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文档简介

1、Xx钢铁公司年度工作计划在xx年， 在形势严峻的情况下_ _ _ _ _ _ _全力以赴降低成本，提高效率，应对危机和抵御风险的能力不断增强； 质量整改初见成效，管理创新稳步推进；突出销售、研究和生产的结合，加快产品开发的改进；公司经营稳定，员工利益得到充分保障。Xx年是公司实施“精品差异化”战略的关键一年。公司明年的工作方针是：以效益为中心，努力拼搏，精细管理，提高质量，提高效率，全面提高管理水平，迅速形成企业新的竞争优势。因此，我们将特别重视技术创新和管理创新。首先，在技术创新方面公司将加大产品开发和推广力度，快速开发高端市场，逐步形成差异化竞争优势。建立全新的钢材品种研发、生产、销售一体

2、化模式，坚定不移走高端产品路线，加快实施精品战略，实现品种结构的优化升级。大力提升产品研发能力，进一步深化与高校、科研院所和客户的合作开发，利用安米公司的技术支持和管理指导，加大关键战略技术的消化、吸收和自主创新力度，形成“开发代、生产代、预研究代”的产品研发体系。钢材品种比例大幅提高，钢材品种年销售量达到202.7万吨。通过结构调整、提高钢材品种质量和价格，效益提高了4.05亿元。第二，在管理创新方面公司将加强质量管理，通过管理创新全面提升生产经营水平，进一步提升企业竞争力。1.在认真总结试点经验的基础上，以长效运行机制为中心，以计划值为目标，以设备点检定修制为重点，以标准化操作为规范，以自

3、主管理为基础的“五制互为支撑”基层管理模式在主要生产单位全面实施，实现重心转移，提高市场反应速度和基层运行效率。2.坚持效益和用户导向，应用战略地图等工具，加大标杆管理、六西格玛管理、6s管理、erp管理和卓越绩效管理的实施力度，不断创新工作方法，提高组织绩效。三是适应战略转型，将执行力提升到决定企业生存和发展的高度，构建执行力强的组织结构和制度体系。第三，特别注意铁前降低成本在xx年的生产工作中，公司将坚持系统研究，挖掘潜力，不断推进精益生产，实现生产、经营和运营质量的全面提高。合理确定配料结构和堆垛工艺，努力降低配煤和配矿成本* * *。深入开展标杆管理，以先进为目标，寻找差距、潜力、措施和

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