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文档简介

1、改善主題: 帐单管理,改善前：1、单据未按客户排序管理，不利于单据查找，工作效率降低；2、传递中未加签收流程，单据遗漏及丢失时无法划清责任。3、仓库单据装订马虎，长期频密翻单容易翻烂，不利长期保存且外人可任意取走里面的单据而无从查证。4、采购单附件复印件较多，存在重复请款可能性，不利于应付帐款管理。,送货单及采购单据按客户及供应商管理，便于管理及查找。,包边外人无法取走单据，就算撕走单据也有痕迹可寻，不易翻烂，完整保存五年以上。,改善主題: 物料管控卡 看板管理,改善前： 1、目前广爱兴备货在打印标签环节耗费时间约1个小时，不利于工作效率提高；2、每次打印约20张A4纸，按每月22次送货次数计

2、,每月成本0.28*20*22=123.2元.如果由于打印不清或其他原因影响,此项成本还会增加,节省时间及成本。备货责任人分明。,盖章,改善主題: 物料管控卡 看板管理,改善前： 1、仓库发料与现场领料信息不明确，造成仓库发的是这一卷，而现场领料是那一卷。由于每卷料的长度不一致导致仓库帐实差异；2、仓库发料时必须有现场领料人员在场点数，而点数后可能在取料过程中拿错。,节省备货及领料时间。领料准确度高，提高效率。,改善主題: 物料管控卡 看板管理,改善前：仓库台账中鹰革的裁片种类多达150余种，在六月初的台账格式设置中与其他客户一致均为一张工作表反应一种特定物料，故有100余张工作表一个大的工作薄，这样在输入数据时，需一张一张的查找，极其不便且易出错，同时查看库存数也很不方便。,报表

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