5 郑大三附院QC28

1、,中国建筑一局（集团）有限公司 郑大三附院项目QC,第40大项目部郑大三附院项目,现场效果图,C区,B区,郑大三附院项目部,A区,一、QC成果,提高跳仓法混凝土施工质量一次验收合格率,中国建筑一局（集团）有限公司,发表人：崔均锋,QC小组活动目录,目 录 一,1,2,3,4,5,工程概况,小组概况,课题选择,设定目标,现状调查,6,原因分析,QC小组活动目录,目 录 二,7,8,9,10,11,要因确认,制定对策,对策实施,加强巩固,效果检查,12,总结和下一步打算,01 工程概况,02小组概况,制图：陈衡 日期：2017.09.01,02小组概况,02（1）小组活动计划,进度,时间,计划时间

2、,实际时间,03课题选择,公司对跳仓法混凝土质量验收目标,跳仓法混凝土质量一次验收合格率为95%,现场实际施工混凝土质量,地下结构已施混凝土质量一次验收合格率87%,提高跳仓法施工中混凝土的质量一次验收合格率,制图：陈衡 日期：2017.09.06,小组课题确定,04现状调查,QC小组对现场每50为单位进行调查336处，其中45处为不合格，合格率为87%，如下表：,45处混凝土施工常见质量问题调查表,制图：陈衡 日期：2017.09.16,现场调查,04现状调查,频数(点),裂缝出现率占62%,主要 问题,90%,80%,70%,60%,50%,40%,30%,20%,10%,0%,100%,

3、62%,80%,94%,98%,N=45,混凝土质量问题排列图,05设定目标,目标值的确定： 2017.9.16，我QC小组召开会议，确定控制目标为： 跳仓法混凝土质量一次合格率可提升为（1-87%）*（62%）+87%=95%； 综合考虑，小组活动目标设定为：提高跳仓法混凝土施工质量一次验收合格率至95%。,目标,制图：陈衡 日期：2017.09.16,06原因分析,目标和可行性确定后，为找出跳仓法施工过程种影响混凝土裂缝产生的主要原因，大家各抒己见，最终找到八项影响因素。,浇筑分层厚度过大,后期养护不到位,养护期间温度监控不到位,浇筑体降 温速率快 表里温差大,砼水化热过大,砼配合比不合理

4、,跳仓间隔时间太短,裂缝产生原因,前期收缩变形释放不充分,施工监管不力,振捣不密实,技术交底不详,仓块划分过大,07要因确定,制表：陈衡 审核：崔均锋 日期：2017.09.28,07要因确认一,制表：陈衡 日期：2017.09.18,末端因素：施工监督管理不严,标准：有人监管，且浇筑时全程值守,实测：对2017年9月18日由技术部和质量部联合对现场混凝土浇筑时人员到岗情况检查纪录如下表：,非要因,检测结果：没有出现在无人监管看守的情况下浇筑混凝土。 确定结论：非要因,07要因确认二,拍摄：陈衡 日期：2017.09.16,末端因素：浇筑时候技术交底不详,标准： 有技术交底且100%交底,实测

5、：对2017年9月16日由技术部对工程部及劳务人员交底纪录如下图：,非要因,检测结果：技术交底完善明确。 确定结论：非要因,07要因确认三,末端因素：仓块划分不合理,标准：应力较小、宜小不宜大(40m),实测：2017年9月8日由技术部和测量部对周边采用跳仓法施工的项目进行测量调查情况如下： 出现裂缝频率较多的仓块边长尺寸均大于40m，并且仓块施工缝留置位置在两个 柱距之间，此处应力较大不适合作为仓块划分线。 检测结果：对于仓块划分需要联系设计院和相关专家进行进一步论证。 结论：仓块划分不合理造成应力分布不均匀是造成裂缝出现的要因。,要因,07要因确认四,制表：陈衡 日期：2017.09.26

6、,末端因素：跳仓时间间隔太短,标准： 两次跳仓混凝土浇筑时间7d,实测：2017年9月26日由技术部检测混凝土浇筑令时间得到情况如下表：,非要因,检查结果表明：对混凝土浇筑资料整理相邻仓块混凝土浇筑时间间隔均大于7天； 结论：非要因,07要因确认五,末端因素：养护不到位,标准： 如右图,实测：对现场实际养护措施进行取样得到情况如下左图：,要因,现场调查取图得：左图：只进行了薄膜覆盖未采取棉毡保温保湿，合理养护措施应为右图；养护不到位 结论：要因,07要因确认六,末端因素：养护期间温度检测不到位,标准： 检测频率为 1次/2h（前三天）,实测：小组成员郭栋、范本宇统计2017年9月19日至9月2

7、0日对已经浇筑混凝土养护期间的温度检测记录整理如下表：,要因,检测结果：后期对该筏板质量问题检测出现裂缝频率较高，由于检测温度时间间隔过大不能及时反映混凝土温度是否变化平缓，故该检测方案为不合理，造成混凝土质量问题较多。 确定结论：要因,07要因确认七,制表：陈衡 日期：2017.09.16,末端因素：砼配合比不合理,标准： 有无粉煤灰添加,实测：对浇筑的混凝土配合比进行调查分析得到如下表：,要因,检测结果：该配合比中水泥用量过大，造成混凝土水化热过大，导致裂缝产生； 确定结论：要因,07要因确认八,末端因素：分层浇筑厚度过大,标准： 分层浇筑厚度500mm,实测：对2017年9月16日由技术

8、部对工程部及劳务人员交底纪录如下表：,非要因,检测结果：现场采取分层浇筑并控制在每层浇筑厚度不大于500mm 确定结论：非要因,07要因确定,仓块划分不合理,养护不到位,养护期间温度检测不到位,砼配合比不合理,08制定对策,对策表一,08制定对策,制表：陈衡 审核：崔均锋 日期：2017.10.24,对策表一,09对策实施,1、依据图纸和伸缩缝间距理论计算，结合现场条件， 依照跳仓法施工“仓块宜小不宜大”的原则，经设计院，专家论证后，将板块划分为22块。 分仓示意图如下：,实施一,合理划分仓块分区,09对策实施,2、施工缝施工采用免拆快易收口网，并加设钢板止水带，示意图如下， 提高接缝质量和接

9、缝处的抗裂性能。,实施一,09对策实施,1、混凝土养护宜早不宜迟，为避免新浇筑的混凝土表面过快失水和表面温度受当时气温影响快速下降，采取在混凝土初凝至终凝之间立即覆盖塑料薄膜和棉毡并喷水、保温措施、时刻保证混凝土表面湿润。 2、正常气温下浇筑完成后1012h内（炎热气温23h内）开始对混凝土进行覆盖和蓄水养护，板底蓄水深度不小于100mm，反梁采取棉毡覆盖并人工浇水养护。 3、在养护过程中发现遮盖不严或浇水不足，以至表面泛白或出现细小干缩裂缝时，应立即仔细遮盖，充分浇水，加强养护，并延长浇水日期加以补救。 4、养护时间不得小于14d。 5、养护期间根据检测温度结果调整棉毡覆盖层数和拆模时间，减

10、少表面与中心温差。 6、派责任心强的人员负责监督混凝土后期的养护工作,实施二,制定一套切实可行的后期养护方案,09对策实施,根据仓体划分情况，在浇筑混凝土时在每个仓体均设置三个测温孔，共设置66个测点，由郭栋、范本宇负责在混凝土浇筑和养护过程中全程监测混凝土的温度变化，认真填写测温记录表，并根据测温情况对容易出现裂缝的地方做出预警和重点养护，保证混凝土温度下降速率控制在3-4/d，表里温差25。,实施三,定时检测混凝土温度,09对策实施,为了尽可能减少混凝土水化热，我们委托实验室对混凝土配合比进行了优化，在保证混凝土强度等级的基础上，尽可能减少水泥用量。优化后的配比表如下：,在优化后的混凝土配

11、合比中，掺加粉煤灰和矿渣粉混合料代替部分水泥，从而降低了单方混凝土的水泥用量，以至于达到降低混凝土水化热的目的。,实施四,优化混凝土配合比,10效果检查,以上对策实施后，我们QC小组于2017年12月10日对筏板基础混凝土的浇筑质量进行了检查，结果如下：施工前编制的施工方案和技术交底得到严格执行，混凝土温度控制内外温差未超过25，严格按照检测方案进行检测，取得了筏板基础跳仓法施工的成功。通过对筏板基础认真仔细的检查，共检查356处发现不合格有16处，一次合格率为96%，统计如下表：,制图：陈衡 日期：2017.09.16,10效果检查,频数(点),累计频率(%),100%,90%,80%,0%

12、,10%,20%,30%,40%,70%,60%,50%,38%,69%,75%,81%,10效果检查,本工程省去了保护后浇带而砌筑的砖墙及预制混凝土盖板，省去后浇带的清理工作，后浇带加强部分亦省略，同时落地式脚手架取代悬挑式外脚手架，降低了工程造价，止水钢板用量减少了2/3。经商务和财务计算共节约资金168956元。,后浇带用料和跳仓施工缝用料对比,2、经济效果,10效果检查,由于取消后浇带施工，使地下室防水工程和基坑回填土工程得以提前实施同时加快施工进度，多块筏板同时施工，比原计划缩短工期21天，提高了项目全体人员的成就感，巩固了项目团队的建设。,3、工期效果,11加强巩固,1、认真整理活

13、动资料，继续推行QC活动，常抓不懈。 2、充分调动人员积极性，发挥个人的潜能，多提方案，进行比较 论证，为企业创造更多的价值。 3、针对跳仓法混凝土浇筑施工工艺在筏板基础施工中的应用，我们 用自己的行动去检验真理，克服了许多困难，解决了此项难题，提高 了工作效率，节省了人力物力财力，并为今后此类项目施工提供了宝 贵的经验。我们小组将本次QC活动内容成果总结为“提高跳仓法混凝土施工质量一次验收合格率”，作为项目施工标准，为今后大体积混凝土施工提供有利参考。,12总结和下一步打算,1、专业技术方面： 我们筑梦QC小组通过这次跳仓法混凝土施工实践，深深体会到，除了运用传统的施工工艺和管理方法外，更需要技术的革新，采用新工艺、新技术、新材料，发动群众提出合理化建议。坚持开展QC活动，制定目标和对策，抓住关键，分析因果，将问题解决在施工过程中，向科技和管理要效益。 2、管理技术方面： 每个工程都有自身的特点，我们要发挥成绩总结经验，在降低成本、降低施工难度和增加效益等问题上，不断攻关，使跳仓法