安全隐患排查和治理制度

1、安全检查查一查以及隐藏痛苦列查一查治理制度安全问题的排除与治理制度一、目的贯彻和执行安全生产法律规范、规章和本公司管理制度以及安全生产操作规章。2、适用范围适用于本公司安全生产的全过程3、职责和权限3.1安全部负责公司安全检查的组织和实施3.2各项部协助实施安全生产检查3.3各施工项目工程部负责组织实施本项目工程的安全生产检查四、作业顺序4.1安全检查的目标4.1.1及时发现、消除安全隐患，预防伤亡事故的发生，确保公司安全生产目标。4.1.2不断改善生产条件和工作环境，达到最佳安全状态。4.2安全检查方式4.2.1公司每月组织有关机关、人员按职责分工，对各施工项目部进行安全检查，发放安全整改通

2、知书，对各施工项目部进行整改，书面向公司安全部报告整改结果，必要时公司安全部派人员验证整改结果。4.2.2各施工项目工程部的安全生产组组织其成员对施工现场每周进行一次安全大检查。4.2.3专职保安员每天例行安全检查。4.2.4班组每天组长组织组前安全生产自检。4.2.5设备管理人员每天对机械设备、设施进行维护和检查。4.3安全检查内容4.3.1检查实行安全生产方针、政策、法律规范、制度的情况4.3.2对劳动生产现场的安全、卫生要素进行深入、细致的检查4.3.3检查企业安全生产规章制度的贯彻执行情况4.4安全检查的要求4.4.1安全检查时，要广泛启动组织项目工程管理人员和施工人员，检查改进，并及

3、时总结和推进先进经验。 当时难以解决的，必须订立修订计划，限期解决，必须有约定，以促进劳动条件的改善，保障劳动者的安全和健康。4.4.2各种安全检查应根据检查要求配备一盏茶资源。4.4.3每次安全检查都有明确的检查目的、检查项目、内容及标准。4.4.4检查记录是安全评估的依据，认真、详细、可靠，特别是对危险施工部位的检查记录要具体。4.4.5安全检查记录采用定性定量方法，认真进行系统分析和安全评估。4.4.6安全风险整改是安全检查工作的重要组成部分，也是检查结果的归宿。5 .风险排除管理制度5.1目的和组织5.1.1认真执行国家有关安全生产规章制度，为深化和规范公司各项安全生产风险调查管理工作

4、，结合公司实际，制定本制度。5.1.2企业负责人、项目工程责任者和专职保安员作为企业和各项目工程工地安全生产风险调查管理工作的责任者，必须分别组织公司级、项目工程级和班组级的风险调查工作，督促、协调有关单位、人员进行风险管理工作。5.1.3安全生产事故的风险排除管理制度实施三级制度，即公司级检查、项目工程自我检查、专职保安员安全生产检查。5.1.4公司级检查是指安全部、建设管理部的关系安全、技术人员组织的安全生产事故危险性很大的检查。除此之外，安全部还组织专业性、季节性、检查性、节前性、经常性检查。 假日重点调查职场、值班、节前教育、现场调查。 对检测出的危险性，应当立即发放施工现场检查整改记

5、录单，实行“三定”措施，由安全部负责审查。5.1.5施工项目工程部的验收是指项目工程责任者(项目工程经管人)组织项目工程技术、安全、各分包单位责任者(或班长)等管理人员对施工现场进行安全生产事故危险性专项检查，提高重要生产设施和重点工作部位的循环验收密度。施工项目工程部根据施工期间季节的气候变迁，适时增加防洪、防风、防冻、防止瓦斯气体中毒等季节性安全检查，严重节日前后的安全检查也要特别注意。施工项目工程部的专职安全员必须实行全日游动哨制度，对危险性高的工作必须实施旁站监督。5.1.6班长(或承包公司的责任者)必须每天上班前检查各自工作区域的安全，停止“违反三项”，对与自各儿工人有关的所有危险源

6、及时种子文件返回施工责任者。 施工项目工程部做好记录，组织协调，排除风险。5.2职务责任5.2.1企业负责人的职责：a .企业负责人应保证各项安全专项费用投入，统一指导公司安全形势。b .协调解决各施工项目工程部的安全生产问题。5.2.2公司安全部的职责：a .制定企业安全生产事故的风险排除管理修订计划，促进实施。b .检查各级安全生产事故的危险性，调查管理制度执行情况，发现问题立即采取应对措施，实施评价。5.2.3公司建设管理部的职责a .及时对施工项目工程部风险检查管理开展工作监督管理，要求施工项目工程部建立实时检查、班检查、日检查等风险检查管理制度，明确检查场所、项目工程、标准、责任，使

7、风险检查管理日常化。b、指导施工项目工程部及时实施管理消除安全生产事故风险。5.2.4项目工程责任者(项目工程经理)的职责：a、项目工程责任者(项目工程经理)要以安全生产为首要责任，全面把握值班安全生产情况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，指导现场人员的安全工作。b .及时发现和组织事故的危险性和危险性，阻止违反行为，严禁违反军队指挥。 现场发生重大安全隐患和危险性时，应立即采取紧急处置措施，立即发出停止命令，组织人员立即撤出安全岛。c .项目工程责任者(项目工程经管人)接到上级部门责令停止生产的整改指令，应当立即停止生产，组织工程技术人员和项目工程安全生产管理者制定整改方案，应当立

8、即提交上级部门。生产中止整改方案应当确定整改项目工程、整改目标、整改时限、整改作业范围、从事整改的工作人员，落实整改责任者、资金，包括安全技术措施和应急方案、职工安全教育和培训等内容。d .履行安全生产职责制规定的其他职责。5.2.5专任保安员职责：5.2.5.1配合项目工程责任者进行工地日常安全隐患调查。5.2.5.2对发现的安全危险情况促使执行、整改并记录。5.2.5.3详细记录每天的安全生产情况，并按规定填写施工安全计程仪。5.3工作流程5.3.1将公司的实际和项目工程进度、周边环境、重点时间段及存在的危险性大部分项目工程情况结合起来，分别从安全行为、现场实体、安全生产违规行为等三个方面

9、确定危险性调查的内容和重点。 在云同步，对现场存在的深基坑、高支模、隧道等风险超过一定规模的分支构造的分类工程情况，应加强对重大危险源的事前管理，在出现重大事故风险时，应立即实施管理予以消除，并向注册档案化报告相关情况。5.3.2安全生产事故风险排除管理结合定期检查、专项检查和岗位检查开展事故风险排除管理。 定期检查次数公司每月不得少于一次，施工项目工程部每周不得少于一次的专项检查是上级有关部门的统一安排和重点施工环节以及时间段、生产安全事故发生后， 公司或者施工项目工程部内部机构人员调整后等容易发生事故的时间段必须及时组织开展岗位检查，由施工项目工程部的专职安全生产管理者、班长每天进行游动哨，施工者在出港前也要根据工作环境、劳动防护情况等进行自我检查。5.3.3公司和施工项目工程部分应分别编制安全生产事故危险性调查记录。 其中公司的责任者有分类检查记录，应分别在公司安全部和项目工程档案化查询。 对检查中发现事故的危险性，应当向项目工程责任者报告，根据公司的危险性，调查管理制度规定的程序、要求，将改进措施、责任、资金、时限和应急方案确定为“五个地方”，改进完成后应组织讨论。 对于临时整改困难，严重影响相邻被照面施工安全的重大安全生产事故的危险性，应当暂停或者部分暂停施工，对云同步按照重大事故危险性的要求对该危险性的疑难排解管理情况进行整改，填写重大事故危险性状况表，及时报告