公司内部薪酬体系_第1页
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文档简介

1、薪酬机制1、 薪酬机制原则公平公正原则、多劳多得原则、共创分享原则、不断优化原则：二、薪酬构成要素及标准1、基本工资：1500元（不同城市有地区差）2、工龄补贴：满年后月补50元、满2年100元、满3年150元，满5年200元；3、劳保补贴：主管级（含）及以上人员公司要求办理，两年以上工龄的员工公司要求办理，不合办理标准和不愿办理人员实行劳保补贴：两年以下工龄员工补贴300元、两年以上员工补贴600元；4、岗位津贴：主管400、主任900、经理1800、店长2800、副总4500、总经理6500元；5、销售提成：营销员个人业绩提成3%、主管个人业绩提成3.5%、柜组主任业绩提成按所属营销员总业

2、绩平均数的110%提成、楼层经理完成业绩奖100元+达到各楼层平均数奖200元+各柜组都完成奖300元；6、目标激励：营销员及主管达成100%-110%部分奖励2%，达成110%-120%部分奖励3%，达成120%以上部分奖励4%，；营销员及主管没有完成目标部分罚1%；柜组主任超额部分奖1.4%，完不成罚0.8%；7、库存考核：库存和销售额比只考核楼层经理，每降1%奖10%，每增1%罚10%；8、年度考核：营销员、营销主管、柜组主任、楼层经理年度考核未完成目标奖千分之5、完成目标奖千分之6、超额10%以上部分奖千分之十；店长年度考核：未完成目标按楼层经理年度考核奖的40%奖励、完成目标奖50%

3、、超额部分奖60%；9、企业分红：瑞尚雪公司分红从总监级开始（另文规定）、瑞尚雪公司下辖商场分红从主任级开始（另文规定）；三、薪资构成图表基本工资+工龄补贴+劳保补贴+岗位津贴+销售提成+目标激励+伯乐奖励+库存考核+年度考核+年度分红四、支援（后勤运营）人员：1、 新员工2400元；2、 员工级：2700元；3、 主管级：3000元；4、 主任级：3500元；5、 经理级：4200元；6、 总监级：5000元；7、 副总级：6000元；8、 总经理：7500元；说明：1、 后勤综合人员年收入按前勤同级营业人员的80%-85%计算（特殊岗位和情况除外）；2、 岗位确定如下： 人资经理：经理级出纳：员工级

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