企业如何求得持续的发展.ppt

1、如何实现企业的可持续发展：第一，企业的生命周期，第一次创业，第二次创业，第一，第二次创业的背景。企业启动第二次创业主要有两个原因：一次创业后企业已经完成了原有的积累，需要寻求进一步的发展；企业的内外部环境发生了巨大的变化，企业发展过程中的许多新问题需要从根本上解决。市场供不应求，供大于求；技术的迅速发展；需求往往是个性化的。顾客成为市场的主导力量；产品和营销方式发生了巨大变化；利润率大大降低；新问题(1)新问题：决策失误增多，决策缓慢，创新缓慢，浪费严重，人才流失内部矛盾加剧，二次创业是企业和社会发展到一定阶段的必然结果。第二次创业和第二次创业的特点，第一次创业的目的：生存之道：良好环境的创造

2、因素：独特的眼光，勇气，坚强的毅力，独特的资源关键：个人素质，第二次创业，内部潜力的开发，正确决策的发挥，规范管理，不断创新和共同理念的群体素质，什么是“第二次创业”？所谓二次创业，就是企业在实现快速增长后，为了寻求进一步发展而进行的内部转型过程。3.第二次创业成功的关键：1。建立正确的决策体系，寻求专家支持，提高公司治理结构的质量；4 .所有权、决策权、管理权和监督权分离；股东(所有权):多元化董事会(委托经营):社会化专家总经理(授权管理):专业监事会(委托监管):专业化。建立企业内部管理的整体解决方案“引擎”，实现组织目标，调动员工积极性，实现个人目标(业务系统)，制定组织目标，分解个人

3、需求(目标系统)(薪酬系统)，明确客观的责任考核，公平奖惩(权限系统)(考核系统)，目标系统，目标激励人努力工作；没有目标，没有激情；确立明确而正确的目标是科学管理的基础。目标为决策提供指导方针；目标是协调人、部门和部门之间的关系。目标实现是衡量一个人或部门工作的标准。如果目标不明确，就很难在决策上达成共识，缺乏评估依据，也很难衡量好坏。在权威体系中，一个组织只能通过分工与合作来发挥群体的力量，实现个人力量无法实现或难以实现的目标。要进行分工合作，必须明确各部门、各岗位的职责，建立相应的权力和责任制度，确保分工合作。没有权力很难履行自己的职责；如果有权力而没有责任，就会导致权力的滥用；授予的权

4、力必须能够保证他们履行职责。考核制度，有责任，没有考核，责任就是空谈。考核的目的首先是检查工作进度，其次是及时发现工作中的问题，及时纠正错误，确保预期目标的实现，最后是使奖惩有一个客观的依据。评估的重点是要做的工作是否已经完成以及完成得如何。如果评估不是以绩效为导向，它将失去意义。考核结果必须与奖惩挂钩，否则考核将流于形式。奖励制度，奖励不仅仅是工资，还有福利、机会和职位。企业品牌和个人品牌。薪酬体系应该显示的是组织对所有员工的承诺：组织将为员工在组织中实现个人目标提供什么样的平台？岗位工资为名义工资，实际收入应根据绩效考核结果确定。商业系统业务系统应该解释每项工作应该采用什么流程和方式，流程

5、中必须遵循什么工作标准，以及组织如何检查和衡量每项工作的进度。不完善的业务系统是每个职位相互扯皮的重要原因之一。科学管理的平台，这五个系统相互关联形成一个系统：目标系统(action guide ):解释组织应该做什么和需要做多少是组织所有成员的行动指南。权限系统(目标分解):解释每个部门和岗位应该做什么，以及完成目标需要达到什么程度。评价体系(控制手段):说明如何检查各岗位的职责履行情况，如何计算好，如何计算不合格。补偿系统(电源):回答为什么要做，做得好和做得差有什么区别。业务系统(协调标准):应该如何开展每项工作，每个岗位应该如何履行其职责，以及组织应该如何协调每项工作。2.管理规范，目标明确正确，组织结构合理，考核客观，运行制度公平规范。持续创新，依靠团队创新；建立制度保障机制；创新意识和创新文化的形成。4.共同概念、群体认同、组织目标认同和科学管理认同。在第四次和第二次创业的条件下，坚定不移地致力于改革的企业领导者能够得到大多数员工(尤其是中层管理者)的理解和支持，企业有一定的良好发展趋势和一定强度的外部力量的支持。实施二次创业的难点在于如何摒弃过去使企业成功的因素，建立新的管理秩序。第二次创业成功的关键是告别过去靠个人素质赢得和抓住机遇的时代，重新建立依靠企业整体素质实现可持续发展的管理体系。第二次