杭州创新创业新天地项目全案.ppt

1、新天地集团创新创业新天地项目田安规划报告(草案)，第2页，报告框架，项目解释，执行建议，总体战略，第3页，项目基本项目整体定位，功能，定位，地区级中心，城北活力地标现代业务中心，执事，购物创新创业地下空间、景观设计等特别设计开始了，预计4月末结束，基础设施建设已经开始。第一次开发：GIN，MO地块，后期开发：CDHJ地块，第5页，基于项目的企业背景，项目要素，项目位置，交通条件，项目规模，项目资源，政府意志，开发模式，开发顺序，外部交通已基本定型，总土地56.7公顷，850.5亩，总建筑面积100万韩元。规模整合马太效应。外部环境资源没有绝对的优势，必须发掘和构建内部资源的价值。促进市工贸集团

2、自身发展的重要途径导致了杭州城市综合体建设的典范和标杆管理。新天地集团负责资源整合、第一开发、第二开发、合作伙伴引进等多种模式。首先，开始南区块，首次开发GIN地块和MO地块，稍后开发CDHJ地块。城市房地产、基础设施工程，需要整合多方面资源的复杂系统工程项目，与城市区域开发和运营相关的系统工程项目，即站在城市运营的高度，以城市规划建设经营者的姿态把握发展方向，具有政策导向和城市资源的优势。要办好土地等“有形资产”，搞好规划等“无形资产”。城市拆迁工程、产业升级和引导、土地开发、项目开发和实现、项目推广和投资、资产管理和管理、一般商业房地产开发、一般商业房地产开发、竞争关系、杭州下位商业商务中

3、心、城北新戏地区中心。第7页，韩佳的经验，韩佳作为城市运营及房地产开发综合顾问参与了多个项目，巩固了城市房地产运营方法。操作方法和解释，第8页，操作方法和解释，定位是解决项目形成核心价值的问题。营销计划和宣传是解决项目价值传播问题。销售(租赁)退款是解决项目价值实现问题。9页，根据此工作方法，分析以下案例，以提供此项目工作的参考：参考案例，伦敦码头地区改造项目，荷兰鹿特丹Kop van Zuid城市复兴项目，超大型项目，城市新戏，优秀的城市资源，纽约布鲁克林，滨江新城，城北远洋项目，海外案例，歌谣运营和参与案例，选择荷兰鹿特丹Kop van Zuid这三个项目都在城市运营的高度运行，项目规模大

4、，运营复杂，可以为该项目的整体运营思考和开发战略及实施提供参考价值。，第11页，伦敦码头地区改造项目的早期概述和衰退，伦敦第一个码头：位于东部多格斯岛，建立于1802年。在随后的120年里，码头地区成为整个伦敦的工业中心和就业中心。从1961年到1971年，英国制造业和运输业的衰落，使整个伦敦地区50多万人失业，直接影响了这些行业严重依赖的码头运输。1981年，码头地区最后一个古老的码头和最大的码头“皇家码头”也正式宣布关闭。资料来源：韩佳案例库，第12页，伦敦码头地区改造项目再造码头地区，旅程的关键，1981年7月由政府主导的半正式性质的城市综合开发企业伦敦码头地区开发有限公司(LDDC)。

5、分为三个阶段，在历史的17年里，将近22平方公里的旧地区改造成了伦敦新的金融商业商业商业区。资料来源：韩佳案例库，第13页，伦敦码头地区改造项目开发模式和战略，伦敦码头地区开发有限公司地区开发步骤图，与民间开发人员合作，LDDC对特定项目进行了全面包装宣传，然后民间开发人员出面实现了融资目的。初期首先提高开发区土地的商业价值，逐步开发住房、工业、商业的各种房地产，取得的收益综合滚动开发。资料来源：韩佳案例库，第14页，伦敦码头地区改造项目新商业，商业日剧形成，1981年码头中心，1996年中心码头地区，1981年整个地区60%的土地和水面被遗弃，不接触水面的房地产平均价格仅为每平方米25英镑。

6、2001年上半年，由于商业的全面牵引，码头地区的房地产租金达到了历史最高水平每平方英尺42英镑/年，伦敦市内每平方英尺65英镑/年的租金。码头地区现已成为伦敦商务和商业的新极致。在此定居的世界超级银行和媒体机构包括汇丰银行、城市银行、伯克利银行、每日电讯、独立报、路透社、镜子等。资料来源：韩佳案例库，第15页，伦敦码头地区改造项目住宅情况改善，住宅建设为项目带来了人口支持，1971-1981年，码头地区常住人口减少了18.5%。区内83%的人口由政府提供公债，总公债中20%的人情况很糟。1981年开发商逐步开始对码头进行住宅建设，81-97年完成了累计24042套住宅。资料来源：韩佳个案，第1

7、6页，伦敦码头改造事业交通情况改善，轻轨，地铁主比利线，新建扩建路两条主要铁路线路不直接通往市中心。伦敦地铁Jubliee和East London吴宣仪的建设和多个城市主要街道的新扩展彻底改变了码头地区的交通状况，为整个项目的成功奠定了硬件基础。资料来源：韩佳案例库，第17页，伦敦码头地区改造项目改造后的码头地区，项目通过在伦敦市场中的准确位置和个别地标确立了在城市中的地位。1998年底整个项目完成后，开发公司创造了广泛的经济、环境和社会效果。整个项目中出现的城市功能复合化等特点使该项目成为新伦敦商业和商业的新极致。资料来源：韩佳案例库，第18页，伦敦码头地区改造项目摘要，伦敦新金融、商业和商

8、业区改造。位置，伦敦第一个码头：位于东道格拉斯岛，成立于1802年。在随后的120年里，码头地区成为整个伦敦的工业中心和就业中心。由政府主导的半官方性质的城市综合发展奖(LDDC)。与民间开发人员合作，在LDDC对特定项目进行全面包装宣传。初期先提高地区土地的商业价值，逐步开发多种房地产的收益，进行综合滚动开发。，通过发展模式和战略，改善各种运输设施，提高地区通勤便利度。住宅建设带来了人口支持。引进龙头企业，形成伦敦商务和商业的新日剧。地标建筑在城市里占了位置。实施，第19页，从发展方向衰退的工业遗迹根据城市发展的需要，改造成城市商业和商业的新极端，值得我们项目的借鉴。1，这个事件对我的项目是

9、重要的启示。在运营方式上，半正式性质的开发公司主管全面开发推进，初期启动项目主要是提高地区土地价值。然后结合项目战略滚动开发，同时与民间开发者进行多种形式的合作开发，实现多渠道融资，在我们的项目中值得参考。2、在项目执行中引入主要项目，通过领导项目促进发展，同时支持基础，引进人口，加强与其他地区的联系和沟通，建立地标建筑强化项目的区域中心地位，值得我们在项目中参考。3，伦敦码头地区改造项目，第20页，荷兰鹿特丹Kop van Zuid城市复兴项目，计划的评价项目建设阶段在15年内完成，计划一次不统一设计古濑车站内的建筑物。该项目在鹿特丹提供了5300套住宅，37万平方米的办公面积和90，000

10、平方米的商业、教育和娱乐设施。该项目增加了很多能引起后厅、仓库等情趣的房地产，换成了受市民欢迎的街角咖啡馆、餐厅、酒店等。荷兰最具活力的物价发展项目之一kop van zuid项目是欧洲城市扩张最雄心勃勃的项目之一。值得注意的是，城市规划方面容易忽略的问题，例如对综合土地利用的姜潮，将整个项目定位为比肩城现有中心更为新的极点。图像，概况，功能设施，资料来源：韩佳案例库，第21页，荷兰鹿特丹Kop van Zuid城市复兴工程，改建前Kop van Zuid片段：城市世界最大的港口之一，随着航海业的衰退，很多码头变得荒芜，成为第二次世界大战后色情产业集结地，20世纪80年代，资料来源：韩佳案例库

11、，第22页，荷兰鹿特丹Kop van Zuid城市复兴项目，区域规划图，区域现状，区域规划：以共建类房地产为核心动力，彻底改变区域形象。2000年底，企业、零售、酒店、食品的40%以上完成了建设。到2010年，将有超过1万5000人居住在地区计划的新项目中。资料来源：韩佳案例库，第23页，复合财产功能很有吸引力：商业、办公室、住宅、剧院、著名的BLAAK火车站的各种房地产功能体现了城市的新戏，著名的BLAAK火车站。鹿特丹Kop van Zuid城市复兴工程复合物的房地产功能凸显了市中心的魅力。Luxor剧场、住宅、商业、办公室、资料来源：haga案例库，第24页，建筑团体和集体的魅力鹿特丹K

12、op van Zuid城市复兴工程地标建筑项目整体形象构建，Kop van Zuid计划流程计划，Kop van Zuid最终计划计划计划，KPN telecom，退带住宅，线结实，外墙与旧建筑协调。，资料来源：韩佳案例库，第26页，园林魅力景观的利用DIS/道具，鹿特丹Kop van Zuid市复兴工程软件件的实施超大型项目的细节，资料来源：韩佳案例库，第27页，鹿特丹Kop van Zuid市复兴工程概要，地区规划20世纪80年代，政府重新考虑了该地区的开发，为当前市中心的扩张提供了更高质量的商业和住房开发地。改造战略和执行、地标建筑确立了项目的整体形象。复合房地产功能强调市中心的魅力。不

13、同类型的建筑反映了项目的国际化。软细节的实现超大型项目的细致。第28页，在区域规划定位中，以共建类房地产为项目的核心动力，复合功能形式加强区域城市辐射功能，集中综合土地利用，目标发展到城市的新水平，值得我们项目的借鉴。1，在改造战略和执行中，地标建筑确立了项目的整体形象，给地区带来惊喜。在建筑改造中，处理好新建筑和旧建筑(工业油)的关系，在公共空间的环境细节方面进行细致细致，值得我们项目参考。2，这个事件对我的项目是重要的启示。荷兰鹿特丹Kop van Zuid城市复兴工程，第29页，布鲁克林新计划的核心是重新部署地区的主要街道。该计划的亮点是所谓的“古濑车站”。新计划充分吸收世界各大城市综合

14、体的经验和教训，避免以前过分强调“功能区”的弊端。新规划区的重点是创造高质量的公共活动空间。提供适当的公共停车位。改善交通转换基础设施，增加商业零售商店。扩充文化娱乐设施。加强行人的道路环境。纽约布鲁克林(20032013)，布鲁克林的改造目标是针对曼哈顿的大公司，充分供应低于A级办公楼租金的A级办公楼。提供各种大城市环境。与曼哈顿建立多种选择的更快的交通，为城市保留和增加新的工作岗位，成为城市的税收基地。资料来源：韩佳案例库，第30页，纽约布鲁克林(20032013)，基本情况，资料来源：韩佳案例库，第31页，纽约布鲁克林(20032013)，项目定位：纽约的发展战略是改造四个地区，这个地区的发展定位是美国第四大城市经济成为由城市综合住宅社区、首席文化教育区、高效交通网络支持的充满活力的公共环境，保持和增加地区工作岗位，增加地役税，促进大学发展。城市改造后，计划创造18500个白领和8000个兼职职位。，资料来源：韩佳案例库，第32页，纽约布鲁克林(20032013)，建筑计划：45万平方米A级办公楼和7万平方米零售商1，000个新住宅单位(包括酒店公寓和独立住宅)，新建2万平方米的零售业。新建包括图书馆及演出场等文化设施在内的6000平方米公共场所。公共投资、部分街区重组