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文档简介

1、第三章 企业战略与决策,第一节 企业战略,第二节 决策概述,第三节 决策的技术与方法,第一节 企业战略,企业战略的特点,企业成长战略,企业竞争战略,企业战略的内容,企业战略的特点,战略：strategos,企业的一系列决策和行动。,特点：1、战略管理具有全局性。,战略管理：对企业的谋划或方案的制定、实 施与控制。,管理的是企业的总体活动，所追求的是企业的总体效果。具有综合性和系统性。,以企业的全局为对象，根据企业总体 发展的需要而制定。,2、战略管理的主体是企业的高管。企业高层管理人员，由于能够统观企业全局、了解企业的全面情况，更重要的是高管具有对战略实施所需的资源具有进行分配的权力。,3、战

2、略管理涉及企业大量资源的配置问题。企业的资源包括人力资源、实体财产和资金。战略决策的实施需要资源作保证，需要对企业的资源进行统筹规划、合理配置。,4、战略管理从时间上来说具有长远性： 是对企业未来较长时期内，就企业如何生存和发展等进行统筹规划。战略管理是面向未来的管理，必须对未来的变化采取预应性的决策。 5、需要考虑企业外部环境的因素：企业处于一具开放的系统中，受不能由企业自身控制的因素所影响。,企业战略的内容,2、市场定位：企业必须充分考虑到目标顾客的特点，形成自己的经营特色，坚持顾客导向。,1、企业的远景目标： 企业的经营蓝图，体现企业的经营理念。,企业战略的内容,3、创造价值的方式：,企

3、业通过哪些生产经营活动创造出能够满足顾客需求的产品，这些活动将成为竞争优势的直接来源。,4、关键性资源的扩充途径,在决定持久竞争优势的各种因素中，内部资源才是根本。,企业战略的内容,企业要从目前状态走向远景目标，还需周密地计划各项工作。,5.实现远景目标的具体计划,远景目标需要被展开为一组阶段性目标，再被分解为部门乃至个人的工作目标。同时将不确定因素通过编制和落实计划而将其限制在最小范围内。,企业竞争战略,成本领先战略,集中战略,差异化战略,1、成本领先战略,含义：是企业生产和出售一种标准化产品，在行业内确立和保持整体成本领先的地位，进而能够以行业的最低价格参与市场竞争的战略。,优点：具有低成本地位，可获得高于行业平均水平的利润，获取市场竞争的主动权。 为潜在进入者设置了障碍，减少了可能的竞争者；可有效地应付来自替代者的竞争。,实现规模经济 ；,充分利用生产能力； 产品的再设计； 降低物资供应成本； 采用先进的工艺技术。,成本领先战略的实现措施,

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