人力资源管理六大模块

1、人力资源管理，人力资源培训教程1，目录，1，人力资源管理定义和解释2，人力资源管理内容和六大模块划分3，人力资源六大模块概述4，人力资源管理核心，目标和特征5，人力资源管理责任和功能6，人力资源管理考虑事项，人力资源管理定义1，人力资源管理或整个经济和社会发展，人力资源管理定义解释，人力资源管理根据企业发展战略的要求，按照计划合理配置人力资源，合理配置企业内员工的招聘、培训、使用、评价、鼓励、曹征等一系列过程，发挥员工的积极性，发挥员工的潜力，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。是企业的一系列人类信息资源政策和相应的管理活动。这些活动主要包括制定企业人类信息资源战略、招聘和选拔员工、培训和

2、开发、绩效管理、薪酬管理、员工调动管理、员工关系管理、员工安全和健康管理等。也就是说，企业利用现代管理方法，通过对人类信息资源获取(善人)、开发(培养)、裴珉姬(保持人)、利用(用人)等的计划、组织、指挥、控制、曹征等一系列活动，最终实现企业发展目标的管理行为。人力资源管理定义2，人力资源管理运用现代化的科学方法，与一定的物力相结合，对人力进行合理的训练，组织和配置，人力和物力总是最佳比例的，同时，对人的思想、心理和行为充分发挥适当的刘涛、控制和协调作用，充分发挥人的主观能动性，充分发挥人的才能。人力资源管理定义2解释，根据定义，从两个方面进行人力资源管理，即1。了解人力资源的外部因素-数量管

3、理。管理人力资源量是根据人力和物力及其变化，对人力进行适当的训练、组织、协调，经常保持最佳比例和有机结合，使人和物都能发挥最佳效果。(莎士比亚、温斯顿、人力、资源、资源、资源、资源、资源、资源、资源、资源、资源)2。人力资源的内部要素-质量管理。主要是指采取现代化的科学方法，有效地管理人的思想、心理、行为(包括个人和集体的思想、心理、行为的协调、控制、管理)，充分发挥人的主观能动性，实现组织目标。人力资源管理的内容，一般为(1)工作分析和设计(2)人力资源计划。(3)员工招聘和选拔。(4)绩效评估(5)工资单管理。(6)员工激励。(7)培训和发展。(8)职业规划。(9)人力资源会计。(十)劳动

4、关系管理。人力资源六大模块，1，人力资源计划2，员工招聘和配置3，培训开发和实施4，绩效评估和实施5，薪酬福利6，员工关系管理，1，人力资源计划，1，组织机构设置2，企业组织曹征和分析；3、企业员工供给需求分析；4、开发企业人力资源系统；5、编制和实施人力资源管理费用预算；6、制定人力资源开发战略计划；7、工作表现因素；8、员工审批和监督。二、人力资源招聘和分配，一、招聘需求分析；2、工作分析和能力分析；3、招聘程序和策略；4、招聘渠道的分析和选择；5、实施招聘；6、特别政策和应对方案；7、离职面谈；8、减少员工流失的措施。一、三、人力资源培训与开发，一、理论学习；2、项目评价；3、调查和评价

5、；4、培训和发展；5、需求评估和培训；6、教育建议的构成；7、培训、开发和员工培训；8、教学设计、系统方法；9、发展管理和企业领导；开发自己和他人。10、项目管理：项目开发和管理实践。四、人力资源绩效管理，一、绩效管理准备阶段；2、实施阶段；3、评价阶段；4、总结阶段；5、应用程序开发阶段；6、绩效管理访谈；7、绩效改善方法；8、行动导向的评价方法；9、结果导向的评价方法。五、人力资源薪酬福利管理(薪酬、激励和利润)、一、薪酬；2、建立综合薪酬体系(工作岗位评价和薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度开发、薪酬制度曹征、劳务成本会计)；3、福利和其他补偿问题(福利保险管理、企业福利项

6、目设计、企业补充养老保险和补充医疗保险设计)4、评估业绩并提供反馈。6、人力资源职员和劳动关系，1、雇佣法；2、劳动关系和社会；3、产业关系和社会；4、劳动谈判；5.工会化和劳资谈判(促进安全、安全和健康、安全和健康项目安全和健康工作环境、工作场所安全和健康管理实践健康和安全)。人力资源管理的核心，人力资源管理的核心：价值链管理。人力资源价值链管理包括三个方面。第一，企业的某些要素参与价值创造，包括人力资源管理的价值分析问题。过去农业经济社会是劳动力和土地，现在的社会是企业家、知识、资本和劳动。对这个问题的认识是人力资源价值链管理的基础，其次是企业中这些因素创造了多少价值，包括人力资源管理的价

7、值评估问题。采用某种价值评估标准进行价值评估是人类信息资源管理中最困难的问题之一，第三是价值分配方法，包括分配方法、分配标准等。人力资源管理的目标，人力资源管理的目标是指企业人力资源管理要实现的责任和要实现的成果。人力资源管理既要考虑组织目标的实现，又要考虑员工个人的发展，在实现组织目标的同时要强调个人的全面发展。人力资源管理目标包括整个管理团队的人力资源管理目标任务和专业人力资源部门的目标和任务。显然两者不同。属于专业人力资源部的目标任务一定不是全体管理人员的人类信息资源管理目标和任务，而是全体管理人员承担的人类信息资源管理目标任务，一般是专业人类信息资源部门要完成的目标任务。人力资源管理的

8、目标，专业人力资源管理部门或其他郑智薰人力资源管理部门，人力资源管理的目标和任务主要包括以下三个方面：1 .最大限度地满足组织的人力资源要求2。最大限度地开发和管理组织内外的人力资源，促进组织的可持续发展3。组织内人力资源裴珉姬管理和激励，人力资源管理的特点，与其他资源相比，人力资源具有以下基本特征：1、人力资源生成过程的时代性和时间性，即所有人力资源的增长和成熟都是在特定的时代背景条件下完成和完成的。2.人力资源的能动性是人力资源的根本性质，体现了人力资源和所有其他资源的本质差异。3、人力资源使用过程中的时效性4、人力资源开发过程的持续性5、人力资源闲置过程的消费性6、人力资源的特殊性7、人

9、力资源的资本性、人力资源管理的责任、人力资源管理角色是指人力资源经理应承担的责任和任务。人力资源经理对有效人力资源管理的责任从以下10个方面说明：(1)将适当的人安排在适当的工作场所。(2)引导新员工进入组织(熟悉环境)；(3)训练新员工适应新工作岗位。(4)提高每个新员工的工作绩效。(5)实现创造性合作，努力建立和谐的工作关系。人力资源管理的责任，(6)公司政策和工作程序说明，(7)控制人力成本。(八)发展每位员工的工作技能(九)创造和保持部门内员工的士气。(十)保护员工健康、改善工作的物质环境。人力资源管理的五大功能，(1)获取根据企业目标确定的必要员工条件，通过计划、招聘、考试、评估、选

10、拔、企业获取必要人员。获得功能包括工作分析、人力资源计划、招聘、选拔和使用等活动。工作分析：人力资源管理的基本工作。在此过程中，要说明各职务的任务、职位、环境和任职资格，并编制职务说明文件。b人力资源计划：将企业对人力数量和质量的需求与人力资源的有效供给相协调。需求来自对组织工作现状和未来的预测，供应包括内部和外部有效的人力资源。c招聘和选择：根据报纸广告、在线招聘、职业介绍所等对申请人的吸引程度，选择最合适的招聘方式。可以选择求职申请书、面试、测试、评价中心等多种方法。d使用：经过刘涛训练，为合格的人安排工作。人力资源管理的五大功能，(2)通过企业文化、信息沟通、人际关系协调、解决矛盾等有效

11、整合，形成企业内个人、群众的目标、行动、态度，形成企业的要求和理念，形成高度的合作和协调，发挥集体优势，提高企业的生产力和效率。通过人力资源管理的五大功能，(3)工资、评价、晋升等一系列管理活动，保持员工的积极性、主动性、创造性，保护员工的合法权益，确保工作场所员工的安全、健康、舒适的工作环境，提高员工满意度，做好安心工作。维护功能包括两个活动。第一，保持员工的工作积极性，如公平补偿、有效的沟通和参与、和谐的劳动关系等。二是保持健康安全的工作环境。a报酬：制定公平合理的工资制度。b沟通和参与：公平对待员工，沟通关系，沟通感情，参与管理等。c劳资关系：处理劳资关系方面的争端和事务，促进改善劳资关

12、系。对人力资源管理的五大功能、(4)员工的工作表现、劳动态度、技术水平等方面进行综合评价、评价和评价，为奖惩、上涨、滞留等决策提供依据。评价功能包括业务评价、绩效评价、满意度调查等。其中，绩效评价是核心，是奖惩、晋升等人类信息资源管理及其决定的依据。人力资源管理的五大功能，(5)开发通过员工培训、工作丰富化、职业规划和开发，促进员工知识、技能和其他素质的提高，加强和发挥劳动能力，最大限度地提高个人价值和对企业的贡献率，实现员工个人和企业的共同发展目的。a员工培训：根据个人、工作和企业的需要开发培训计划，然后选择培训方法和方法评估培训效果。b职业发展管理：帮助员工制定个人发展计划，将个人发展与企

13、业发展协调起来，以满足个人的增长需要。人力资源管理制度的注意事项、人力资源管理制度是企业员工各项工作习惯和行为的基本准则，是组织框架下各项人力资源管理活动开展的规定和限制，是调节企业全员合作行为的制度。因此人类信息资源管理制度是企业人类信息资源管理规范和有效执行的基本保证。企业组织管理中，各项人类信息资源管理制度制定要求必须注意以下四个方面：人类信息资源管理制度的注意事项，1，企业HRM制度的制定必须满足企业实际整治制度。在合法的前提下，要符合企业家的意愿，制度的设计目的明确，适用范围明确，大部分员工可以接受和通过，并愿意遵守和执行。好的人力资源管理制度激励了大部分员工，使他们懒惰，工作态度消

14、极，工作行为不良的员工具有约束力和纠错处罚力，使全体工作行为以企业的核心价值观为中心满足企业实际情况。公司在发展，企业经营管理状况也在不断变化，所以好的制度也要根据具体情况不断修改，确保它的有用性和有效性。人力资源管理制度的注意事项，第二，企业HRM制度的制定必须保证国家及地方法规标准人力资源经理、监督人制定、修改和完善人力资源管理制度时，所制定的制度必须合法，符合国家法规的要求。在不侵犯员工权益的情况下保护企业权益，确保制定的制度在法律层面上没有漏洞。因此，在起草制度时，最好要求企业全年的法律顾问或律师审查，确保制度合法，不受内部员工或外部客户的不满，保护劳资双方的权益。人力资源管理制度的注意事项，3，企业HRM制度的制定要注重系统的、辅助的人力资源管理制度的设计。头痛、脚、脚、脚、脚、脚、脚、脚、脚、脚、脚、脚、脚、脚、脚、脚、脚、脚、脚、脚、脚、脚、脚，影响公司或员工的利益(莎士比亚，温斯顿，工作)这样做都是不可取的。人力资源管理制度一般从人力资源管理的八大模块出发，围绕企业战略和目标进行设计。一般有基本人力资源制度、组织设计管理制度、人力资源聘用管理制度、员工教育管理制度、员工业绩