责权利三角定理ppt课件

1、责权利三角定理,学习例会,1,一、责、权和利的概念,责有两层含义，一是指分内应做的事，是职务上所对应事物应承担的义务，如职责、尽责任、岗位责任等。二是指没有做好自己工作，对不利后果应当承担的责任或强制性义务。 权就是权力，是个人职责范围内的支配力量，包括对物的支配权及对人的管理权，是集体赋予主体（个人、领导者或领导团体）支配公共价值资源份额的一种资格。 利就是利益，也就是得到的好处，利益有物质的也有精神的，包括工资、福利及名誉等。,2,二、责权利三角定理的含义,如果要让个体或者组织承担一定的责任，就应该赋予其完成责任必须的权力，并给予其与所承担责任对等的利益。只有责、权和利三者对等统一，形成相

2、互支持、促进，又相互牵制、规范的“等边三角形”，各项工作才能顺利进行。,3,三、责、权和利之间的相互关系,（一）责权利是相辅相成、相互制约、相互作用的。,没有权力的责任是空泛的，没有责任的权力是虚构的，责任既是权力的过程，也是管理的过程；利益既是权力的实现，也是管理的实现。不应该有没有责任的权力，也不应该有没有权力的责任；同样，不应该有没有权力与责任的利益，也不应该有没有利益的权力和责任。,4,三、责、权和利之间的相互关系,（二）责权利三者之间，责任是传导层次，也是关键环节。,享有权利的同时，要肩负同样的责任，只有履行了责任，才能享受相应的利益。离开了责任，权力就会落空，当然，利益也会丧失。,

3、5,四、企业内部责权利失衡的表现,责权利是相辅相成、相互制约、相互作用的。一般都说责权利要对等，才能调动积极性。也就是说负有什么样的责任，就应该具有相应的权利，同时应该取得相对应的利益。但在现代企业管理中往往存在责权利不相称的情况，给企业和员工个人造成很多困扰。,6,四、企业内部责权利失衡的表现,（一）责任与权力配置的失衡 1、责重权轻巧妇难为无米之炊,责任大于权力，没有对人力物力的领导权，空泛的责任如何谈起？巧妇难为无米之炊，当把一项任务交给一个人或组织的时候，一定赋予其相应的权力，只有拥有相应的权力，做事才不会畏首畏尾，这样办事效率也会大大提升。当然，权力也不能滥用，组织赋予权力仅是为了完

4、成工作，不用利用权力损公肥私、中饱私囊。,7,四、企业内部责权利失衡的表现,2、责轻权重干部不作为、尸位素餐,权力越大，责任就越大。权力是有责任的权力，如果不能履行本职位的责任，也就没有任何理由掌握权力，也没有资格享受相应的利益。在企业中，经常会有个别干部，虽然是在领导岗位上，但是没有很好的认识到自己的角色，做事瞻前怕后，怕得罪人，不敢使用企业赋予他的权力，以致于团队绩效一塌糊涂，个人也没有明显的成长。,8,四、企业内部责权利失衡的表现,（二） 责任与利益配置的失衡 1、利寡责重丧失动力之源,在企业内部部门之间或者部门内部同事之间，做同样的事情却非同等的待遇，员工内心的不平衡，同样的事情做好或

5、者做不好都可以得到同样的待遇，员工就没有工作的动力。吃大锅饭，做多做少、做好做坏都一样，对于那些真正承担责任、把工作做好的人的积极性无疑是一种打击。,9,四、企业内部责权利失衡的表现,2、利丰责轻拿钱不干实事 责任与利益应是统一的，有多大的责任、干多少事情，才能有相应的利益回报。利益应与责任成正比，责任越大，获得的利益越多，利丰责轻是一种不公平的现象。,10,责任与利益是对等的,公平=报酬/投入=利益/责任,在右侧的表格中，甲与乙的利益与责任比是对等的，之所以乙获得的利益多，是因为乙承担了更多的责任。换句话说，如果你想获得更多的利益，就需要承担更多的责任，增加更多的投入。,11,四、企业内部责权利失衡的表现,（三）干部喊累、员工执行力不强 在很多企业里面，很多干部对自己的岗位角色认识不清，还停留在以前作为普通员工的阶段。不善于团队的运用和管理，做事喜欢单打独斗，事必