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文档简介
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2、富，而这些财富就是那些进入者无法逾越的鸿沟。 小米与美的合作的背景下，格力集团也曾去拜访过魅族，洽谈合作，但是未果，然后就出现了格力手机，财力问题是不用担心的，品牌效应也是赚足了眼球，因此，潜在的进入者想要击败格力手机是相当困难的。,6,4,1,2,3,潜在的进入者,潜在产品的知名度不及格力手机,潜在产品的服务体系不及格力手机,潜在产品的质量大多不及格力手机,潜在产品的外观要高于格力手机,7,行业内的竞争,潜在的进入者,替代品,买方的议价能力,卖方的议价能力,替代品,8,替代品,9,行业内的竞争,潜在的进入者,替代品,买方的议价能力,卖方的议价能力,10,买方的集中程度,转换成本,顾客信息程度,威胁,顾客从供方购买的手机的标准化程度低，产品差异性明显，且具有的品牌效应转换成本高,顾客对智能手机市场价格，需求了解较多，但对于生产成本了解不够,智能手机行业的一级购买者是经销商，分布在很多地方，大部分的单体经销商对于志恩那个手机行业而言进货量很小进货量很小,买方的议价能力,就目前公布的配置对于购买者的要求有一点不足,11,行业内的竞争,潜在的进入者,替代品
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