2020工厂年终工作总结

1、2020工厂年度末的工作总结2020年，我厂始终不放松年目标任力，按照制定的各项任务，配合自各儿实际，广泛干部职工积极配合，明确目标，找到方向，加强管理，全年深入开展安全生产月活动、质量宣传月活动，顺顺利利完成年各项目标任务，进一步发挥现将2020年工作开展的具体情况总结如下一、目标细分分解，目标责任明确。 目标是为我们确定前进的方向，工作的主动力。 年初以来，我厂对目标进行了细分，分阶段执行班组、个人，每个人都清晰地注视目标，人头有任务，每个肩膀有压力，全力冲刺目标，结合目标任务，公布相应的制度和管理评价方法，提高管理能力二、工作团队人员稳定，品种完成良好。 我厂处处以“以人为本，精细管理，

2、确保各项工作完成顺顺利利”为目的，确保全年人员稳定管理，一是健全相应的管理制度和规章制度，从人员出勤、规范操作、劳动效率方面着手，细化责任，量化考核达到制度管理者，制度约束人的目的二是要搞好各种培训，提高员工素质，提高员工的大局观心、品质意识，培养岗位的操作技能，做好人员培养吸收和储备工作，提高员工的稳定性，三是在全厂员工中营造良好的企业文化观氛围，向员工提供企业文化观念三、质量管理完善，产品安全可靠。 由于质量是我们争取市场最终保证的，在XX年内，我们厂在质量管理方面不放松心情，积极寻找不足，对市场种子文件回来及时调整，加大生产过程全方位控制力，加强各质量测量控制点的监测，明确生产加工过程各

3、环节的质量责任，加强对质量标准体系文件的学习四、现场管理提高、操作行为规范。 一是加强基层管理人员的管理，防止基层管理人员的管理方法简单粗暴。 二是一盏茶发挥基层班组人员示范领导风格，确保员工先当兵，率先垂范。 三是合理配置人员，界定其专业，促进现场管理正常秩序，四是加强现场监督力度，从员工服装等细节入手，规范和加强现场管理力度，增强员工参与现场管理的自觉意识和责任心，提高现场管理水平。 五、加强现场维护和评价能力，指定负责人负责生产现场的整理和维护，对生产中的不合格以及进行进一步的完善和整改。五、设备管理创新，安全生产稳定。 一是加强设备基础审计，特别是抓好水、电、汽车等成本资源的管理和超消

4、耗控制，节奖超处罚，让节约部门在工资方面体现，统一管理，形成合作力。 二是在抓好设备安全管理的基础上，加强员工安全培训，有效维护设备，认真开展设备安全、现场自检、互检、审计，推进日常检查、监督的有效实施。 三是以科学科技创新推动总体工作，以有效的科学科技创新带动总体工作阶段性上升。六、实现潜在增效，创造最佳利益。 年初以来，我厂一年来不懈地全体参与，收集思文益的科学科技创新活动，积极鼓励支持车间班组的个人发明、创造、为工厂的利益，同时实现产品的效果转换，合理控制机械材料的消费，加强废物的资源再生，防止产品流失，提高副产品率在云同步，以目标管理为动力，找到产品材料生产加工各个环节的效益，以规范管

5、理为切入点，建立成本意识，加强对产品品质的产品合格率和生产率的管理控制，实现最佳效益。XX年我们的工作取得了一定的成绩，但实际工作也有差距。 如人员管理不足，基础技术人员流失，员工素质，特别是质量素质和安全素质需要加强和提高。 因此，在今后的工作中，我厂将总结在先的工作不足，认识差距，克服困难，加强自各儿素质的修养，整合外部资源，共同管理，加大动力，形成合作，共同推动我厂工作在新的一年取得新的突破。 具体做法如下：1 .加大工作执行力度，一是对即决目标的审查，形成文字后，不妥协要认真执行，不允许有一点松懈和放弃。 二是加大各部门之间的评价，促进各部门工作之间的进一步相互合作、相互提高。 三是对

6、问题实行四小时复命制。 对于发生的问题，在现场能够解决的现场给予解决，不能解决的情况下，在4小时以内给予解决，实际困难在4小时以内不能解决的情况下，为了促进各部门工作的主动性和自觉性，必须用书面实际说明。2、从精细管理着手，确保各环节没有遗漏，做好基础管理工作，决定精细决策的成败，精细管理要求全员参与，必须从操作现场的每一个工作平台入手，从我做起，从身边做起，加强员工的精细培训例如工作中的规范操作、开关设备时的注意事项等工作3、从员工素质和思想入手，做好战斗，敢于胜利的干部员工工作团队，旧课题的新方法，先改变观念，更新思想后着手，实现工作上的创新，进行管理上的改革，以新的面貌、新的心态，面对新

7、的挑战。4 .积极开展岗位培训活动，在比、学、忙不迭、帮忙氛围中进一步提升工作，扎实有效地开展岗位培训兵和各项活动，是提高员工素质的基础，是爱岗敬业的真实表现，也是推进各项工作进步的有效途径，也是积极思考方法，制定对策5、从成本控制特罗尔入手，确保利润目标的正常运行，成本在各种管理的基础上，成本控制特罗尔的好坏直接影响员工的工资收入，是影响员工积极性的重要因素，员工参与，但主要追求管理利益，是成本控制特罗尔的有效手段，利润的好坏是企业6、从加强审查开始，使各项工作始终走向正确的发展轨道，审查是管理者达到目的的必要手段。 针对目标认真调整和修订制度，以制度合理、公平、全面、彻底反映和真实解决问题为目标，实现护卫，要求政策制度严肃、灵活，制约和推进审查中各项工作任务的实现和完成