全面质量管理及QC小组活动总结

1、全面质量管理和QC团队活动总结随着社会主义市场经济的迅速发展，经济增长方式从粗放型向集约型转变，深入推进全面质量管理，提高广大员工素质，增强主人翁责任心，让广大员工参与企业管理，改善质量积极性、创造性，自觉、稳健、健康、有效地进行质量管理小组活动，即QC小组在我们铁元素*局修建的橡胶新铁元素道ZH-*标准段工程中，我们大力推进全面质量管理，积极开展QC小组活动，使工程质量在有力有序的管理下稳步提升。一、全面的质量管理二、QC集团活动QC集团是围绕工程质量、安全、工期目标和现场存在的问题，以改善质量、降低消耗、提高管理层次观和经济效益为目的组织的，是运用质量管理理论和方法开展活动的集团，具有明确

2、的目的性、广泛的群众性、高度的民主性和严密的科学性。胶新线施工从动工当初就根据本标段工程的实际化学基，确定了横跨维河二号特大桥、无忌一号中桥、泰雪道路大桥的重点工程。 然后组织有关管理者、技术人员和生产工人进行QC小组活动训练，邀请专门人才详细阐述了QC小组活动的流程、方法、常用的修订工具及其他科学方法，阐述了活动的意义，通过这些个的教学活动提高员工的品质意识、问题意识、改善意识、参与意识和竞争意识，达到全标准手段进入施工后，在指挥部组织的号召下，各参与工作团队根据各自承担任务的施工特征，针对施工过程中可能出现的技术难题和已经出现的施工难题，陆续展开了QC团队活动。 有代表性的是维河二号特大桥

3、砂土层地基的挖掘和支护、泰薛道路大桥钢绘南朝梁的装配架设、路堑工程的混植被施工技术等，由于开工初期对创优目标的要求起点高，对特大桥墩台混凝土外观品质的要求高， 开工前指挥部派遣负责人成立了“桥墩混凝土外观质量管理”QC小组，在随后的施工中，这些个小组的活动确实起到了提高工程质量的作用。在维河2号特大桥基础工程中，24#42#墩为明挖基础，现场开挖后观察，基础表层为黏土或砂土，地下水位高，基础尺寸大，永久特征地界小，直接开挖难度大，对施工实绩， 我们立即决定采用砂土层地基开挖和支护QC组建的钢板桩防护和薄壁沉井防护两种方法，但两种方法在实际施工中的优劣能否满足施工的实际要求，组对负责人进行了基坑

4、施工比较分析，确定了4个桥墩基坑的开挖在特大桥墩台工程中，墩台混凝土的设防强度为C15，这种低混凝土标签条的外观质量控制是特大桥创优工作的关键，也是一个难点，必须从影响混凝土外观质量的各个环节逐一控制，不断改善、优化。首先，我们小组进行技术培训指导，组织小组成员和全体职工学习维河二号特大桥创优修订画，铁路桥涵施工规范，铁路桥涵工程质量检验评定标准，组织进一步提高了全员的品质意识、创精品意识的各工种(木工班、铁元素筋班、混凝土班、综合班等)学习各工种施工技术标准重点学习各个工种的脆弱环节，组织一个使全体成员能够重点控制重点部位的工作团队成员，观察学习相邻的标段兄弟机构，吸收他人的长度。经过小组讨

5、论，要使特大桥工程国家优越，需要有效的组织，特罗尔混凝土施工技术是关键，其中模板的制作安装和加固，接缝和表面处理是混凝土外观好坏的前提和云同步，混凝土的产品材料、配合比、拌和拆除和养护也是主要因素的影响混凝土墩台外观质量的原因共有6个，其中模板接缝处理不当，模板表面清洁度处理不当，模板加固不足和施工配合比必须优化是主要原因，作业人员经验不足和斯坦共和国工作环境差是非主要原因。对于这种情况，小组召开技术会议，制定相应的对策，责令负责人专门监督并执行制定的对策。 经过对策的执行情况，再次调查形成的质量提高情况，通过第一阶段施工情况的调查，小组不断总结、改进、分析原因，确定主要原因，通过分析，模板接

6、缝处理不精密是主要原因。 该组还在特大桥工地反复采用多配比制作出多支试验墩，施工中根据水泥用量配合一定量的全新产品DBF矿物超细粉末，在达到混凝土强度的基础上制定了提高土卫五醇表面粗度的对策。精密处理钢模板接缝，采用单面橡胶条二次密封，模板内部使用螺旋千斤顶均匀，不再使用腻子粉。经施工改进，混凝土施工在质量和外观方面达到规范和预期要求，经效果检验，混凝土外观光泽度良好，混凝土外观几何尺寸准确，无露骨和脱角现象的土卫五醇外观漂亮，无蜂窝抢先版、麻面及水起伏现象，气泡经过小组活动，达到了活动目的，掌握了大体积混凝土施工的外观质量控制施工技术，使特大桥脚手架达到了真正的内实美观的效果。在我们七标段的

7、施工中，经过积极推进QC集团活动，我们在各方面取得了良好的效益：在经济方面，我们通过活动，合理组织资源，加快施工进度，经过认真的经济活动分析，取得了良好的经济效益：我们施工的工程多次受到承建单位的好评，特别是特大桥2002年10月视察了铁元素道部副部长蔡庆华，2002年9月在国家八部委检验以及济南铁路局、铁元素三局公司集团领导等多次安全质量大检验中，取得了较高评价，在获得企业良好信誉的技术方面，通过开展活动，我们不仅培养了深思熟虑的技术人才，还培养了多项施工技术和施工技术的其他方面：提高全体人员的管理层次和业务水平，深化对全面质量管理的认识，为企业的发展积累了大单位工程的施工管理经验。通过QC小组活动，我们不断进行学习和总结，质量的好坏直接影响企业的生存、劳动者的切身利益，质量的好坏不是一个人的工作的好坏，而是全体员工直接影响的结果，加强质量技术操作规程的学习，把主观能动性发挥到一盏茶，把每个劳动者的积极性调动到一盏茶只有进一步完善善于思考、实践、总结的质量管理系统，加强品质意识，严格规范工作，才能提高生产能力水平，通过科学管理，运用新技术发挥后生子作用，才是企业生存的必由之路。通过QC集团活动，要不断把握质量工作，认为工程知名度不仅在于难度，也在于工程质量的好坏，要不断把握QC集