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文档简介

1、公司推行企业文化建设计划机械制造公司宣传企业文化手册，推广企业文化建设计划(2004年6月)。为贯彻落实总工厂企业文化建设现场会精神，根据总工厂领导“力争一年形成风气，两年见成效，三年见实效”的要求，为积极推进企业文化建设，特制定本方案。一是努力提高干部对企业文化建设重要性的认识。2004年6月21日至7月30日，利用周三学习日、党支部书记例会、调度会前10分钟讲座等时间，组织了副部级以上干部。认真学习总厂厂长、党委书记郑怀义同志的讲话、企业文化手册第一、二部分和企业文化建设的基本知识，使干部进一步了解企业文化的基本知识，明确企业文化的重要作用，增强培育和践行企业文化的自觉性。第二，积极宣传和

2、引导员工理解和认同总厂的企业文化，力争到10月1日，100%的干部能够记住企业文化手册的价值观、管理思想和行为规范，90%的工人能够记住员工的价值观、管理思想和行为规范，所有员工都能唱出总厂的厂歌。为实现这一目标，采取了以下措施：1 .通过团队(部门)集中学习和自学相结合的方式，组织和指导员工学习企业文化手册。2.用黑板报分阶段宣传企业文化手册的主要内容(已经开始)。渗透企业文化，如标语、口号等。在维护和生产活动中。3.统一制作宣传板，记录价值观、行为准则等重要内容，并悬挂在会议室或其他显眼的地方。这项工作计划在7月15日前完成。4.以车间(工厂)为单位。在7月底之前，单位领导将在企业文化手册

3、上做一个讲座。5.8月底，组织全公司干部职工参加企业文化知识考试。辅修以上干部考试公司组织，一般干部和工人由其所在单位组织。6.复制工厂歌曲光盘并发送到基层，组织员工开展学习唱工厂歌曲的活动，并在9月中旬评估学习唱工厂歌曲的熟练程度。7.做好企业文化短篇小说的写作和推荐工作。8.一般工厂标志将印在会议室的座板和基层单位的门牌上。这项工作计划在7月15日前完成。3.规范行为，树立良好的企业形象和员工形象。加强评估，实施企业服务标准。监督和保证质量保证体系的运行和工作程序的实施。每月发布考核通报，奖惩兑现。企业管理办公室负责这项工作。2.注重培养和规范干部职工的行为。坚持教育引导与规章制度相结合，规范员工行为，教育引导员工自觉坚持“八项成就”的要求。按照“八个务必”的要求，教育和考核干部。人力资源部(组织部)负责这项工作。3、讲究礼仪，提高工人素质。修订并严格执行公司内部的各项会议纪律，努力杜绝迟到早退、接听和拨打手机等不良行为。倡导语言文明，礼貌待人。四.加强领导，积极推进企业文化建设。企业文化建设领导小组组长刘荣梁

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