成功人士七个习惯培训

1、高效能人士的七个习惯高效能人士的七个习惯高效能人士的七个习惯高效能人士的七个习惯全面造就自己全面造就自己.人人渴望成功，但非人人都能如愿。有的人获得了成功，但却没有意识到他失去的更多。问题出在哪里？.真正的成功是全面的成功。本讲座将帮助您打开自内而外的“改变之门”，告诉您实践和谐、圆满人生目标的七大原则-即七个习惯全面造就自己全面造就自己.人人渴望成功，但非人人都能如愿。有的人获得了成功，但却没有意识到他失去的更多。问题出在哪里？.真正的成功是全面的成功。本讲座将帮助您打开自内而外的“改变之门”，告诉您实践和谐、圆满人生目标的七大原则-即七个习惯柯维柯维柯维柯维The Power of Hab

2、its The Power of HabitsThe Power of Habits 习惯的力量 习惯的力量习惯的力量. Sow a Thought, Reap an Action播种一个思想，收获一个行动 . Sow an Action, Reap a Habit播种一个行动，收获一个习惯 . Sow a Habit, Reap a Character播种一个习惯，收获一个品格 . Sow a Character, Reap a Destiny播种一个品格，收获一个命运 -Samuel Smiles 习惯的培养习惯的培养知识（做什么，为何做）技能（怎么做）意愿（想要去做）习惯21天的坚持可以

3、养成一个好习惯习惯的培养习惯的培养知识（做什么，为何做）技能（怎么做）意愿（想要去做）习惯21天的坚持可以养成一个好习惯内在本质比外在言行更具说服力内在本质比外在言行更具说服力.个人魅力论vs.品德成功论速食主义vs.自然法则.文学家William George Jordan曾说：人性可善可恶，冥冥中影响着我们的一生，而且总是如实反映过真正的自我，那是伪装不来的。内在本质比外在言行更具说服力内在本质比外在言行更具说服力.个人魅力论vs.品德成功论速食主义vs.自然法则.文学家William George Jordan曾说：人性可善可恶，冥冥中影响着我们的一生，而且总是如实反映过真正的自我，那是

4、伪装不来的。做人技巧品格品格Paradigm： 指我们看待外在世界的观念。 我们的所见所闻并非直接来自感官， 而是透过主观的了解、感受与诠释 来感受一下Paradigm shift! ParadigmParadigm：指我们看待外在世界的观念。指我们看待外在世界的观念。我们的所见所闻并非直接来自感官，我们的所见所闻并非直接来自感官，而是透过主观的了解、感受与诠释而是透过主观的了解、感受与诠释来感受一下来感受一下Paradigm shift!Paradigm shift! 心灵地图的实验心灵地图的实验（分两个小组）（分两个小组）我们以心灵地图诠释所有的经验，而从不怀疑我们以心灵地图诠释所有的经验

5、，而从不怀疑地图是否正确，甚至于不知道它们的存在。我地图是否正确，甚至于不知道它们的存在。我们理所应当地认为，个人的所见所闻就是感官们理所应当地认为，个人的所见所闻就是感官传来的讯息，也就是外界的真实情况传来的讯息，也就是外界的真实情况心灵地图的实验心灵地图的实验（分两个小组）（分两个小组）我们以心灵地图诠释所有的经验，而从不怀疑我们以心灵地图诠释所有的经验，而从不怀疑地图是否正确，甚至于不知道它们的存在。我地图是否正确，甚至于不知道它们的存在。我们理所应当地认为，个人的所见所闻就是感官们理所应当地认为，个人的所见所闻就是感官传来的讯息，也就是外界的真实情况传来的讯息，也就是外界的真实情况观念

6、转移无论是瞬间完成或长 期酝酿而成，都是改变行为与 态度的原动力。 观念转移无论是瞬间完成或长期酝酿而成，都是改变行为与态度的原动力。持续改善图独立互赖依赖习惯1自主决定习惯7:蓄势待发习惯2以终为始习惯3要事第一个人成功习惯4双赢思维习惯5知彼解己习惯6统合综效共同成功依赖（你）独立（我）互赖（我们）持续改善图独立互赖依赖习惯1自主决定习惯7:蓄势待发习惯2以终为始习惯3要事第一个人成功习惯4双赢思维习惯5知彼解己习惯6统合综效共同成功依赖（你）独立（我）互赖（我们）习惯一习惯一主动积极主动积极个人成功的树根习惯一习惯一主动积极主动积极个人成功的树根打开打开“改变之门改变之门” .美国作家M

7、arilyn Ferguson说：谁也无法说服他人改变。我们每个人都守着一扇只能从内开启的改变之门，不论动之以情或说之以理，我们都不能替别人开门.美国开国初期政治思想家Thomas Paine说：得之太易者必不受珍惜。惟有付出代价万物始有价值。上苍深知如何为其产品订定合宜的价格打开打开“改变之门改变之门” .美国作家Marilyn Ferguson说：谁也无法说服他人改变。我们每个人都守着一扇只能从内开启的改变之门，不论动之以情或说之以理，我们都不能替别人开门.美国开国初期政治思想家Thomas Paine说：得之太易者必不受珍惜。惟有付出代价万物始有价值。上苍深知如何为其产品订定合宜的价格掌

8、握你最大的自由掌握你最大的自由弗兰克尔在纳粹监狱中的故事弗兰克尔在纳粹监狱中的故事你可以剥夺一个人的所有，但你无法剥夺你可以剥夺一个人的所有，但你无法剥夺“人类人类的终极自由的终极自由”，即在任何环境中人有选择的自由，即在任何环境中人有选择的自由掌握你最大的自由掌握你最大的自由弗兰克尔在纳粹监狱中的故事弗兰克尔在纳粹监狱中的故事你可以剥夺一个人的所有，但你无法剥夺你可以剥夺一个人的所有，但你无法剥夺“人类人类的终极自由的终极自由”，即在任何环境中人有选择的自由，即在任何环境中人有选择的自由选择的自由选择的自由刺激选择的自由自觉想象力良知独立意志回应选择的自由选择的自由刺激选择的自由自觉想象力良

9、知独立意志回应“除非你同意，任何人都不能伤害你。除非你同意，任何人都不能伤害你。”小罗斯福总统夫人小罗斯福总统夫人“若非拱手让人，任何人无法剥夺我们的若非拱手让人，任何人无法剥夺我们的自尊。自尊。”圣雄甘地圣雄甘地“除非你同意，任何人都不能伤害你。除非你同意，任何人都不能伤害你。”小罗斯福总统夫人小罗斯福总统夫人“若非拱手让人，任何人无法剥夺我们的若非拱手让人，任何人无法剥夺我们的自尊。自尊。”圣雄甘地圣雄甘地Circle of Influence 影响范围Circle of Concern关切范围一个人关心的事一个人可以直接影响的人和事影响圈关切圈Focus on COI关注影响范围Circ

10、le of Influence 影响范围Circle of Concern关切范围一个人关心的事一个人可以直接影响的人和事影响圈关切圈Focus on COI关注影响范围习惯二习惯二以终为始以终为始个人成功的树干习惯二习惯二以终为始以终为始个人成功的树干Mental Creation Precedes PhysicalMental Creation Precedes Physical CreationCreation Thinking.心智创造先于物理创造Mental Creation Precedes PhysicalMental Creation Precedes Physical Cre

11、ationCreation Thinking.心智创造先于物理创造什么是价值观什么是价值观? .价值观就是每个人对于自己一生追求的事物的一种信念。.定义自己的价值观以配偶为重心以家庭为重心以金钱为重心以工作为重心以名利为重心以享乐为重心以朋友为重心以敌人为重心以宗教为中心以自我为中心.各种重心的特征安全感人生方向智慧力量.应该是：以原则为重心其特征是.主动而非被动的决定.通盘考虑而不是一时冲动.结果是能提升自身价值以原则为重心的人，其见解不同凡响，思想行为也自成一格。由于拥有坚实的内在，使其能享有积极主动而充实的一生什么是价值观什么是价值观? .价值观就是每个人对于自己一生追求的事物的一种信念

12、。.定义自己的价值观以配偶为重心以家庭为重心以金钱为重心以工作为重心以名利为重心以享乐为重心以朋友为重心以敌人为重心以宗教为中心以自我为中心.各种重心的特征安全感人生方向智慧力量.应该是：以原则为重心其特征是.主动而非被动的决定.通盘考虑而不是一时冲动.结果是能提升自身价值以原则为重心的人，其见解不同凡响，思想行为也自成一格。由于拥有坚实的内在，使其能享有积极主动而充实的一生比利牛斯山的地图比利牛斯山的地图阿尔卑斯求生记阿尔卑斯求生记关键是大家看到希望，振作起来，产生关键是大家看到希望，振作起来，产生一致的行动是计划的根本好处一致的行动是计划的根本好处比利牛斯山的地图比利牛斯山的地图阿尔卑斯求

13、生记阿尔卑斯求生记关键是大家看到希望，振作起来，产生关键是大家看到希望，振作起来，产生一致的行动是计划的根本好处一致的行动是计划的根本好处习惯三习惯三要事第一要事第一个人成功的树枝习惯三习惯三要事第一要事第一个人成功的树枝What is your firstWhat is your first things ?things ? How to deal withHow to deal with them ?them ? Thinking.你的要事是什么？如何对待它们？What is your firstWhat is your first things ?things ? How to deal

14、 withHow to deal with them ?them ? Thinking.你的要事是什么？如何对待它们？Moment of ValueMoment of Value什么是你的价值时间？什么是你的价值时间？Moment of ValueMoment of Value什么是你的价值时间？什么是你的价值时间？时间管理象限图时间管理象限图重要而紧急重要但并不紧急不重要而紧急不重要且不紧急.危机.急迫的问题.有期限压力的计划.防范于未然.改进产能.挖掘新机会.规划、休闲.不速之客.某些电话.某些信件与报告.某些会议.必要而不重要的问题.受欢迎的活动.繁琐的工作.某些信件.某些电话.浪费时间

15、的事.有趣的活动时间管理象限图时间管理象限图重要而紧急重要但并不紧急不重要而紧急不重要且不紧急.危机.急迫的问题.有期限压力的计划.防范于未然.改进产能.挖掘新机会.规划、休闲.不速之客.某些电话.某些信件与报告.某些会议.必要而不重要的问题.受欢迎的活动.繁琐的工作.某些信件.某些电话.浪费时间的事.有趣的活动重要紧急全力以赴计划并有条不紊地进行做到未雨先缪花一点时间做，请人代办，集中处理有空再或不做20% 65% 15% 1%预防胜于救火预防胜于救火-应努力避免紧急事情应努力避免紧急事情重要紧急全力以赴计划并有条不紊地进行做到未雨先缪花一点时间做，请人代办，集中处理有空再或不做20% 65

16、% 15% 1%预防胜于救火预防胜于救火-应努力避免紧急事情应努力避免紧急事情安排好你的安排好你的“大石头大石头” .沙子和石头的故事：我今天的大石头是什么？. “全部选中，删除” -对待电子邮件.不能有效管理时间的三种可能原因：无法辨别事情重要与否无力或者不愿有条不紊地行事缺乏坚持以上原则的自制力安排好你的安排好你的“大石头大石头” .沙子和石头的故事：我今天的大石头是什么？. “全部选中，删除” -对待电子邮件.不能有效管理时间的三种可能原因：无法辨别事情重要与否无力或者不愿有条不紊地行事缺乏坚持以上原则的自制力Private VictoryPrivate Victory总结总结.我对我自

17、己负责.我知道我想去哪.我知道我怎么能去而且真正实施. Where do you want to go today?个人成功Private VictoryPrivate Victory总结总结.我对我自己负责.我知道我想去哪.我知道我怎么能去而且真正实施. Where do you want to go today?个人成功习惯四习惯四双赢思维双赢思维团队成功的树根习惯四习惯四双赢思维双赢思维团队成功的树根Why do we think winWhy do we think win-winwin . We live in an interdependent world我们生活在一个互赖的世界中

18、. Effective,long-term relationships require mutual benefit有效的，长期的关系需要双方共同的利益我们为什么运用双赢思维Why do we think winWhy do we think win-winwin . We live in an interdependent world我们生活在一个互赖的世界中. Effective,long-term relationships require mutual benefit有效的，长期的关系需要双方共同的利益我们为什么运用双赢思维+-0时间情感银行账户(EBA)信任度情感账户(The Emo

19、tional Bank Account):是比喻情感关系中的信任程度，人与人的每一次交往都可以被定义成为存款或提款。+-0时间情感银行账户(EBA)信任度情感账户(The Emotional Bank Account):是比喻情感关系中的信任程度，人与人的每一次交往都可以被定义成为存款或提款。存入六种情感存款存入六种情感存款.了解别人.注意小节.信守承诺.阐明期望.诚恳正直.勇于道歉存入六种情感存款存入六种情感存款.了解别人.注意小节.信守承诺.阐明期望.诚恳正直.勇于道歉The 6 Paradigms of human interactionThe 6 Paradigms of human interaction . Win-Win双赢. Win-lose赢输. Lose-Win输赢. Lose-Lo