装修改造工程技术标

1、目录第一章综合说明1第一节编制依据1第二节工程概况和主要承包内容2第二章现场组织控制机构3一、公司总部和项目工程管理部3二、工程工程项目管理组织机构3三、职务分工说明3四、项目部组织机构图11第三章施工配置12第一节工期整体修订计划12第二节施工组织总体配置12第三节主要施工布置13第四节施工准备19第四章施工方案和技术措施21第一部分拆除工程施工方案21第二部建筑施工22第三部分装饰工程施工组织和方法23第一节防水工程23第二节瓷砖墙面工程施工32第三节一般除灰工程34第六章质量管理系统和措施37第一节工程质量目标37第二节质量管理系统37第三节质量数据管理措施46第七章安全文明施工措施50

2、第一部分施工安全对策50第一节保密工作管理目标50第二节安全管理方针和体制50第三节安全组织控制保证系统和责任50第四节保证安全生产的技术措施52第五节安全专业技术措施60第六节安全应急63第二部分文明施工环境保护措施66第一节文明施工的技术组织措施66第二节现场文明施工管理原则66第三节现场文明施工及环境卫生管理系统68第四节环保施工措施68第八章施工进度修订计划及工期保证措施71第一节施工整体进度修订计划71第二节进度控制原则73第三节工期保障措施74准备本工程使用的主要建筑机械设备表78劳动力时间表79进度修订计划80第一章综合说明第一节编制的依据一、招标文件北京牌启时实验学校操场改造和

3、地下室防水工程招标文件二、工程图纸此次的北京牌启时实验学校运动场改造和地下室防水工程招标施工图面。三、主要规范、标准工程质量达到国家和北京牌市规范规定的质量检验评定标准，包括但不限定以下规范和标准1. 建筑工程施工质量验收统一标准 (gb50300-2001 )；二、2. 建筑装饰装修工程质量验收规范 (gb50210-2001 )；三、3. 室内装饰工程质量规范 (qb1838-93 )；4. 建筑内部装修设计防火规范 (gb50222-95 )；五. 5. 建筑内部装修防火施工及验收规范 (gb354-2005 )；六、6. 建筑地面工程施工质量验收规范 (gb50209-2010 )；7

4、. 建筑电气工程施工质量验收规范 (gb503032002 )；8. 建设工程项目管理规范 (gb/t503262005 ) :9. 施工现场临时用电安全技术规范 (jgj46-2005 )；10. 民用建筑工程室内环境污染控制规范 (gb50325-2010 )；11. 建筑防腐蚀工程施工质量验收规范 (gb50224-2010 )；12. 建筑施工安全检查标准 (jgj59-99 )；13. 建筑机械使用安全技术规范 (jgj33-2001 )；14. 工程测量规范 (附条文说明) (gb 50026-2007 )15、国家和北京牌市新公布的建筑装饰工程施工和验收规范。16 .其他国家和行

5、业目前的关系规范、规章和标准四、其他1 .通过现场调查得知的实际情况2 .公司质量环境职业健康安全管理系统方案文件3 .公司目前的施工力和技术装备情况4 .公司合作技术能力和行业资源、专业厂家、材料供应商5、公司在其他类似工程施工方面的总体经验。第二节工程概况和主要承包内容一、整个工程概况工程整体概况如下表所示序列号项目内容1项目工程名称北京牌启时实验学校操场改造和地下室防水工程2工程建设场所北京牌启时实验学校3投标者北京牌市西城区教育委员会房管基建所4工期工期要求： 75日历表5质量要求合格二、现场施工条件北京牌市北京牌启时实验学校运动场改造和地下室防水施工现场在学校院内，施工材料利用场所少

6、，施工大门相对狭窄，施工垃圾和材料只能用小型车辆运送。 本公司根据工程情况，组织人员车辆进行材料运输，进行有关材料运输通道的保护工作，安排不同的施工区域在最近的物资运输通道进行材料运输，保证工程材料的即时供应。 场所和平的状况：三方一平施工用水，电：连接施工现场。三、招标范围地下室防水工程运动场改造工程。第二章现场组织控制机构一、公司总部和项目工程经理部项目工程经管人部授权公司管理，按照标准模式建立的质量保证体系运营，形成以全面质量管理为中心、专业管理与计算机管理相结合的科学化管理体制。项目工程授权管理：企业企业法人对项目工程实施授权管理，项目工程经理作为企业企业法人代表在授权范围内行使职权，

7、实现工程项目工程的综合目标，实现总部的决策意图和对企业所有者的合同承诺。服务保障对公司总部项目工程的作用：企业建立完善的管理系统和决策机构，对项目工程进行全方位的监督、调节、完善的服务和有效的控制，使工程项目管理进入正规、高水平的良性发展阶段。公司总部对项目工程经管人部授权范围：深化工程建设、室内装修、机电工程全方位管理，探讨施工组织建设修订及各专项方案制定，统一安排项目工程总体进度计划，全面调集项目工程整体质量、工期、效益、人事、物资等因素，解决施工中出现的各种不符点，协调一切交叉工作根据管理系统图，结合本公司的工程组织经验，项目工程经理部建立岗位责任制，明确分工职责，执行施工责任，各岗位执

8、行各自的职责。二、工程工程项目管理组织机构本工程任命一批具有同类室内装修工程施工经验和能力的国家登记建设者为本工程项目工程经管人，并由具有同类工程施工管理经验的高素质管理者组成项目工程经管人部，以项目工程经管人为核心，充分发挥企业整体优势，以全面质量管理为中心， 以专业管理与计算机管理相结合的科学化管理手段为目标，出色地实现以合同管理为依据的质量方针、质量目标及对业主的承诺。 如期向业主交付精品工程。三、职责分工说明(1)、项目工程经理1 )认真执行建筑法、合同法和国家有关法律法律规范和公司规章制度。 贯彻“以安全第一、预防为主”的方针，搞好安全对策，做好安全工作，谈利益要谈安全，抓生产要先抓

9、安全。2 )全面负责工程一切工作，熟悉施工图方面，组织施工组织的修订方案和施工安全技术措施，建立统一规格的“八牌一图”。 在施工现场合理修订的基础上修订版结构现场平面图，安排、实施、编制文明施工现场，要求经济、版结构合理。 配合项目工程部的知情人员精选强有力的施工工作团队，组织工程进度计划和人力、物资计划，实现文明施工。认真履行建设工程施工合同条款，保证施工顺顺利利进行，维护公司信誉和经济效益。 判定符合本工程项目工程的管理细则、方案及措施，定期组织项目工程部人员开会学习，合理安排，科学指导，保证工程各项施工内容顺顺利利完成。4 )组织编制工程总进度计划和月进度计划及各专业月进度计划，及时批准

10、向各组提交的施工任务书及材料限额普通发票。5 )与承包人、监理人保持联系，协调处理施工中的各项问题，并根据施工合同及实际情况合理安排各生产工序所需人力、物资、机械设备、施工成本，确定劳务暑期工的认定标准。6 )深入了解员工的生活、工作和学习情况，采用员工的合理化建议，妥善解决员工的后顾之忧，按质量、保证量和期限完成工程施工内容。七)完成公司引导者提出的其他工作。(二)、技术责任者1 )全面负责项目工程经管人，负责施工中的各项具体技术工作，安排处理施工中发生的各种常规技术问题。2 )学习贯彻执行各项技术政策、规章、规范、标准和各项科技管理制度。3 )熟悉设置修订图纸，参与设置修订的提交和图纸审查

11、，制作提交和审查记录。4 )编制施工组织设置修订及分支构造分项工程施工方案。 掌握各部位的具体做法，做好技术交流工作，督促各施工小组按照设计修订图纸、施工规范、操作规程、工程标准、施工组织设计修订的要求进行施工。5 )参与项目工程测量、定位、辐射、修改量、技术探讨、隐蔽工程检测、分支构造工程验收和工程竣工验收工作，为验收工作准备各项有关资料。6 )参与日常工程的质量安全施工检查，参与一般质量事故的调查分析和处理。七)在项目工程经理的授权下，参与对设修院、业主、监理公司、质检等部门的技术谈判、管理。 草案应当提交上述机关的技术鉴定、设定变更、技术签证等。八)参与实施新技术、新技术、新材料、新构造

12、。 组织知情人员日常技术资料、施工资料及竣工资料整理；九)完成引导者提出的其他工作。(3)、生产经管人一)在项目工程经管人指导下，全面负责认真贯彻执行国家政策、法律规范和公司各项规章制度的工程施工现场管理，协助项目工程经管人制定和执行工程施工进度计划，组织、协调和管理施工生产有关的一切劳动力、机械器具、材料。2 )根据项目工程经管人的生产任务，负责施工现场的管理，合理安排机械、人员，保证完成成本、质量、工期、安全等生产指标。 合理安排施工工序，组织人力、材料、机械进行现场施工，零或减少返工、怠工现象，提高设备利用效率。3 )负责现场安全生产和文明施工的管理，按公司规定配置现场临时设施，要求承包

13、公司按公司统一规定管辖的现场配置，努力使公司相关规章制度在项目工程施工中体现在一盏茶中，达到政府“达标”工地的要求。4 )加强现场管理，实现科学管理、文明施工，每周组织生产一线知情人员召开生产协调会议，按照合同技术规范进行定期检查，根据实际情况及时调整工程生产修订计划，解决工程中出现的难点，确保工程进度。5 )配合经营部门完成每月进度结算。6 )敦促知情人员加强施工记录的整理和档案化，收集基础资料，进行项目工程成本管理。七)处理与承包人、承包人、监理人、现场周边机构等的关系，保持融洽的沟通渠道，满足各项业务的顺顺利利开展。八)完成引导者提出的其他工作。(四)、各专业工程师1 )熟悉合同内容，明

14、确本专业的施工内容。 熟悉承包合同、专业分包合同、劳务分包合同。2 )熟悉投标报价函类及分包材料识别价格表，清楚了解所用材料设备的布兰德、规格型号等具体残奥表，避免材料订正错误，达到云同步分包入场材料满足合同要求的目的。3 )仔细阅读施工详图及施工和设置说明，参与工程施工方案的编制，深入现场真正理解工程实情，掌握工程重难点，与经营者协作，详细理解投标报价策略，与经营者协商，提出商讨工程图纸存在的问题和合理化建议，及时4 )发生变更时，立即向项目工程经理报告，与其他专门人才取得联系，使返工或变更谈判现象的发生为零或减少。5 )在向发货方提交工程变更单或现场签名单之前与专业制造商联系，向制造商说明

15、变更发生的原因和目的，事先处理可能发生的问题或漏洞，以免引起签证无效或再签名现象。6 )在提交材料订正计划之前要与仓库管理员取得联系，检查库存材料的有木有，以免材料的积压造成浪费。7 )搞好施工小组的管理。 在项目工程经管人的指导下，认真执行国家法律、法律规范，对施工组进行入场前各方面的教育，提高施工组人员的整体素质。 做好施工前准备，包括材料订划和组织施工人员进行现场临舍、临水、临电的建设和配置工作。8 )按承包人的需求和预定施工方案进行施工的同时，编制施工小组的工程进度计划，交接书面技术，随时监督、检查施工流程，及时纠正不符合规范或者不符合技术交接的项目，限期命令施工小组整改，要求施工小组

16、九)根据符合省工、省材、规范的原则，灵活变通施工方案，取得甲方的认可。10 )合理有效地解决施工现场出现的所有问题，遇到问题及时向项目工程经理汇报共同解决。11 )对施工完成的工作，及时组织人员进行检查、检查，上报监理并进行分批检查，对本专业分支构造的工作进行检查。12 )对于发货人提出的设定变更，立即办理设定变更书，对于发生向发货人、监理人报告签名确认的商谈的变更项目，立即处理工程商谈书。十三)在施工中，与施工单位、承建单位专业责任者、监理单位及其他施工小组密切配合，妥善处理好与同事、引导者的关系，真诚团结，创造和谐施工大环境。14 )对施工完毕的工程，进行成品保护工作，及时对施工者进行成品

17、保护教育，提高施工者对成品的保护意识。十五)参与工程竣工图编制。16 )认真做好“施工日志”记录，内容包括施工进度情况和施工过程中发现的各种问题、解决方法、应对措施和经验教训。十七)完成引导者提出的其他工作。(5)、材料管理人员1 )主要负责工程施工现场材料设备的收发、保管、建设管理等工作，通过施工现场材料物资的管理，实现工程总目标。2 )材料管理者必须确立公司利益第一的宗旨，认真负责，遵守责任，任意愤恨地，严格执行公司各项规章制度。3 )进入工地后，材料管理者应项目工程经管人的要求建造工地临时材料设备仓库，为工程材料设备的入场、检验、储藏、保管、分发、使用创造条件，仓库要合理、安全、标识牌清楚、布置整齐。4 )材料管理人员应当确定由施工现场各施工工作团队专职或暑期工的材料费负责材料设备的接收，要求按照公司的规定分发材料。5 )材料管理者对库存材料设备，要制作材料登记簿，材料登记簿中必须包括材料设备、单位、数量、