安监部职责及工作流程

1、安全监管部的职责1.作为公司的安全专业监督管理部门，要认真贯彻国家安全生产方针、政策、法令、法规和电力专业部门的有关规定，坚持“安全第一、预防为主”的原则，负责组织公司的全面安全工作，对公司的安全工作负直接的管理和监督责任。2、参与施工组织设计和安全技术措施，组织定期和不定期的安全检查。监督检查安全措施和安全规定的执行情况；发现问题及时改进。3.深入施工现场进行现场监督检查，指导重大安全施工项目的施工，及时制止违章作业和违章指挥，在紧急情况下有权要求暂停施工，并报告有关领导处理。4、积极提出事故预防和纠正措施，推广安全管理的先进经验，做好安全生产的宣传教育，使安全工作能够不断改进和发展。建立健

2、全安全工作档案，统计分析安全事故情况，探索公司安全建设规律，使公司安全工作逐步走上科学管理的轨道。5.监督检查安全技术措施专项费用的使用和安全防护用品的采购质量，监督检查施工机械和安全防护用品的定期检查是否符合安全规范要求，检查安全奖惩措施的落实情况。6.负责劳务分包单位安全资格的审批，专业操作人员资格的审批，指导工程项目部和劳务分包单位的专职和兼职安全员进行安全管理。年度安全教育和培训流程由主管领导发起培训和学习数据准备账户创建和归档考试和评估由安全监督部门实施三项措施方案编制的审批流程本部门审核：安全监督部/安全措施、工程部/组织措施和生物技术部/技术措施根据安全风险指南、工作任务、现场调

3、查等。由项目部编制项目部内部审计建设单位的审批向主管汇报以供审查总工程师批准由项目部实施安全计划编制的审批流程根据项目总体规划或施工组织设计总工程师批准安全监督部门审核项目部内部审计由项目部编制向外部审计报告由项目部实施三级安全教育流程填写三级安全教育卡部门/项目部门安全监督部(公司级安全教育)办公室(入口)组三级安全教育卡归档项目部安全教育流程安全教育培训和学习：三级安全教育卡、危险源、事故案例、安全规程、作业指导书、项目部安全管理体系、个人安全防护等。由项目负责人领导收集文件并登记人员准入试卷、成绩登记表参与安全技术交底签署临时雇佣协议考试和评估有资格的退休使用证书操作参与工作不合格的安全

4、技术交底流程图施工组织设计仪表/特殊程序协作负责人/项目管理人员楼梯规划指导者总工程师二级的施工队(队)长分项工程开工前项目技术总监在分项实施之前该团队(团队)的所有人员施工队(队)长三级纪录片披露数据的归档合作单位进入的处理程序市场部签署合同和安全管理协议确定协作单位(人员)财务部(支付保证金)安全监管部记录(资质、人员)工程部(esta回顾有资格的数据存档拒绝改正安全生产管理体系的编制过程由主管领导发起调查单位的情况收集相关法律、法规、标准、程序、法律、法规、标准和程序组织写作团队提出安全生产管理措施危险因素的识别规章制度草案报领导或相关机构批准修改最终草案广泛征求修正案安全监督部监督实施

5、公布拟议的案文应急计划管理流程提交政府部门审查和备案项目部准备全面应急响应计划或特别应急计划成立项目部应急救援小组将计划上报审批配备应急物资举行紧急演习修订计划的持续改进练习复习向流程报告事故项目所在地派出所项目所在地安全监管部门安全监督部分管领导启动下一个更高层次的应急计划政府部门规划指导者现场目击者立即1小时内启动应急计划直接一般事故立即1小时内发生一般事故重大事故生产事故调查处理流程准备阶段调查阶段分析阶段审查阶段治疗阶段事故调查现场原因分析、讨论和处理报告的回复赶赴现场收集资料，落实事故定性调查报告并进行处理组织调查取证责任分析数据的归档和处理通知制定计划，计算损失，采取预防措施，监督检查调查组会议技术评估报告安全生产事故救援流程出事故全体船员抢救伤员，控制危险