不属于工程项目管理对象p1p1 :只有明确目标(投资、进度、质量)的项目在工程项目管理意义上称为“项目工程”，没有明确目标的项目工程不是“项目工程”，所以既不需要康康特罗尔也不需要康康特罗尔。 2 .请分析工程管理包含的范畴及其核心任务。 请分析工程管理中包含的类别及其核心塔斯克。 (1)工程管理的范畴是，项目工程前期的开发管理工程项目管理设施管理=dm pm fm。 涉及建设工程项目工程全过程的管理，也涉及参与建设工程项目工程各单位的

3、工程管理(投资者、开发者、设施修订者、施工者、交货者及项目工程使用期限的管理)。 (2)工程管理的核心任务是： (1)高附加值工程建设：确保工程建设安全，提高工程质量，控制投资成本，(2)控制工程使用(运行)高附加值：确保工程使用安全，有利于环境保护，有利于节能，符合最终用户使用功能，降低运营成本，降低工程维护3、请阐述工程工程项目管理的意思。 请描述一下工程工程项目管理的意思。 p8p8:建设工程工程项目管理规范定义：运用系统理论和方法，对工程项目工程进行规划、组织、军队指挥、协调与控制等专业化活动. 工程工程项目管理的含义有多种表现，英吉利皇家特许建设学会(ciob )对此表示：从项目工程

4、开始到项目工程完成，通过项目工程策划和项目工程控制特罗尔，实现项目工程的费用目标、进度目标和质量目标。 这种解释得到了许多国家建设者组织的认可，在工程管理行业具有相当的权威。 在上述表达中，“从项目工程开始到项目工程完成”是指项目工程的实施期间，“项目工程企划”是指目标控制前的一系列企划和准备作业，“费用目标”是业主的投资目标，施工者的成本目标。 项目工程决策期间管理工作的主要塔斯克是确定项目工程的定义，项目工程实施期间工程项目管理的主要塔斯克是通过管理实现项目工程的目标。 4 .请分析项目工程各参加者的工程项目管理目标和任务。 请分析项目工程各参加者的工程项目管理目标和塔斯克。p10-13回

5、答：项目工程投资目标、进度目标和质量目标之间有不符点和统一方面，它们的关系是对立统一的关系，主要分为以下五个参与者：一、业主工程项目管理的目标和任务： (1)业主工程项目管理的目标和任务；(2)业主方的工程项目管理工作， 对项目工程实施阶段的全过程，即设订前的准备阶段、设订阶段、施工阶段、手动前准备阶段和保证期间分别进行安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调。 (3)业主的工程项目管理应站在投资的立场上科学、有效、必要地管理工程项目工程建设的全过程。 其中安全管理是工程项目管理中最重要的任务，安全管理关系到人身健康和安全，投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等主

6、要关系到物质利益。 注：业主项目工程实施阶段的具体任务如下：1)前期阶段：通融资金、项目建议书、可行性研究、项目工程决策、厂址选择、外部配套条件的执行。 2 )设订阶段：对设订竞赛或设订招标、资质审查评价标准、设订合同提供资料的署名、设订三控制、组织设订审查报告设订文件和概算文件、通融资金订画和费用订画等进行审查。 3 )施工招标阶段：施工与设备招标、资质审评标准、施工与设备合同签订，执行施工前的准备工作。 4 )施工阶段：编制、组织实施各种修订计划，建立报告制度定期向主管部门报告建设情况，做好各项运营生产准备，及时验收，提交项目工程竣工验收申请报告，编制竣工结算报告。 以上各阶段委托监理的，

7、其职责也包括监理招标、合同签订、合同管理等，由云同步监理承担的职责应当根据合同明确。 5 )生产运营阶段：组织控制机构、生产运营管理、如期提交生产信息和统一资料，制定债务偿还计划按期归还，资产保持值按企业法人章程分配利润，组织后评估提交项目工程后评估报告。 二、设订者工程项目管理的目标和任务二、设订者工程项目管理的目标和任务(1)设订单位服务于项目工程整体利益和设订者自身利益，经过智力投入进行建设项目技术经济方案的综合创作，编制指导建设项目施工安装活动的设订文件。 (2)该工程项目管理的目标是设定修订的成本目标、设定修订的进度目标和设定修订的质量目标、以及项目工程的投资目标。 (3)设定订正者

8、的工程项目管理的塔斯克，是与包含有关设定订正作业的安全管理在内的设定订正成本控制和与设定订正作业有关的工程投资控制设定订正的进度控制设定品质管理设定订正合同管理设定订正信息管理设定订正作业有关的组织和调整。 三、施工者的工程项目管理目标和任务三、施工者的工程项目管理目标和任务(1)施工企业的工程项目管理、项目工程整体利益本身即施工企业(承建商)站在自各儿的角度，从其利益出发，按照业主与工程承包合同规定的工程范围进行管理。 内容是修订、组织、军队指挥、协调和控制施工全过程。 (2)其工程项目管理目标包括施工成本目标、施工进度目标和施工质量目标。 (3)施工者的工程项目管理任务包括：施工安全管理、

9、施工成本管理、工程进度控制、施工质量管理、施工合同管理、施工信息管理、施工相关的组织和调整4，收货方工程项目管理的目标和塔斯克4，收货方工程项目管理的目标和塔斯克(1)其工程项目管理的目标包括：收货方成本目标，交货的进展目标和交货的质量目标。(2)收货方工程项目管理的任务是与提供收货安全管理手机网络锁的成本管理、交货进度管理、交货质量管理服务、合同管理服务、信息管理服务相关的组织协调。 五、五、建设项目总承包人工程项目管理目标和任务建设项目总承包人工程项目管理目标(1)其工程项目管理目标包括项目总投资目标和总承包人成本目标、项目工程进度目标和项目工程质量目标。 (2)建设项目总承包人的工程项目

10、管理任务是：与投资控制和总承包人成本控制进度控制质量管理合同管理信息管理建设项目总承包人有关的组织协调。 5、请分析工程项目的全寿命管理的意义，分析工程项目的全寿命管理的意义p17a:(1)根据传统观念，dmpmfm是各自独立的管理系统，但它们之间有着密切的关系如果dm决定的目标不合理， pm若难以控制其目标的实现，pm无法掌握工程质量，将导致dm使用期间的困难(将dmpmfm整合为一个管理系统，具有共同的目标系统，具有统一的领导下的组织系统，具有统一的管理思想，具有管理语言， 有管理规则和共同的信息处理系统，形成工程项目的全寿命管理，可以避免以往相互独立的弊端，有利于工程的高附加值保持。 6

11、、请分析项目工程总联控特罗尔的含义，分析项目工程总联控特罗尔的含义。 p22-23 :项目工程的总控制器特罗尔的含义主要包括以下4点。 (1)项目工程的总特罗尔是知识集约型，是决策制定者实施项目工程的高级工程管理活动。 (2)项目工程总控制特罗尔一般由独立于业主的、具有项目工程总控制特罗尔能力的工程咨询顾问公司来承担。 (3)项目工程总控制的目的是建立项目工程安全可靠的目标控制反应历程。 (4)项目工程总控制特罗尔在项目工程实施全过程中(包括设校前准备阶段、设校阶段、施工阶段和保证期间)执行信息处理任务，并对项目工程的进展进行整体和宏命令的系统分析和科学论证。 7、请阐述建设工程监理的程序。

12、请描述一下建设工程监理的程序。 答：工程建设监理一般按照以下步骤进行： (1)编制工程建设监理修订计划(2)根据工程建设进度，分专业编制工程建设监理细则(3)按照建设监理细则进行建设监理(4)参与工程竣工验收，签署建设监理意见(5)建设监理工作完成后，向项目工程业主提交工程建设监理细则第二章第二章项目工程组织理论项目工程组织理论1、组织论与工程工程项目管理的关系分析。 请分析组织论和工程工程项目管理的关系。 p30-35 :组织论是一门学科，主要研究系统的组织架构模式、组织分工与工作流程。 这是关于项目工程管理学的非常重要的基础理论。 其中，组织架构模型分类到功能组织结构、线性组织架构和矩阵型

13、结构结构。 组织分工分为工作任务分工和管理职能分工。 组织工具是组织论的应用手段，用图和表等形式表示各种组织关系，包括项目工程结构图在内的组织结构图任务的任务分担表管理功能分工表工作流程图等。 工程工程项目管理是指工程工程项目管理企业(以下简称工程工程项目管理企业)受业主委托，根据合同化学基，代表业主对工程项目工程的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。 工程工程项目管理企业不直接与本工程项目工程总承包企业或者调查、设订、交付、施工等企业签订合同，可以按照合同约定，与业主签订工程项目工程总承包企业或者调查、设订、交付、施工等企业签订合同，委托业主履行监督合同。工程工程项目管理的具体方式和服

14、务内容、权限、费用和责任等，由业主和工程工程项目管理企业在合同中约定。 组织架构模型反映了一个组织系统中每个子系统之间或每个元素(每个工作部门)之间的指令关系。 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各要素的业务分工和管理功能分工。 组织架构模型和组织分工是相对静态的组织关系，工作流组织反映了组织系统各工作之间的逻辑关系，是动态的关系。 在建设工程项目工程的实施过程中，其管理工作流程、信息处理流程以及设置修订工作、物资采购和施工流程的组织都属于工作流组织的范畴。 2 .请分析项目工程结构图、组织架构图、合同结构图的差异。 分析与项目工程结构图、组织结构图、合同结构图的不同。 p32a:(1)项

15、目工程图是一种组织工具，它以树的形式逐步分解项目工程的结构，以反映构成项目工程的所有工作塔斯克。 通过分解一个项目工程的组织架构并如图所示进行显示，形成项目工程组织结构图(obs图)或工程项目管理组织结构图。 (2)项目工程组织结构图反映了一个组织系统(如工程项目管理组)中各子系统间和各要素(如各作业部门)间的组织关系，反映了各作业部门、各作业部门和各作业人员间的组织关系。 (3)合同结构图反映了业主与项目工程的各参加者之间以及项目工程的各参加者之间的合同关系。 您可以使用“合同图”清楚地了解一个项目工程有哪些合同，以及每个项目工程参与者的合同组织关系。 3 .请分析职能组织架构、线性组织架构和矩阵型结构结构的特点。 分析了功能组织结构、线性组织架构和矩阵型结构结构的特点。 p32-33a:(1)在职能组织架构中，各职能部门可以根据其管理职能向直接和非直接下属发布工作指令。 因此，各作业部门可能会收到直接或非直接的高级作业部门的作业指令，不符点的指令源有多个。 (2)在上线了组织架构中，各作业部门只能对直接下属部门发布作业指令，各作业部门也只有直接上级部门，因此各作业部门只有唯一的指令源，避免因不符点的指令影响组织系统的运行。 但是，特大组织系统