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文档简介

1、目 标 管 理,组长：廖廷玉 成员：杨雪蓉 欧平艳 丁航 刘涛 核对：廖廷玉,目录,第一章 目标管理的定义 第二章 目标的设定与分解 第三章 从目标到行动,第一章 目标管理概要,1.什么是目标？ 2.为什么要有目标？,目标的意义,博恩崔西说：“要达成伟大的成就，最重要的秘诀在于确定你的目标，然后开始干，采取行动，朝着目标前进”,伟大的公司，因目标而伟大,80年代初，摩托罗拉公司决心获取美国国家品质奖，为此，公司确定了生产合格率99.997%的目标。1989年，摩托罗拉如愿获得国家品质奖。,目标就是个人或组织所期望的工作成果。,目标管理的定义,使组织中的上级和下级一起参与组织目标的制定，由此决定

2、上下级的责任和分目标，并使其在目标实施中实行自我控制，以努力完成目标的现代管理方法。,第二章 目标的设定与分解,您有理想吗？是什么？ 你每学期都有学习计划吗？有，做了吗？,为什么没有明确的目标,1、混淆了目的和目标 2、目标的多重性 3、目标的冲突 4、定量目标和定性目标的问题 5、不了解好目标的特征,目标来自于哪里,Specific:具体的,Relevant:相关联的,Measurable:可测量,Time bound:时间,Achievable:可实现,SMART原理,第三章 从目标到行动,同样实施目标管理的企业为什么会有如此大的差别？,巨大成功,彻底失败,答案在于用什么方法推行目标管理,

3、特别是如何处理推行前的这段关键时间。,推行之前的工作,目标管理的成败，很大程度上取决于如何回答以下两个问题，而且是在推行目标管理之前作出回答：,是否真正了解目标管理的内容,在作出关键性决定之前要做一次彻底全面的分析，通过分析，对下述问题作出明确回答：,是否真正充分认识到目标管理对公司的重要性； 目标管理 对本公司是否合适 为什么要采用目标管理，它对组织有什么好处,推行之前的工作,目标管理开始时的注意事项：,施行目标管理所需要的各种书面工作和递呈报告就应该力求高效精简，以符合良好的控制原则 与其冒冒失失地开始执行一项方案，不如稳扎稳打地着手推行更为适宜。 第一批目标应该选择性质简单些好，因为太复杂的目标容易使人混淆不清，并使得衡量成果时，发生困难。,目标管理制度的五大成功要则 高层管理者 要有周详的计划 对于良好的绩效，应有所奖励 鼓励公司上下级管理人员热心参与讨论 定期安排检查，并建立反馈制度,有了目标之后您是想要完成还是一定要完成？,下决心要，才是成功的关键

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