六顶思考帽培训ppt课件

1、1、课程内容、传统思维的误区平行思考六顶帽子的思考工具六顶帽子的应用练习，2、如何培训集中思考，如何提高工作团队的潜在能力，如何按照指令开展创造性思维，如何提高创造性思维，课程收益，3，限制性思考，传统思维的误区，4，限制性思考2 5、代替传统思维的方法，平行思考，平行思考是管理我们思考本身的一种方法。 从侧面和角度分解我们的思考，在云同步上不考虑很多因素，而是分别考虑。 6、平行思考是从同一个角度和侧面来考虑云同步的，7、平行思考的工具，6个思考帽，在决定有效地获取信息的技巧(白帽)时适当的感情，直觉和预感(红帽)是如何使用逻辑性正面探索方式(黄帽)来评价的6个思考帽，不同颜色的帽子表示不同

2、的思考规则容易改变思维方法。 帽子为组织思维提供了框架，使思维更集中、更有组织、更有创造性。 9、6顶思维帽子的价值，6顶思维帽子，明确规定了从此往后扮演的角色，制定了男同性恋规则，成为一种思维语言，便于注意，10、6顶帽子的思考方法白帽3360资料和信息红帽3360直觉和情感黑帽3360逻辑和批评黄帽3360积极和乐观绿帽3360 热帽思维(WH )，13，关于热帽的资料和信息，热帽思维(WH )，我们有什么样的信息？ 你想要什么样的信息？ 怎样获得信息？ 14、白帽思维原则不能任意提高事实水平，除非具备检验的能力。 使用白帽子思考的时候，你的态度必须中立。 白帽子的使用应该成为习惯。 防止

3、白色瓶盖的过度使用。 白帽思维(WH )、15、白帽白帽构想排除了预感、直觉、凭经验断定、感情、印象、意见等极有价值的因素。 然而，这是白帽思维的目的，也是提供简单信息的方法和方法。 白帽思维(WH )、16、白帽思维的难点、白帽思维(WH )，每个人都需要说一个观点。 使每个人都认识到有责任提供正确的信息，而不是履行义务。17、综合练习：万科不久前在深圳大梅沙取得土地，准备建设海滨度假村酒店。 作为营销对象的顾客基础是香港的白领聚阶层。 为了增加卖点，万科打算从越南买大象去酒店。 现在万科公开招标，委托某企划公司企划。 白帽思维(WH )、18、第二尤针织面料红帽思维、19、红帽思维(RH

4、)、20、红帽思维呈现愤怒、狂暴等情感特征，红帽思维表现情感感、直觉、预感。 红帽子思考(RH )，我戴着红帽子。 我不喜欢这个修订版。 我对红帽子的思考告诉了我这个做法行不通。 我不喜欢你们处理这件事的方法。 根据我的直觉，价格会立即下跌。 21、背景情感和思考同情、愤怒、嫉妒、恐惧等背景情感限制了一切思考，使思考具有各种各样的色彩。 红帽子思考(RH )，你说的这些个不仅是为了自各儿利益，也是为了公司，我反对他担任这个职位，他这么快就晋升，嫉妒，22，背景感情和思考被排斥在整体的思考过程之外，它们就会隐藏，以潜在的形式影响整体的思考活动红帽思惟(RH )，你说的只是为了自各儿的利益，不是为

5、了公司，所以决不能让他成功。 我反对他担任这个职位，他这么快就晋升，我一定要在引导者面前告诉他一句。 我想，我想，我想，我想，我想，我想，我想，我想，我想，我想。 我现在感觉怎么样，我的红帽子思考方式是什么？ 我的心中的感觉能教我什么？ 我的直觉反应是什么？ 25，Hate it，I dislike it，I feel uncertain，Sounds interesting，I wish I had more information (热情)，红帽子思维(RH )，26，认为红帽子思维的用途是感情是思维的一部分。 把背景的感情形式化，观察影响。 发泄感情；直觉和预感发挥优势。 红帽思维(RH

6、 )、27、红帽思维的使用原则是正确认识和运用直觉和感情。 不要证明或说明自各儿的心中的感觉。 承认预感，但不能由预感决定。 回避争论。 请在30秒内回答，不要过度使用红帽。 红帽子思考(RH )、28、红帽子思考(RH )、红帽子思考的难点：红帽子思考可以建立安全感，不担心后果，不考虑缘由，暴露那些隐藏的情感。29、第三尤针织面料黑帽思考，30、31、黑是阴沉负面的。 黑帽思考考虑事物的消极因素，那就是把事物的消极因素判断为逻辑性并加以做评估。 黑帽思考(BH )能起作用吗？ 其缺点是什么？ 为什么不能那样做呢？ 这样做有什么危险？ 32、布拉克帽思考的用途、布拉克帽思考(BH )、对事实和

7、数据提出疑问并指出不符合经验的方面来合理指出自各儿的个人经验并指出将来的危险和可能发生的问题来平衡黄帽，33、讨论：佩戴布拉克帽，“政府增加监禁处分和处罚黑帽思考(BH )、34、黑帽思考的原则黑帽思考是强烈的思考。 黑思考帽可以对应黑思考帽。 黑帽思维应该提出应对策略。 黑帽思维(BH )，35，黑帽思维难点讨论： 1、如何减弱黑帽思维的影响，使其不成为批判会2、帽子思维只是批判性的人吗？ 3、我们如何看待批评的人和黑帽子的思考？ 黑帽思维(BH )，36，第四单元黄帽思维，37，黄色代表阳光和乐观，黄帽思维包含希望和积极思想，包含积极寻找事物的闪光点。 黄帽思考(YH )，1，为什么能这样

8、做2，好处是什么？ 3 .这会带来怎样的积极的正面影响？ 38、练习：公司升职后，请穿着黄色服装，用黄色帽子思考提升员工的荣耀，告知其他从业人员有晋升的机会，可以接受监督，黄帽思维(YH )，39，黄帽思维的用途1，探索事物的优点2，为什么必须符合逻辑3，未来不确定的时候，黄帽思维通过几个问题可行性的打底子。 比如寻找线索，预测趋势和其他可能性。 黄帽思考(YH )，40，练习：阅读下面的广告，写出CCC食品的优点。 推荐好吃的食品CCC。 可以修正算出热量。 CCC食品被整齐地分成小块。 各块摇滾乐清楚地显示了可食用文字所含的热量和脂肪的数量。 因此，吃一口一口的时候，可以简单地算出摄取了多

9、少能量的黄帽思维(YH )，41，第五单元绿茶思维，42，绿茶思维表示生活力，绿茶思维表示创造能力，新的思维方法和新的新的想法、广告老虎钳和前提是什么？ 还有其他做这件事的方法吗？ 43、绿帽思维(GH )、创造力和绿帽思维本身不能使人们有创造能力，我们不求任何成就，我们只求付出一份努力。 44、使用绿色思维(GH )、使用绿色思维的原则行为解释预测设定修订45、使用绿色思维(GH )、使用绿色思维的用途发生初期想法发生新想法或更好的想法发生新想法46、使用绿色思维(GH 如何利用绿帽思维进行创新1 .改变思维水平2、诱因操作(“PO”) 3、消除基本特征的联想47、绿帽思维(GH )、逻辑，

10、然后退回，诱因的发生49、第六联针织面料蓝帽思维蓝帽子的思考代表思考过程的控制和组织，能够控制其他思考。 我们的阿二烯烃达怎么样？ 我们下一步应该用哪个帽子？ 怎样总结现有的结论？ 51、蓝帽思考(HH )、练习：客户萨通讯端口主任最近经常接到客户的投诉电话，抱怨公司的工程人员在维修时漫不经心，脚丫子不到敬业，态度也不好。 科尔主任多次向工程经管人反映了这些个的情况，但情况没有好转。 他至今还不懂何去何从，能不能给这个客户的经管人想办法，在52，蓝帽思考(HH )，蓝帽思考的使用原则1，蓝帽下，我们不再思考讨论的题目，我们思考了关于那些题目的思考。 2、蓝帽常用于思考的开始、中间和最后阶段。

11、3、会议主席一般具有蓝色帽子的思考功能，但也可以指定其他人。 4、蓝帽思维的重要工作是中断争论。 53、蓝帽思考(HH )、蓝帽思考的用途应该从哪里开始？我们的目标是什么？ 议题怎么样？应该用什么样的帽子怎么总结？ 下一步是怎么破吗？ 54、蓝帽思考(HH )、某公司是一家制造销售比较复杂机械的公司，最近一些重要岗位中层经管人必须离休。 公司原本是严格从内部选拔人员，不久被提拔为中层管理人员的基层员工相应管理能力不足，业绩下降。 就这样，公司决定从外部招募学历高的管理人才，先放在基础管理职位上，为今后成为中层管理人员做准备。 没想到两天之内，他们都离开了该公司。 公司还必须回到在先，从内部提拔，但遇到了和过去一样素质