地产成本管理学习总结2020

1、2020年房地产成本管理学习总结经过第三天的学习，今天我读了一些关于重庆公司的信息。其中，中海的数据相对较好，非常真实。如果你在前两天学到了一些基础知识，你今天就开始了解房地产领域了。首先，回顾房地产企业的成本控制。房地产公司的成本分为六大部分。1.土地成本；2.前期费用；3.项目成本；4.营销成本；5.管理成本；6.财务成本。按照中海的划分方法，我认为是相当不错的。1.土地成本；土地成本(约占项目总成本的30-35%)主要是指征地阶段形成的各种费用，包括地价、土地拆迁补偿费、各种补偿费、土地契税等。有三个关键点：准确的土地成本分析。采取一定的招标策略，严格控制土地出让和支付的风险。针对不同的

2、征地情况，有分类。1)旧城改造地块。要点有三：尽可能争取优惠政策；争取一定程度的税收回报；争取尽可能高的容积率，间接降低土地成本。2)其他开发商转让(挂牌交易)的地块：要点有二：仔细调查项目公司的地理位置、区位环境和财务状况，以降低运营过程中的风险(如是否存在债务纠纷)；同时，积极与转让方协商延长支付期限，降低资金成本。3)宗地公开招标或拍卖：有三个关键点：加强分析研究，进行正确客观的招标。采取一定的投票策略，做好政府部门的公关工作。中标后，我们将为我们的土地开发、土地交付和支付争取有利条件，降低土地成本。中国海外房地产土地成本管理的主要责任部门是投资发展部。2.前期费用；(约占项目总成本的2

3、-3%)，主要是设计费、报建费、测绘费、可行性研究费，其中成本控制主要是设计费(报建费、勘察费等)。占很小的比例，而且一般都有相关的收费标准)。设计成本主要从以下几个方面进行控制：1)采用多单位多轮投标，争取最佳性价比；2)严格控制设计质量，在项目前期尽可能确定相关技术经济指标参数；3)限制对工程造价影响较大的钢筋含量、混凝土含量、接缝设计等；4)控制装饰材料和建筑材料密封样品对工程造价的影响。众所周知，设计结果决定了项目成本的85%以上，所以设计管理(虽然整个设计成本只占总成本的2%)是项目成本管理的重中之重。一方面，合同和项目应积极配合参与结构选型设计和基础设计的评价，参与材料和设备的经济

4、评价，尽可能为设计提供全面客观的经济建议；另一方面，设计部门应以项目定位为原则，在保证设计质量的前提下，尽可能多地进行定额设计，注重设计成果的性价比分析，注重设计的提前修改、多样本、多分析，避免完工后的返工和不必要的成本浪费。中国海外土地设计费管理的责任部门是设计管理部。3.项目成本；(约占工程总造价的50-55%)，主要由甲方提供的分项工程及材料费用、配套费用组成成本等。主要通过以下具体措施来控制分项成本：1)在项目前期尽早确定合理的成本控制目标。2)成本管理部门(合同、财务)应及时进一步分解估计成本值。3)在项目分解和材料采购过程中，坚持“三结合、货比三家、最低价中标”的原则。4)加强招投

5、标工作7)完善设计变更和现场签证的流程和制度，完善设计变更前的费用审查制度，明确所有相关人员的签字权限。设计变更引起的成本调整是项目成本控制的重点和难点。甲方供应的分项工程和材料成本管理的主要责任部门是合同管理部和项目开发部。特别是近年来，在财务系统的配合下，合同管理部门建立了成本分析和预警系统，取得了良好的效果。成本分析与预警系统是指成本管理部门配合相关部门，根据项目开发不同阶段的项目开发具体情况，实时、定期调整成本账户，及时反馈相关成本变化，预测成本变化趋势，并通过各种有效渠道(如成本控制小组会议制度)及时进行调整，消除导致成本异常波动的不合理因素。此外，项目完成后，财务部和合同管理部将共

6、同牵头对项目开发成本的构成、分布和变化过程进行深入分析，并做出合理评估。4.营销成本；(约占项目总成本的5-8%)，主要指项目销售过程中形成的各种费用，包括广告费、促销费和销售办公费用。营销成本管理的主要措施如下：1.建立各种广告和营销计划和预算的实施和监督体系。2.完善营销成本管理的招投标制度，完善各种广告产品的报价、比价和议价程序，通过招投标争取各种广告产品的质优价廉，控制广告产品的成本。3.降低媒体发布的折扣点。营销成本管理的主要责任部门是营销计划部门。5.管理成本；(约占项目总成本的2-3%)，是指公司和项目部为组织和管理项目开发和运营活动而发生的各种费用，主要包括人力资源费用和管理费用。管理成本控制的措施主要是树立全员降本增效的理念，全方位监控项目开发的间接成本，如提高工作效率、减少浪费、降低管理费用等。6.财务成本。财务成本(约占项目总成本的6-8%)，主要包括资本成本和税收成本，由项目总成本决定。此外，在合同管理部门的配合下，通过适当延迟支付分包商的项目资金，也可以降低财务成本。我认为以上是相当全面的。从明天