《物流咨询报告》PPT课件

1、,短期销售计划 9,制定/执行订货计划19,物流中心运作51,订单配送53,制定/执行进口分货计划33,订货计划/概述,滚动订货计划,安全库存,订货频率,概述,制定订货计划,滚动季度周需求计划,计算各周起始库存,安全库存量,制定周订货计划,计划修正,滚动季度周需求计划 -计划跨度为周 -前六周计划必须每周进行，但后六周可以隔周进行 -前六周必须就各型号进行计划，但后六周可以按产品大类进行,计划修正 -产品部可在每周正式计划之间，视市场与厂商状况提出计划修正,计算每周起始库存 -根据前一周期末库存与在途库存预估各周起始库存,在途库存 -所有自厂商仓库提货后至集团库入库前之间的产品皆定义为在途库存

2、,安全库存量 -考虑因素：运输时间与市场需求的不稳定性 -由物流部与产品部共同计算并定期审核,在途库存,制定周订货计划 -就各周需求与期初库存的差距进行周订货计划,特别订单,特别订单 -指未能在需求计划中体现出的紧急需求,订货计划/概述,订货计划/滚动订货计划,滚动订货计划,安全库存,订货频率,概述,订货计划是制定订货计划步骤的结果，它的质量对于降低库存有着至关重要的作用。只有周密的订货计划，才能在满足销售的前提下，有效地降低平均库存。,图示：某型号12周滚动计划，该型号安全库存是100（假设：缺货订单不会取消）。,本周,短期销售 计划,制定/执行 订货计划,制定/执行 进口分货计划,物流中心

3、运作,订单配送,提高物流中心 内部管理,改善物流网络,建立物流组织结构,采购量（预计货品到达的当周销售预测安全库存（预计货品到达的前一周预计库存,订货计划/滚动订货计划,滚动订货计划,安全库存,订货频率,概述,订货计划/安全库存,由上页可知，订货计划的制定过程中，要充分考虑安全库存。安全库存是为了克服市场需求和补货周期产生波动而保持的库存量。安全库存的准确设定能够体现客户订单满足率和库存水平的平衡。,订货计划/安全库存,如果不考虑货品的呆滞缓移，和光目前的平均库存就是产品的安全库存加上为了满足日常销售而存放的平均周转库存。以IBM产品为例：,货币：RMB,目前IBM产品的安全库存量 = 平均库

4、存 平均周转库存 = 44M 7M = 37M,和光IBM产品97销售额753M 每天平均销售额 2.1M 订货周期6.6天 平均周转库存 7M,订货计划/安全库存,以上数据以97.10-98.3的销售和库存记录数据得出。 安全库存的公式假设补货周期和销售量的波动都是以正态分布的 补货周期 = 运输周期（未包括订单准备和发送、供应商订单处理、仓库备货和出货等步骤）,从统计计算得知，即使客户订单满足率在94.5的前提下，安全库存的需求量也大大低于目前的水平。,以北京集团库的IBM产品为例：,其中： K为因客户订单满足率高低而变化的常量参数。当客户订单满足率为84.1%时，K=1；当客户订单满足率

5、为94.5%时，K=1.6,客户订单满足率安全库存量 84.1%3.6M 94.5%5.8M,根据北京分公司销售占集团总销量比例做粗略推导,集团的安全库存量为 17.4M,货币：RMB,订货计划/安全库存,由下图可知，仅在IBM安全库存的投资方面，和光集团就多化了近 20M RMB。,0,5,10,15,20,25,30,35,40,目前应该状况,实际状况,17.4M,37M,订货计划/安全库存,滚动订货计划,安全库存,订货频率,概述,订货计划/订货频率,此外，在订货计划的制定时，要努力寻求物流成本的最小化。此时，物流成本有订货成本和存置成本两大类。而订货成本又包括订单成本、发货成本、运输成本

6、及关税成本等。,订单批量,物流成本,存置成本,订货成本,经济批量,最低成本,订货计划/订货频率,在计算机的分销行业，库存的存置成本较订货成本要高的多，所以制定订货计划时应以努力降低存置成本为主。而减少平均库存是降低存置成本的最直接方法。理论上，订货频率提高一倍，平均库存可以下降平均采购量的25%.如下图所示：,85,90,95,100,105,110,115,1,2,3,4,5,6,采购频率,库存,未来库存数,目前库存数,平均采购量/4,订货计划/订货频率,那么，订货频率提高一倍，对于和光意味着什么呢？,HK提货国内提货 订货总量76M22M 订货次数6141 提货间隔（天）5.988.90

7、平均提货量1.24M0.54M,HK提货国内提货 76M22M 12282 2.994.45 0.62M0.27M,假设：IBM的HK，国内订货的频率均提高一倍,将来,平均库存下降0.45M 一次性库存资本下降0.45M 平均库存存置68 每年库存存置成本下降0.30M 第一年总成本下降0.75M 此后每年成本下降0.30M,注：存置成本68%是由每月呆滞损失5%加上资本损失8%得出 以上数据由IBM货品在97年共102次提货的数据得出。 未考虑可能订货成本的提高。,货币单位：美元,订货计划/订货频率,短期销售计划 9,制定/执行订货计划19,物流中心运作51,订单配送53,制定/执行进口分货

8、计划33,进口分货/概述,运输周期,分货,概述,制定/执行进口计划,周订货计划,计算各航次运输需求,预定舱位,提货交运,计划修订,调整订货量,报关行船期,报关行船期 - 报关行必须提供未来四周滚动船期并遇变更随时通知光环（船名/航次/结关时间）,计算各航次运输需求 - 运输需求是根据采购量与货品体积计算求得,调整采购量 -运至各物流中心的运输需求以4个10吨货柜为原则，若有超过，则在不影响满足需求的前提下，调整采购量 -最后采购量决定后，应立刻通知产品部 -产品部可以特殊定单的方式采购厂商的特殊供货，但应与物流部磋商（若非紧急情况，产品部应将该情况反映在需求计划上）,预定舱位 -向报关行预定该周各航次的舱位并得到确认，若无法得到确认，则应修正采购量 -避免分装单个物流中心的运量,提货交运 -尽可能缩短提货交运日期与结关日期之间的时间,进口分货/概述,制定/执行分货计划,周订货计划,预定汽运拖车(报关行) -预定通关点至铁运起点之间的汽运拖车以确保同一订单的货品同时到达,预定铁运10尺货柜 -根据最终订货量由分货点向铁路公司预订货柜，若货柜短缺，分货员应向储运部和光环及时反映,货柜转