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文档简介

1、,薪酬体系设计技术 如何进行年度工资调整 (1),如何进行薪酬调查,三、如何进行薪酬调查,（一）薪酬调查的目的,1、了解市场薪酬状况 4、确定人工成本标准 2、保持企业竞争位置 5、确定职位起薪基点 3、制定薪酬政策参考 6、劳资双方沟通依据,三、如何进行薪酬调查,（二）薪酬调查的过程,三、如何进行薪酬调查,（三）薪酬调查的步骤和内容,1、选择调查对象,三、如何进行薪酬调查,（三）薪酬调查的步骤和内容,2、争取调查对象公司的合作 联络合作的一般原则：,合作原则,三、如何进行薪酬调查,（三）薪酬调查的步骤和内容,3、确定具有代表性的职位,代表性职位,三、如何进行薪酬调查,（三）薪酬调查的步骤和内

2、容,4、设计调查内容 （1）有关公司的基础资料,公司,三、如何进行薪酬调查,（三）薪酬调查的步骤和内容,4、设计调查内容 （2）有关收入的资料,收入,三、如何进行薪酬调查,（三）薪酬调查的步骤和内容,4、设计调查内容 （3）有关额外待遇的资料,待遇,三、如何进行薪酬调查,（三）薪酬调查的步骤和内容,5、收集调查资料,访谈式 填表式,三、如何进行薪酬调查,（三）薪酬调查的步骤和内容,6、审核调查资料,项目 数值,三、如何进行薪酬调查,（三）薪酬调查的步骤和内容,7、统计分析调查资料,三、如何进行薪酬调查,（三）薪酬调查的步骤和内容,8、撰写薪酬调查报告,三、如何进行薪酬调查,（四）目前薪酬调查可选择方式,三、如何进行薪酬调查,（四）目前薪酬调查可选择方式,薪酬体系设计技术 如何进行年度工资调整 (2),四、为什么要进行年度工资调整,五、年度工资调整策略,七、年度工资调整依据,八、年度工资调整内容

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