项目总结报告范文

1、项目总结报告范文项目建设的主要内容、初步设计批复、批准规模和实际建成规模。以下是边肖编写的一篇范文。请参考它！项目总结报告范文一一、项目概述1.项目简介总结项目建设地点、项目业主、项目性质、特点、项目开工和竣工时间。2.项目决策要点项目建设的原因、依据和目的。3.项目主要建设内容项目建设的主要内容、初步设计批复、批准规模和实际建成规模。4.项目实施进度项目周期各阶段的起止时间、时间进度和工期。5.项目总投资项目建议书批准的投资估算、初步设计批准的概算和项目调整预算、竣工决算和实际完成的投资、投资变化及原因。6.项目资金的来源和可用性资金来源计划及实际情况、变化及原因。7.项目运营及效益状况项目

2、运营状况、产能实现状况、项目财务和经济效益等。二.项目实施过程概述1.项目前决策项目立项依据、决策过程和项目目标，以及项目评估和可行性研究报告的主要意见。2.项目实施准备项目勘察、设计、施工准备、招标采购、征地拆迁和资金筹集等。3.项目建设和实施项目合同实施与管理、项目建设与进度、项目设计变更、项目投资控制、项目质量控制、项目监理和竣工验收。4.项目运作项目实施管理和运营管理、项目设计能力实现、项目技术改造、项目运营成本和财务状况、产品方案和市场情况。三.项目效果和效益1.项目的技术水平项目技术水平、新技术应用等。2.项目的财务和经济效益项目资产负债情况、项目财务效益、项目财务效益指标分析及项

3、目经济效益变化的主要原因。3.项目管理建立项目管理机构、项目领导班子、项目管理制度和规章制度、项目管理策略、项目技术人员培训以及项目管理的经验和教训。四.项目的环境和社会效益1.项目的环境效益项目的环境符合性，项目环保设施和系统的建设和实施，环境影响和生态保护。2.项目的社会效益项目主要利益群体，项目建设和实施对当地(宏观经济、区域经济、工业经济)发展的影响，对当地就业和人民生活水平提高的影响，以及对当地民航专项资金财政收入的影响。3.项目节能减排V.项目目标和可持续性1.项目目标项目的工程目标、技术目标、效益目标(财务和经济)和影响目标(社会环境和宏观目标)。2.项目可持续性根据项目现状，结

4、合国家政策、资源条件和市场环境，分析项目的可持续性，预测项目的市场前景，评价整个项目的可持续发展能力。3.项目存在的主要问题六.项目的主要经验、教训、结论及相关建议从项目实施过程、效果和效益、环境影响评价、目标实现和可持续发展等方面进行综合分析。总结了项目的主要经验和教训，并对项目提出了相关的对策和建议。项目总结报告范文二一是优化组织建设计划，提高科学管理水平2000年以来，在施工管理中，我始终把科学管理和优化方案放在项目管理的首位，不断研究和探讨适合项目的施工方案1.如XX住宅楼工程，总建筑面积24022，总高度57.25米，地下一层，地上十八层，钢筋混凝土剪力墙结构。质量目标是创建没有常见

5、质量缺陷的优秀项目和示范项目。为保证工期，根据场地狭小、周边住宅楼居住人数多的特点，原方案设计的基坑支护灌注桩将采用水幕封闭，12m共250根桩，费用93万元。相反，圆形平面布置的密排水泥搅拌桩实现了支护桩和止水的功能。工期缩短了36天，节省投资近46万元。在甲方的满意下，我采用了CABR螺纹钢套筒冷挤压连接技术进行厚钢筋连接，其效率是压力电弧焊连接方法的三倍。在支模过程中，原方案采用剪力墙模板，穿墙螺栓的支撑杆是塑料管，不能拔出，太浪费了。经过研究，我们自行加热穿墙螺栓的塑料管，制成大小头都能拔出的塑料管，凿子的设计破损率降低30%，节约成本15000元。2.原模板采用小钢模板支撑体系，但在

6、已开发的清水混凝土施工工艺和工程中，宜采用大模板钢木拼装体系支撑，以减少模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，取消抹灰层。经油漆装饰后，符合先进抹灰数据标准和使用功能的要求，节省抹灰材料和人工，减轻建筑物本身的自重，减少模板费用的投入，避免了因常见质量缺陷造成的大量维修费用。在架子的搭设上，原方案采用双排落地式外架子，大型工具太多，占用时间长，租赁成本高。为了降低成本，我根据建筑物的特点使用了工具式悬挂货架，既安全又轻便，节省了很多钱。二是严格质量管理，争创名牌工程“质量第一”是企业永恒的主题，也是企业自身的目标。在多年的施工中，我始终把质量放在第一位，坚持用质量来赢得企业的声誉，满足业主的需求，

7、拓展企业的建筑市场，为美化市容创造更多的精品。自2005年以来，我一直坚持以下措施：1.实施质量保证措施并改进监控。我在项目中坚持严格的质量保证职能和明确的分工。坚持质量书面交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有书面交底。为了更好地指导生产人员按照标准和要求操作。项目专职质量人员，我主动给他们一定的相应权力，让他们主动爱护质量，创造高质量，让他们进一步编制质量监控计划，并在整体上协助本项目质量管理的分工，确保质量监控没有空白点。2、重点部位、重点监控。对于容易发生质量事故的施工部位，我坚持设专人进行检查和控制，发现问题及时解决。3.严格规范，提高运行水平。在质量管理上，我们要动员大家严格按照

8、规范验收，爱护每一道工序，把城市的优秀标准落实到操作方，让所有的参与者都知道什么样的产品是城市的优秀标准，这样产品才能一次变得优秀，避免二次维护。4、层层管理，人人把关。我一直坚持要形成一种质量管理氛围，让每个人都来检查项目。质量管理不仅是质量工程师的工作，也是其他项目经理的质量指标。还要对质量卓越负责。在逐层管理中，操作人员对自己的施工面负责，分包队伍负责为了项目的顺利创建，关闭了材料，实施了创优措施，使项目获得了全市优秀质量，赢得了建设单位的信任和满意。他们给了我们后续的项目计划，他们感到放心，我们会建设它。为企业声誉和市场占有率做出了一定的贡献。三、合理安排工序，加快施工速度作为项目指挥

9、官，我重视项目施工方案和质量保证措施，从不放松生产进度的实施。特别是在多年的施工管理中，无论遇到什么困难，施工工期从来没有因为生产计划管理而延误过。在工期管理上，我始终坚持：1、加强对零件的控制，落实计划安排，自己在日常生产管理中，把施工现场计划搞清楚，到什么周期，到什么部位，我心中有数。因此，在施工管理中，我坚持用施工计划来指导和严格控制施工管理节奏，保证施工进度，并按计划实施。2、加强施工组织，落实资源到位。为了保证项目的顺利生产，我总是分配生产要素如材料、工具、材料等。并根据工程进度提前计算生产要素，使工作更具有预见性，从而加强材料、工具和人力的合理配置，保证施工不间断。3.增强项目嵌入

10、度，提高施工效率。鉴于工程多工种作业。合理组织和插入项目是关键。多年的施工经验告诉我，无论是分等级作业还是水平混合作业，无论是反向作业还是正向作业，我都坚持统一协调、统一指挥、合理安排、找准缝线的目标。4、强化对人的责任，落实分片包干。根据建筑布局，习惯上把分解工程进度指标，责任到各工长，根据旬月保证、月保证、季保证安排工作，逐层做好包计划，落实项目分片包。多年来，我坚持并丰富了以上四项措施，在项目进度管理中创造了项目的施工信誉。第四，严格成本管理，提高项目效率在2000年，考虑到项目成本，我一直坚持在通常的建设中效益是项目的基础。没有利益，这个项目就意味着缺乏价值。多年来，我一直关注项目成本管理的两个方面：一是关注项目成本分析系统，完善内部管理界面。牵头组织项目成本人员、定额人员、预算人员和设备人员的月度项目成本分析会议。并要求成本员报告当月的费用，使计划零件、预算收入、设备材料消耗和成本核算达到数字循环，计算出对方持有项目的实际成本。同时，在成本分析上，要求高级官员在下月提前控制项目成本，提前预测易浪费的部位和现象，并制定相应的解决方案。把成本管理的问题消灭在萌芽状态。二是提高项目核算意识，杜绝不合理支出。节约和挖掘潜在项目是大项目。多年来，我项目不断增强和改革自身的会计意识，不断修正自身的节约措施，在项目内部成本管理中注重节约。如