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1、一、生产运营过程的构成，二、生产运营类型，三、生产运营过程的组织，第二章生产和运营过程的组织，第二章生产和运营过程的组织，生产运营过程的构成(一)生产运营过程的概念企业的生产运营过程，是指从产品的修订、选择和准备到最终制造该产品的所有过程.1.劳动过程2 .自然过程(一) 生产运营过程的构成1 .横向展开生产技术准备过程基本生产过程辅助生产过程生产服务过程2 .纵向展开工序工序非工序，二、生产运营的类型(一)连续生产和离散生产1 .连续生产是指材料连续按一定的工序顺序移动，在运动中不断改变形态和性能， 最后形成产品生产按照工艺流程配置技术装备的工厂工序保证按工艺阶段划分的组织控制重点：产品材料

2、动力的连续无中断供给，强化维护，保证实时监控安全生产。 材料离散地按照一定的工序间歇地运动，在运动中不断地改变形态和性能， 最后形成产品的生产.压延汽车制造服装等.加工装配式生产.组织控制特征：零配件加工通过相互独立的零配件组装和最终组装形成产品的合作关系复杂管理难度大.特罗尔组织控制重点：零配件的生产进度，保证生产的定径套型. 第二章生产和运营过程组织、第二章生产和运营过程组织(二)储备性生产(Make-To-Stock )和订货性生产(Make-TO-Order) 1.储备性生产是指在没有从用户那里接受订单的时候，按照现有的标准产品或产品系列进行的生产.库存. 维持的第二章生产和运营过程的

3、组织，(3)大量生产、批量生产和单间生产1 .大量生产(1)特点：品种少、产量大、长期反复生产条件稳定、专业化水平高。 (2)优点：设置修订面：简便标准工作量小工工艺面：有利于制定详细的工艺规则来提高工艺的先进的生产组织面：微细分工，专业化程度高，容易采用专用高效设备，机械化自动化程度高，修订图像调度简单， 人员易精通加工技术和技术，有利于机械设备的一盏茶利用.2 .批量生产特点：品种多，单产品产量小批量生产。 工作单位和设备的有效运转时间很短。 对机械化、自动化水平不高的工人的技术要求很高。 第二章生产和运营过程组织，3 .单品小批量生产特点为： (1)品种多，单品种产量极少，生产重复率低。

4、 (2)设订面：一品一设订，设订质量不高。 (3)工艺方面：一品一工艺，工艺质量不高。 (4)生产组织方面：大致分工、专业化程度低。 设备按克拉星空卫视布置，产品路线长。 (5)生产管理方面：粗略的工时定额合作关系不稳定，难以保证质量和交货期。 例行管理少，例外管理多。 人数多。 第二章生产和运营过程的组织，注意到企业和工厂的生产类型区分不是绝对的，一个企业在云同步可能存在三种不同的生产类型。/1。 大批量生产的企业：装配工厂是大量流水生产的机械工厂是大量流水和一部分批量生产的库存工厂是明显的批量和大量生产的试制工厂是单体量产。 2 批量生产的企业：装配车间批量生产或批量生产的机械厂和空白对照

5、厂批量生产。 三单件生产的企业：基本工厂都是单件生产。三、生产运营过程的组织(一)合理组织生产运营过程的要求(见p22 )1.连续性产品及其零配件在生产过程各个环节中的运动始终处于连续状态，不出现或不出现不必要的中断、停止或等待的现象。 时间空间(1)的优点：有效利用缩短生产周期、减少在制品数量、加快资金周转的设备、物资，减少待机损失、改善产品品质。 (2)措施：采用与工艺路线总体布局相符的工作安排密切相连的提高机械化自动化水平的先进组织形式加快生产准备。 2、平行性生产过程的各项活动在时间上实行平行交叉作业。 零配件平行的工序平行。 3、比例生产过程的各个阶段、各工序之间在生产能力方面必须保

6、持一定的比例性。 具体表现在劳动人数、设备数、生产速度、操作班次上。 措施：针对产品生产规模与生产能力的平衡问题加强留心修订规划管理。 4 .均衡性在生产过程的各个阶段必须按照修订计划有节奏地维持平衡进行。 必须以相等的时间间隔生产相等数量或增量数量的产品。 投入，生产，生产。 5 .定时性，第二章生产和运营过程组织，(二)生产运营过程的空间组织1。 目标：从空间组织中获得最大利益。 (1)最短的路线(2)最大的灵活性(3)最有效的面积利用(4)最好的工作环境(5)最合理的发展侗地2。 要求： (1)满足加工过程的要求；(2)接近配置原则，密切相关，同种性质的情况下尽可能紧凑。 (3)发展原则

7、(适应生产变化的需要) (4)有利于安全和健康(5)有效利用外部环境的便利条件。 第二章生产和运营过程组织，第二章生产和运营过程组织，3。 原则： (1)过程专业化原则是指根据过程性质分别制定过程专业化的生产单位。 特点：三“同”一“只”铸造厂、机械加工厂、装配厂。 锻造厂、电镀厂、热处理、研磨厂、镗削厂、铣刨机厂、汽车厂、装配厂设备利用率高，生产系统可靠，便于技术管理和技术交流。 缺点：运输路线长，运输工作量大，运输费用高。 生产周期长、资金大、生产率低的管理工作复杂。第二章生产和运营过程组织、第二章生产和运营过程组织、(2)对象专业化原则将加工对象的全部或大部分过程归结为一个生产单位，构成

8、以产品或零配件、零配件、零配件集团为对象的专业化生产单位。 特点：三“不”一“全”。 齿轮工厂、标准品工厂、发动机工厂。 空白对照工厂、轴类工厂、轴承网络链接、标准品工厂、箱工厂、齿轮工厂、热处理工厂、组装工厂、工厂、工厂、工厂、工厂、工厂、工厂、工厂、工厂、工厂、工厂、工厂、工厂、工厂。(三)混合原则，第二章生产和运营过程组织(四) 对象专业化设置生产单位的基本条件： 1 .企业的专业方向已确定2 .产品结构产量品种稳定3 .工种和设备比较完善定径套4 .生产类型为大量或大量生产技术专业化设置生产单位的基本条件：企业的专业方向尚未确定2 .生产的产品不安定的3 .专业化程度低的4 .生产类型为单一的小批量生产，(3)生产运营过程的时间组织1 .依次移动方式(1)特征：一并移动(2)图形：第二章生产和运营过程组织n=4，t1=10，t2=5，t3=15，t4=10 T顺序=。 2，2 .平行移动(1)的特征0 20 40 60 80 100 120 1