让组织充满活力

1、让组织充满活力,2019年5月5日,现代企业不仅是老板和下属的企业，而应该是一个团队彼得.德鲁克,一、加强团队建设的意义,一支竹篙呀，难渡汪洋海 众人划桨哟，开动大帆船 一棵小树呀，弱不禁风雨 百里森林哟，并肩耐岁寒,众人划桨开大船,一燕不能成春克雷洛夫 二人同心，其力断金易经 一个篱笆打三个桩，一个好汉要有三个帮毛泽东 天时不如地利，地利不如人和孟轲,团队是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。 团：拥有不同知识和技能的人,在规则内发挥才能 队：注重倾听和沟通，不忽视每个人的想法，每个人都听从指挥。 团队：各尽所能，有效沟通，

2、齐心行动。,二、团队的主要特征,团队的释义,二、团队的主要特征,人(People),一群懂得感恩的人，一群志同道合的人，一群积极向上的人，一群互助互爱的人，一群有着共同信仰的人，一群为同一目标努力奋斗的人。,权限(Power),团队的规则清晰、奖罚分明；团队成员不越权、不推责、不踩法规红线。,团队成员有条理、有步骤的前进，从而最终实现目标。,目标(Purpose),团队成员有一个既定的共同目标，为团队成员导航，知道从哪里来，要向何处去。,计划(Plan),团队中每个人有清晰的角色定位，知道自己在团队中存在的价值和贡献点。,工作概述,团队的5P构成要素,定位(Place),团队团伙团体（群体）的

3、区别,二、团队的主要特征,(一）提升领导力以上率下、示范引领的驱动力 项目经理个人魅力。,三、如何激发项目团队活力,市场博奕能力：熟悉规则、善运规则；敏锐洞察，敢于发声，扭住不放。,沟通协调能力：善于表达、简明扼要；善于倾听、互动交流，达成共识。,管理协调能力：善抓主线、果断决策，敢抓敢管，杜绝好人主义。,识人用人能力：把合适人的用在合适的位置上，扬长避短。,风险意识危机意识,(一）提升领导力以上率下、示范引领的驱动力 项目班子成员示范引领。 分工明确，授权清晰，彼此信任； 大事讲原则，小事讲风格； 以身作则，敢于打头阵。,三、如何激发项目团队活力,一头狮子带领的羊群能打败一只羊带领的狮子。一

4、个优秀团队首先要有一个优秀的领导,（二）提升凝聚力团结奋进、亲密无间的合作精神 共同的目标与价值观是团队的灵魂，是一个群体成为一个团队的首要条件。,要讲：讲公司发展愿景、讲公司平台对员工成长的意义、讲创优规划和措施、讲面临因难和措施、讲实现目标的获得感，让价值导向形成共鸣。,要传：传导公司转型中每名员工的责任和压力；传导客户需求和关注；传导公司要求和期盼。,要宣：宣传创新创效先进典型、典型引路；宣传学习、创新的好做法好经验。宣传企业形象和品牌，让职工有幸福感和获得感。,要呼：在攻艰克难关键节点动员鼓劲；要为一线奋战摇旗呐喊。,（二）提升凝聚力团结奋进、亲密无间的合作精神 沟通交流是凝聚团队力量

5、的根本途径。,要善于尊重。己所不欲、勿施于人，项目班子成员要学会尊重所有团队成员、热情帮助他们，奉献你的赞美。,要善于倾听。经常倾听部下的意见、想法并正面引导，与下属交朋友，了解下属个人发展规划，倾听部下的苦闷，帮助消除顾虑和压力。,要善用平台。为项目团队成员创造相互交流机会和平台，面对对交流工作苦恼、团队合作期盼，统一思想，达成共识。,要善于关爱。掌握团队成员家庭生活困难、个人职业生涯成长愿景等，建立职工档案，在工作任务安排、岗位历炼成长、家庭走访帮扶等方面精准关爱。,（三）提升执行力令行禁止、高效落实的工作状态,制度宣贯。国家法律法规、行业监管要求、公司规章制度是项目团队成员统一遵循的规矩

6、，每一名项目团队成员对外都代表公司、代表项目部，必须让他们熟悉、掌握相应流程规范，这不仅是团队协作、提升工作质量的要求，也是对外单兵作战、市场博奕的必备条件。,带头执行。身教大于言教，项目经理和项目班子成员以身作则，是保障政令畅通，员工执行落实的前提。,奖罚分明。该出手时就出手，对绩效突出的员工应该论功行赏，不让老实人吃亏；对违反法规制度、履责不力的必须依规考核，切实杜绝好人主义。,（四）提升战斗力不屈不挠，奋不顾身的进攻精神,合作精神。蚂蚁扑火敢于牺牲、协同作战 大雁南飞抱团提升、及时补位,头狼精神。世界上没有无用的士兵，只有无能的将军。 一场战争的胜利的最终胜利权不在士兵身上，而在将军身上，一个出色的将军能够以弱胜强，可以以一当十；而一个糟糕的将军，却可以将百万大军轻易毁灭。,（四）提升战斗力不屈不挠，奋不顾身的进攻精神,专业水平提升,团队成员的专业素质能力是实现岗位责任目标的根本保障。不要将素质提升的希望全部寄于理论培训，要更多的采取小型技术交流会、经验分享、现场专题研讨活动