律师事务所管理模式

1、我公司实行公司管理、团队经营、专业发展、产业化经营的经营模式。第一部分是关于企业管理在传统意义上，律师事务所的主任是律师事务所的负责人。在公司章程和合伙协议授予的权限范围内，董事享有完全的管理权。在董事负责制下，董事负责管理律师事务所的日常事务，执行各项规章制度，对外代表律师事务所。随着律师事务所规模的不断扩大，管理事务的日益繁重，律师之间的竞争日益激烈，律师事务所主任在从事律师业务的同时已经无法管理事务所。一方面，很难兼顾律师事务所的管理和自己的律师业务。另一方面，律师事务所的主管可能没有能力管理一个大型机构。如果他忽视管理，问题可能会出现。国内外一些大型律师事务所对这一矛盾进行了有益的探索

2、。一方面，管理与律师业务相分离，事务所的管理主要由专业管理人才承担，而律师则从他们不擅长的管理业务中解放出来，将全部的时间和精力投入到律师业务中；另一方面，采用公司制管理模式，公司制自建立以来已成为最重要的经济制度之一。在理论研究和实践中，公司制得到了长足的发展，形成了科学完善的体系，具有其他管理制度无法比拟的优势和强大的生命力。这也是许多知名律师事务所选择公司治理模式的根本原因。在借鉴国内外优秀律师事务所有益经验的基础上，事务所突破了传统的董事概念，深化了事务所管理模式的改革，引入了公司化的相关管理机制：(1)随着我国律师业务范围的扩大，除了律师智力的投入外，资本的介入变得越来越必要和重要，

3、这有利于律师业务的良性扩张和律师事务所抵御风险能力的提高。因此，我所突破了传统律师事务所的以人为本的性质，转向资本合作性强的模式，合伙人出资存在较大差异。为了保护占出资绝大多数的合伙人的权益和律师事务所的高效运作，我们设立了首席合伙人，并实行按资表决的决议制度。(二)本所设立的管理委员会具有与公司董事会类似的法律地位。管理委员会聘请了一些专业的管理人才作为管理委员会的成员来管理律师事务所，这不仅提高了管理效率，也将律师从他们不擅长的管理事务中解放出来。同时，管理委员会设立了财务、人事和行政等部门和办公室，并根据业务发展和律师专业知识的需要设立了相关的专业服务中心，确保了我们事务的高效有序执行。

4、(3)公司建立了完善的管理制度，如监督制度、车辆管理制度、财务管理制度和岗位绩效考核制度等。致力于对律师事务所实施规范化管理，避免管理的随意性和无序性，以管理塑造形象，以管理促发展，以管理求效益。同时，事务所的管理体系由成员自发制定或参与，形成一致的共识，促进体系的完善和实施，各项规章制度将结合执业环境等外部条件的变化不断创新和优化。国内外优秀律师事务所和我所的实践证明，良好规范的管理不会影响这位“自由职业者”的业务发展，反而会增加一个事务所的凝聚力和向心力，极大地促进业务发展。(四)交易所具体管理职能部门健全，分工明确。除了综合部(5)学院设立了企业文化部。所谓三流企业依靠人才管理者，二流企

5、业依靠制度管理者，一流企业依靠文化管理者。国内外大型企业都有自己独特的企业文化。学院的创始人从成立之初就为建设企业文化付出了巨大的努力。企业文化部开展的文化建设，涵盖了企业理念、价值观、行为准则与企业物质文化、制度文化、精神文化的统一定位，提炼出符合我们发展和管理理念的企业文化，形成了一套包含本质、目标和信条的玉棒文化。第二部分是团队运作与专业发展自中国律师制度恢复以来，其业务已从刑事辩护、民事代理和法律顾问发展到如今日益庞大的业务范围，如代理产权交易、企业改制上市、境内外企业破产清算、境内外投资项目咨询、楼宇按揭交易等。传统律师事务所的律师普遍习惯于“单干”的工作模式，不管自己的专业特长如何

6、，都要接手任何业务、处理任何案件，形成了一个“万金油”式的律师群体，他们什么都懂，但不是什么都精。然而，社会和经济关系的多样化和复杂性导致法律服务日益专业化和全面化。毕竟，一个人的能力是有限的，这就导致了传统的万金油律师无法满足客户对律师专业服务的需求，也无法满足社会对律师的期望。在当今激烈的市场竞争中，客户在选择律师或律师事务所时有很大的选择余地，与此同时，客户的需求也在不断专业化。如果没有个性化，没有独特的服务卖点，没有区别于其他同行的竞争优势，那就存在生存问题，更不用说发展了，客户所要求的法律服务的全面性也需要不同专业领域的律师合作。因此，在律师事务所的发展和建设中，律师事务所应该改变过

7、去由律师单独办案的方式，充分发挥每个人的专业特长，发挥各自的才能，形成相互合作、相互支持的整体合力，走专业化、团队化的道路。我院准确把握市场经济背景，结合外部专业环境和内部人员配备，开辟了专业发展和团队运作的管理模式。其专业化体现在：(一)法律服务中心的专业化。首先，我们紧跟市场的脚步，把握了信用卡在中国的发展现状，即发卡量的快速增长和信用机制与信用卡风险管理的相对滞后，并成立了银行法律服务研究中心，为我们的快速崛起提供了有效的动力。其次，根据当地法律服务市场的需求和结构以及我所的管理资源，我所设立了企业法律服务研究中心、保险法律服务研究中心、综合业务研究服务中心等业务中心，为我所的发展壮大提

8、供了良好的保障和巨大的潜力。(二)中央部门的专业化。我们研究所的每个中心都有专门的部门。例如，银行法律研究服务中心包括建行部、工行部、深圳发展包装部等。而每个银行部门都有电话收集、户口跟踪、网上搜索和实地调查等功能。企业法律研究服务中心由信用调查部、商务谈判部、合同评审部、制度建设部等组成。(三)律师业务分工的专业化。我们设置专业，将某一专业的律师按其专业进行组合，指导律师在某一领域执业，成为专业律师。比如专业的证券律师、房地产律师和刑事律师。在律师事务所的业务流程中，也有专门的律师负责业务拓展、电话咨询、谈判、案件受理、文件制作、文件记录(四)律师事务所管理的专业化。如前所述，我所实行公司化管理，引进现代公司合理的管理机制，并配备了先进的专业管理团队，经过长期的磨合，已经更加成熟和完善，在此不再赘述。(e)企业发展专业化。在充分认识业务发展重要性的前提下，我所成立了业务发展维护中心，对律师事务所品牌建设和业务发展起到了非常重要的作用。同时，我所根据客户的目标定位和专业定位，在各业务中心设立了业务拓展部门，进行更深入、更细致的业务拓展，