工程部管理制度和流程

1、工程管理系统和流程准备部门：工程项目部门审计：批准：准备日期：2012年年九月十日加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，按照公司章程的规定制定本管理制度。总则第一，工程部门所有员工必须遵守公司章程，遵守公司的各种规则和决定。第二，工程部门的主要任务是执行公司的设计、工程、设备和其他工程相关合同。第三，工程部要根据各合同进行车间管理、进度管理、质量管理。必须为公司的决策提供可靠的技术支持。第四，工程部门实行“专业工程师责任体系”。各专业工程师是本专业的第一负责人。5.工程部处理各项事项要遵守“小事大于周，大事不超过夜”的原则，超过此期限，要及时向上级负责人报告其原因。工程项目部门工作内

2、容：1.组织工程项目开工审查手续，协调施工过程的外部关系。第二，组织实施投标，帮助签订建设合同。第三，按照法律规范和合同规定和程序，管理建设项目从开工到竣工的全过程，实现项目合同目标。第四，开发和实施工程管理系统。工程项目部门日常工作系统一、工程组织系统在工程部门部门部门经理的指导下，专业工程师责任体系；工程部门根据建设项目的需要，可以设置1名经理、1名副经理、2名土建专业工程师、2名安装工程师和1名资料管理员。二、工程会议系统1工程部门将定期现场办公室制度和定期会议结合起来，根据工期、质量目标进行专题会议。组织工程部和监督方定期举行现场事务例会制度(暂定星期五上午9点)、反转会制度(星期一至

3、星期五上午8点)非定期专题会议制度。积极参加监理例会制度(星期一下午三点钟)和非定期监理例会。三、检查系统要求专业工程师对相应的专业及施工单位技术、施工人员上午、下午对施工工作点进行一次巡逻，组织地址检查，并要求工程师负责人、监理人员及各专业工程师与施工人员负责人一起进行检查(预计星期一上午9点)，组织月大检查或支部项目检查。邀请公司及管理人员，制定等级标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程的初步验收。对检查结果及时以短信形式提交有关当事人的签名。工程部门各职位实行书面总结、计划、周、月、报和段目标报告制。注明当天巡逻情况和时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措

4、施的执行情况，不定期检查。四、建设经理工作系统：1.上班要渡边杏迟到或早退，有事要离开单位，必须得到总经理的批准，请假、请假同意，才能安排好休息、休假、休假、工作，处理好工作，如果按照项目相关规定处罚。2.在工程中需要使用工(杂工)的时候，必须先提前提交给经理，经经理批准后才能使用，使用工后，必须在当天下午六点之前完成工作表，发给经理，审核签名，使其生效。否则无效。3.施工工人入场后，首先要签订本部门要求的规章制度，经常对工人进行安全生产教育和技术施工。4.各施工管理人员要对自己的工作负责，对安全、质量文明建设直接负责。第五，认真执行项目的投标文件，公平、公正、公开，做好本部门的投标各项工作，

5、同时积极配合其他部门的相关投标工作。6.与各部门的工作徐璐协调沟通，团结友好地发展工作。卫生管理制度首先，医疗保健的范围是工程办公室。第二，卫生清洁标准是地面没有污物、污水和浮土。档案柜里的各种书籍资料整齐，没有灰尘，橱柜顶部没有乱堆现象。(莎士比亚，温斯顿，书)书桌上没有灰尘，扔掉纸，东西摆放整齐，图纸摆放整齐。把桌椅摆好。微型电脑、打印机等设备保养得好，没有灰尘，没有浮土。第三，卫生整理轮流实行值班制度，部门负责人统一分配，全体员工监督执行。每日卫生达标情况由记录员统一记录。第四，为了保持好办公室卫生，所有员工都要加强自律：文件、文件祖怀后及时返回。翻阅图纸后及时整理。统一摆放废弃的纸，定

6、时整理。工程安全保密裴珉姬系统第一，提高警惕，严格防止破坏，做好防盗、防火、防爆、防毒、漏电保护工作。第二，认真执行机密裴珉姬制度，做不该看的，不要说，不要问，不要听，不要记。相关机关、人员编制、通信设备分布、安全监控系统、楼宇自动化系统、机械通信、文件、资料、通信第三，机密文件、资料、设备图纸要指定专人妥善保管，未经领导批准，随意复印、复制、转发给别人，或擅自取出工作室渡边杏。4.严禁窃听电话，偶然监听3秒以上渡边杏，偶然听到的内容要严守秘密，渡边杏泄露。在机房测试时如果有通话，零件恢复后要测试。第五，严格遵守安全操作规定，防止人身费用事故的发生，对消防器材要定期检查破损和失效，及时更换，完

7、整、完整、良好，可供所有人使用。6.每年进行3次安全秘密教育和检查工作，及时处理问题，确保安全。工程部门核心部件管理系统一、主要部位是配电室、消防泵房、控制室、空调室、电梯室、生活泵房、高空屋顶等影响酒店整体安全的部位。第二，未经所属部门经理的同意，非紧急部门的职员不能进入。获得入境许可的人必须登记。指定出入原因、时间和审批人。第三，在重要部位工作的人要忠于职守，熟悉工作责任制和工作规定，严格执行，积极做好安全预防工作，对安全负责。第四，在重要部位乱放杂物渡边杏。保持通道畅通。通风好。第五，要严格管理紧急部位的消防设施和器材。要保证十全十美，严禁调动、调动，员工要熟悉安全消防知识。第六，各种机

8、械设备、仪表、线路管道和阀门开关要定期检修，反转后检查，确保安全正常运行。7.严格执行轮班制度，交接工作明确，有记录。8.部门应与各管区一起定期检查和监督紧急部位的安全工作，发现问题时，及时督促纠正。钥匙管理制度1.钥匙箱里保存着钥匙列表，文件柜内存中钥匙的位置与列表对照，用户可以很容易地找到。第二，钥匙借用要遵守钥匙借用规定，仔细记录贷款、归还日期、时间。第三，如果钥匙丢失，应立即通知工程部，并提供钥匙丢失书面报告。4.不是本部门工作人员的工作人员借用钥匙，事由必须得到本部门主管领导的批准，并按照借用钥匙的规定办理借用手续。工程部门的各种职能职位如下：工程经理工作职责：第一，负责工程部门的日

9、常管理。第二，与开发部、营业部等部门合作进行项目前期运营，提出合理化建议。第三，负责项目招标投标组织。(1)对承包商、监理机构的视察、评价。(2)编制投标文件，选择或邀请投标单位。(三)组织招标单位进行现场调查和解决问题。(四)组织评标和开标工作，确定中标单位。(五)参与合同协商和合同签署；第四，负责项目管理。(1)项目负责工程师管理。包括人员的安排、审查、奖惩等方面的管理。(2)项目的目标管理：明确项目的整体目标，分解目标，承担责任，监督和协调目标完成。(3)项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制的审计、监督检查。(4)对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。(5)负责施工材料的

10、选择和材料供应商的评价。(六)在工程中组织新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审计。(7) 施工组织设计/方案重大技术措施和经济方案的初步审查意见。(8)批准项目中出现的不合格处理方案并确认结果。(九)与项目部门合作进行竣工验收和交接。(十)监督检查工程及项目文件资料的管理。(十一)负责项目间的布置，与工程管理相关的各部门、单位保持沟通平衡。五是负责工程监理管理。(1)对监理机关提交的项目监理规划进行审查。(二)根据监督聘用合同，监督审查监督单位的工作。(3)及时解决监理机关提出的工程实施和工程管理过程中的重要问题。调整与相关单位的关系。(4)负责监督成本的管理和结算。第六，负责与设计单

11、位的协调。(1)参与设计单位的选择。(2)参与设计方案的选择。(3)组织工程技术人员进行图纸预审。(4)委托监理机关进行图纸复审，协调复审中提出的共性问题和技术难题的解决方案。(五)协调设计单位与相关单位的关系；(六)对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。(七)控制设计费用。7.在整个施工过程中，负责各相关单位的调整。项目经理职务责任制一、工作标准1.在项目领导的直接指导下服从工作安排，努力完成领导履行工作任务。2、项目部门的生产活动包括计划指标、安全、质量、工期、经济效益等。3.组织项目部研究施工图纸，全面交付技术规定、规范、安全、质量标准。4.按照审查施工组织设计，精心组织施工，未经上级

12、批准擅自变动，渡边杏进行。5、要按时按日、月、月施工工作计划和材料、组成部分的月顺序计划各种原始资料记录，并按规定及时准确地提供各种资料和相关资料。6.施工队及时解决生产、技术、质量、安全相关问题，合理组织施工水工作和工种、工艺、产品等，切实帮助劳动力合理使用。7.做好施工现场管理，实现“三清五湖”文明施工。8、项目副经理协助项目经理的工作，对负责的工作负责。二、安全生产责任制项目经理是安全生产的直接组织和领导，对施工安全有直接责任。1.带领人造组严格按照操作规定对施工危险部位采取安全措施。2.主管项目部每周安全检查，发现隐患，指定专家及时纠正。3.对违反操作规程的现象必须立即纠正，在没有纠正

13、之前，不能继续施工。4.要经常对劳动者进行安全生产教育，负责新劳动者入场后的基本安全知识教育，对没有教育就开始工作的新劳动者的安全事故负责。5、直接负责所有安全保护措施(水电、车床、四口)和其他建筑工地环境安全的完整、完整、有效的遵守要求。6、认真执行国家安全生产方针、政策及上级批准的施工组织设计、施工方案，必须经原编制单位批准。三、质量责任体系1.在项目指导下直接指挥生产，对产品质量直接负责。2.要通过技术教研室对上级规定的施工规范、质量要求等进行明确说明，在施工过程中仔细检查和贯彻。3、对工程测量高程等直接负责。4、组织督促小组自测、隐藏工程记录和子项目质量评价表，参与单位工程负责人组织的

14、质量检查。5.严禁将原材料、半成品、零部件、加工铁件、设备合格证等质量保证资料仔细检查和审核，确保问题及时处理，将不合格产品用于工程，保证工程质量。6、指导团队开展优秀产品和安全生产团队活动。7、参加单位定期检查。8、对不按图施工、违反操作规定、粗制滥造的行为、质量不好的各半或个人，有权制止，可以进行其返工或停工。土建工程师工作职责。第一，为了提高工程部门的工作质量和工作效率，使员工正确有效地完成责任范围内的工作，防止工作超车、贻贝发生，制定本制度。(莎士比亚，温斯顿，工作，工作，工作，工作，工作，工作，工作，工作，工作)第二，承包商应详细调查承包事项，提供可靠的数据，报告实际情况，提出相应的

15、解决方案，提供有力的技术支持，以便正确履行审计师、审批人和审批责任。第三，负责部门经理的现场专业管理。4.参与工程项目的前期开发，对项目开发利用提出建设性的工程设计方案。第五，参与工程方案设计评审、初步设计、施工图设计的可行性，并提出建设性方案。6.参加施工图的复审，提交修改意见。7.审查建设机关提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划，提出修改要求。8.检查开工前的准备工作，检查开工条件，并向经理提出建议。9.在施工过程中，对各施工组、监理单位执行合同协议相关条款、设计施工图纸及施工规范，按照施工现场管理制度严格监督管理施工现场、工作、物品，及时掌握工程进度、质量状况。工地现场值班，并

16、行管理，跟踪，帮助建设机关做好工地的安全工作，发现施工人员违规，向经理提出纠正意见。10.监督机关监督对各种原材料的随机抽样检查，督促施工单位按规定进行试验，坚持对所有原材料先试验后使用的原则，保证工程质量的可靠性，防止工程使用不符合设计要求和质量要求的建筑材料。负责制作工地日记，详细记录工地每天发生的情况。负责工程材料证词。11.负责验证建筑的位置、高程、轴线和布局是否符合设计图纸和合同的要求。12.监督部门负责根据设计要求和质量验收标准，对工程质量的主项目、一般项目随时随机抽取、严格检查，发现问题，及时提出纠正意见，加强工程质量的事前控制工作，及时将项目质量信息发回项目部门主管。13.根据

17、现场施工实际情况，负责向管理员建议对工程单位的工程整顿通知、返工通知、停工命令、复工令、备忘录等指示。14.与有关部门合作，按照合同中规定的时间审核施工单位提交的工程量清单。15.与有关部门合作，根据相应的权限，在单位工程过程中，根据变更工程签证书的检查、审查工作，确保签证书的合理性和准确性。16.了解市场材料信息，比较材料的市场调查，提出工程材料的选择。17.实施上级有关部门提出的纠正意见及纠正通知，负责隐蔽工程(地质情况、基建工程、钢筋、各种管网暗炮、厕所泄漏实验等)验收，参与工程竣工验收，提交工程竣工验收意见。18、负责传达与开发项目工程和支持项目、辅助项目相关的施工技术联系，收集相关部门的各种业务联系函和相关技术资料。19.审查承包商的竣工资料，做好工程资料的移交工作。20、负责在工程担保