安全生产文明施工目标管理

1、杭州东冠建筑施工有限公司文件东冠建筑公司(2001 )字第13号关于东冠建筑施工有限公司的公布安全生产文明施工目标管理规定的通知公司所属各单位、机关各教室：为了认真贯彻建设部建标(1999 )的文件精神，贯彻执行建筑施工安全检查评分标准 (JG59-99 )，特别制定了安全生产文明施工目标管理规定。 认真学习，遵循执行。附件：杭州东冠建筑施工有限公司安全生产，文明施工目标管理规定二零零一年八月二十日抄报：杭州市滨江区建管局、安监站、建管站。东冠建设工程有限公司的安全生产、文明施工目标管理规定一、总则1.1为了加强施工现场的安全生产、文明施工管理，防止伤亡事故的发生，实现施工现场的安全生产、文明

2、施工的“双重标准化”管理和“四化”要求(实现施工现场的“环境美化、物地净化、秩序优化、施工标准化)，进一步提高公司整体管理1.2本规定是根据建设部JGJ5999检验标准、浙江省文明施工安全标准化现场管理规定、市政府113号令、上级主管部门发出的安全生产、文明施工评价指标和要求，以及国家现行的有关方针、政策、法律规范，根据本公司具体情况对现场安全生产、文明施工的要求进行施工制定的。1.3本规定适用于公司范围内的安全生产、文明施工目标管理。二、年度安全生产、文明施工管理目标2.1安全生产、文明施工目标要求：没有造成重伤以上事故的重大机械设备事故：没有重大火灾和结构倒塌事故，-轻微伤年事故的发生频率

3、控制在10%以下：在建设工程施工现场安全生产，文明施工及格率在100%； 优良率30%以上机械设备完善率8S%以上。2.2实施安全目标管理约束和控制层次目标管理，公司、项目工程公司的安全生产、文明施工领导小组，公司分管指导生产安全部由管理层项目工程经管人部，工程承包者和管理者为施工作业管理层，按照公司的安全生产管理责任，负责施工现场的安全生产、文明施工的工作。2.3施工现场应建立健全的安全生产、文明施工管理工作团队，对专业(兼职保安员、施工现场的安全生产、文明施工实施自我约束。 管理工作团队必须由承办人公司各工种责任者参加，实现双向约束管理。 各工种责任者对安全防护中的不安全因素提出整改意见，

4、对所属人员进行上冈前培训、安全教育和班组活动，并有权作一周的讲评和记录。三、施工现场的安全生产、文明施工管理3.1施工现场招聘的民工应当办理符合省、市有关规定的用人手续。 经过项目工程公司、项目工程部、班组进行岗前培训和安全教育后出港。3.2现场民工住宿应集中安排。 宿舍电功耗应满足JGJ5999的要求，统一敷设照明电功耗，设置漏电保护器，由负责人负责检查和维护3.3所有特殊作业工种都必须持有有效证明书出港，并且做好安全的交底工作。3.4设置资材提拉架、塔式吊、外架等后，需要项目工程公司(项目工程部)自行检查及公司生产安全部或设备部复查，胜利合格后可以投入使用，使用前必须设置验收合锯标识牌，外

5、架应作阶段检查记录3.5整体无外框工程，应当按规定进行安全防护工作。 高层建筑安全防护措施应在施工组织建设修订中详细注明方案，满足杭建管工(98)140号文件要求，并报公司技术部门和分管引导者批准。3.6“三宝”、“四口”防护及边防应对执行部授予标准。 按照浙江省文明施工安全标准化现场管理规定和市施工现场安全标准管理的有关规定执行。3.7工地临时电功耗应当由专业电力工程技术人员编制临时电功耗专项方案。 电气设备由专业电工负责安装和维护，严格执行JGJ46-88规范的规定。 施工现场需要施工用电气平面版结构图。3.8施工现场临时使用的易燃易爆场所，应当按照规定标明安全操作规程，配备一盏茶消防器材

6、。 高层建筑施工应设置水泵消防用给水系统，设置显山露水警告板。 现场需要消防器材的平面版结构图。3.9文明工程必须严格执行杭州市政府发行的113号文件的规定。 施工现场必须按照现场版结构的要求布置。 必须设置必要的宣传标语，认真做好安全生产、文明施工宣传教育工作。3.10施工现场发生安全事故，应当按照规定及时报告，不得隐瞒或虚报发生事故。 发生事故时，应当按照国家、省、市有关规定的程序调查处理。 坚持“四、不放过”的原则。 也就是说，事故原因不明不放过，事故的危险性不放过，关于事故处理的意见不提出，相关指导责任者不放过。四、公司安全生产、文明施工目标管理组织措施(项目工程公司、分公司组织措施)

7、4.1公司成立安全生产委员会主任：韩国庆副主任：虞华刚委员：韩东萍，来金灿4.2公司党委专门设立两个文明建设的领导小组：组长：陆祖锦副组长：来冠明引导人工作团队设置办公室主任：胡胜南工作团队成员：来叶华4.3年度公司根据工程情况确定了“安全生产、文明施工”的双重标准化工基地。4.4新工程开始后另行报告。五、实施措施和评价：5.1所有工地开工前，各项目部应当按照市安监察站的要求办理工程项目开工安全生产条件的审批手续。 根据公司化学基规定安全生活生产责任制、各项目工程部应当制定项目工程内各级安全生产责任制、各种安全制度、各种专业施工方案(材料升降机架、外架、塔吊、临时电功耗、基坑以及模板工程、文明

8、施工)，建立安全生产、治安保卫和义务消防等管理小组。 与公司签订安全生产责任书、消防治安责任书等。5.2公司党政工团组织有关部门进行安全生产、文明施工游动哨，表彰在验收中达到优良工程，对未能合格工程限期整改的黄牌、媒体暴光工程，根据公司审核化学基处罚。5.3公司党、政、工、团实施月检或巡检，提高监督力量。 各项部向公司、行政、党委提出的整改意见，应当认真及时地整改，落实给人，保证公司各施工现场有良好的安全生产、文明施工情况。5.4安全生产，保证文明施工经费的落实，工地安全生产，文明施工发生的经费，无论资金多么困难，都要尽力优先解决。5.5签订公司所有中标项目或者合同工程时，公司有关部门应当及早

9、干预，从各种设施上、上两个层次抓起，按照规范全面进行各级交流，提高施工现场安全生产、文明施工的管理层次。5.6对公司党委决定的党员先峰工程项目部的安全生产、文明施工、综合管理等工作，在工程基础、主体、室内装修和竣工等阶段分四次进行综合评价。六、总结和表扬6.1各项目工程部应在工程竣工半个月内，就项目工程部在安全生产、文明施工中所做的工作书面汇总。 与安全资料台帐一起提交公司生产安全部，等待市监狱站的裁定等级。6.2公司生产安全部年末对所有项目工程部的安全生产、文明施工状况进行评估，书面向主管经管人报告。6.3公司在年终审核、审核化学基的基础上，根据与各项目部签订的安全生产责任书化学基，对取得显

10、着成绩的项目部给予奖励，对明显不足的项目部给予处罚对省、市级“双重标准化”工地、市级双重标准化数字大板块工地以及各项大检查取得优秀成绩的项目部给予不同等级的奖励。年初没有提出“双重标准化”工程现场目标和其他目标的项目工程公司分公司、项目工程部作为公司年度审查的依据。浙江东冠建设工程有限公司二零零五年三月浙江东冠建设工程有限公司倾城的恋小区工程a标段安全生产文明施工目标管理实施细则总则：更好地贯彻公司(2001 )字第13号文件精神，准确把握安全生产、文明施工目标的管理工作，为达到既定目标，制定本细则。一、项目工程公司年度总目标：1、安全生产：零重伤以上事故：无重大机械设备事故：无重大火灾和结构

11、倒塌事故： -这样的轻微伤事故的发生频率控制在10%以下，在建设工程现场通过安全生产达到100%，优良率在20%以上，机械设备的完备率在90%以上。2、文明施工：建设工程及格率100% :优良率达到20%以上，逐年实际增加。二、实施安全生产、文明施工目标管理双重约束、双重控制，即项目工程公司设安全生产、文明施工领导小组，并以引导者、专职保安为日常管理管理层。 项目工程部经理和工程承包是施工作业的日常经理。 根据公司有关管理责任，对施工现场的安全生产和文明施工全面负责。三、各部门建立健全的安全生产、文明施工管理工作团队，在名册上公示墙，应当派出专门(兼)职保安员对现场的安全生产、文明施工实行自我

12、约束，精心管理。 现场应建立以承办人为首的各种责任者参加的管理工作团队，实现双向制约管理。四、现场安全生产、文明施工管理按照JGJ5999标准和公司(2001 )字第13号及有关规定执行编号文及有关规定执行。五、目标管理措施：一、组织机构：项目工程公司设立安全生产文明施工领导小组组长：周建文日常管理分管引导者：朱建魏副组长：周一峰工作责任者：虞华刚工作团队成员：来金灿孔亚军赵华杰凌佳2、各项目部按照公司有关规定首先办理安全生产条件的审批手续，签订各级安全生产、文明施工、治安消防、目标管理等保证书，要求从横向到边，从纵向到最后，人人都必须参与。3 .组织知情人员每月进行一次不定期检查，并将检查结

13、果公布在项目工程公司会议室的“综合评定表”上。4、分管引导者和专职运动员实施日常游动哨，提高监督力。 在项目工程部收到整改单后未按时认真整改的，各处罚款壹百元/日，整改完成前每日累计。六、奖励表彰1、各部门在工程竣工后15天内，应当书面总结安全生产、文明施工的编制情况，并连同安全资料台帐提交公司有关部门检查。2、项目工程公司专业领导小组年底对所有项目工程部的安全生产、文明施工进行综合评价，书面汇总报告公司有关功能部门。3、根据与各部门签订的安全生产、文明施工保证书分别领取奖。 惩罚无法达到目标，明显不会损害企业形象。 对于受到省、市级“双标记化”的工地，优秀的个人按照公司有关规定奖励一次。浙江

14、东冠建设工程有限公司倾城的恋住宅地工程a标段二零零五年三月一、安全文明的施工目标安全文明施工目标：文明施工、安全生产“双重标准化”十大板块工地二、安全目标安全伤亡事故联谊会特罗尔目标：消灭死伤，特罗尔重伤，事故频率5%。 的双曲馀弦值。三、实现安全文明目标的责任者：项目工程经理孔万龙(第一责任者)副社长项目工程：朱建施工人员：黄洪军保安员：来金灿关造员：李建刚文明施工专门人才：孔亚军四、安全责任目标的分解：1 )项目工程部安全责任目标分解：项目分数责任者职务管理保密工作10来金灿保安官文明工程19孔亚军文明施工专门人才脚手架10汪无治班长数字大板块盘工程8加入德意志军班长钢筋铁元素工程10韩妙

15、林班长混凝土工程8任传清班长施工用电9叶兴源电工材料提升机9徐晓明机械工人建筑机械器具6叶兴源机修工“三宝”“四口”的防护10汪无治班长五、安全生产、文明施工责任目标管理规定和措施1、全面落实国家和地方安全生产、文明施工法律规范、规范标准和规章“以安全第一、预防为主”的方针，为提高公司施工现场安全生产文明施工总体管理层次，制定本办法，实现标准化、规范化、制度化、科学化管理，预防和控制人身事故的发生，确保广大职工的健康。2、适用范围适用于公司建设的工程施工现场安全生产、文明施工管理。三、组织机构及责任职位3.1公司设立安全生产、文明施工领导小组，由公司党、政、工、团有关部门组成，建立健全安全生产

16、、文明施工规则，制定标准化修订，进行目标管理。 组织安全生产文明施工检查，总结交流管理经验，表彰先进。3.2生产安全处传达上级的安全生产、文则施工规定和要求：制定“双重标准化”的公司年度修订计划，组织安全生产、文明施工检查，督促施工现场实行“双重标准化”的管理制度和措施：审查建设工程动工时的安全技术措施，指导施工现场的安全生产、文明施工3.3各分公司的施工现场设立安全生产、文明施工管理工作团队，由项目工程经管人、施工人员、文员、材料费等组成，制定实施计划实行各措施，全面开展“二重化”建设活动。3.4从事安全生产、文明施工的有关部门和人员，应明确工作责任，重视施工安全和现场文明管理，使重大伤亡、

17、重大设备和火灾事故为零，减少一般事故。4关于现场文明工程的规定。施工现场要达到环境美化、场布合理、有序等文明施工标准，推进现代管理方法，科学组织施工，做好施工现场各项管理工作。4.1施工现场应当明确地设置“七牌一图”和其他铭牌。a、工地版结构应当标明施工建筑的方位、生产、生活设施、各种材料存放处和机械设备的设置区域、围墙、大门、出入通道、水电流等。 接受施工的3个阶段(基础、主体、装饰)及时调整现场版结构。b、工程概况布兰德示意图应写明工程项目名、建设、修订、施工、质量最监理、监督、安全监管机构名、工程层数、面积、总高度、开竣工日期、施工许可证批准文号和项目部主要管理者名单。 建筑物可以悬挂在公司的企业标识牌旗、布兰德微。c、现场必须打出“十项安全技术措施”、“安全生产六大纪律”、“十项不行政许可”、“电动葫芦起重机机械十项不行政许可”、“守门人、消防制度”、“安全生产登记卡”、“危险区域警告卡”、“警告卡”4.2施工围墙、道路、场所的设置a .工