某石油公司战严冬转观念勇担当上台阶主题教育活动形势任务宣讲报告（3个方面）

1、关于某石油公司主题教育活动情况和任务的报告(三个方面)同志们：根据公司党委主题教育活动“四个澄清”的总体部署，今天我们在这里宣讲“抗冬、变观念、勇往直前、上台阶”主题的教育形势和任务，层层传递压力，一步一步凝聚力量，激励全体员工认清形势，摒弃幻想，凝聚共识，形成合力，实践最初的使命，在“质量提升、效率提升”考试中交出合格答案。这里有三个。第一个方面：认清形势，准确判断，积极应对疫情防控、质量改进和效率提高的新形势1.防疫控制环境与石油工业的“严冬”两会的召开是中国疫情防控形势继续改善的积极信号。但是，不可忽视的是，全球疫情防控总体形势极其严峻，呈现出严重的大流行态势。一些国家和地区加速了它的恶

2、化。美国、巴西、俄罗斯和印度等主要国家的确诊病例数量迅速上升，全球确诊病例超过550万，死亡近35万人。中国的疫情防控工作虽然取得了初步成效，但不可能不受当前形势的影响，也不可能长期闭关锁国。像吉林和吉林这样的地方疫情可能时有发生。这是当务之急，也是打持久战的唯一选择。COVID-19肺炎疫情已经或即将对各国经济、国际贸易、金融市场、全球化、地缘政治等产生深远影响。这进一步恶化了世界经济长期增长缓慢和复苏缓慢的格局。全球经济趋于疲软，短期内需求和供给呈现“双下降”，经济结构性矛盾更加突出，石油市场剧烈动荡，国际油价可能长期处于低位运行。COVID-19流行病和石油价格的急剧下跌造成了石油和天然

3、气市场供应方和需求方的双重挤压。集团公司的生产经营受到很大冲击，生存压力前所未有。2.公司的情况和任务前四个月，由于疫情和油价暴跌的双重不利因素，公司亏损超过10亿元，其中上市部分亏损10.1亿元。目前，在集团公司的炼化企业中排名第20位，自2015年以来再次陷入亏损状态。除了疫情的影响，还有其他不利因素：第一，劳动力成本高已经成为制约公司效率提高的瓶颈问题，这也是影响效率的重要原因之一。二是公司成本问题没有解决，销售管理费用和固定费用居高不下。第三，产品库存分阶段保持高水平运行，生产经营面临挑战。第四，高质量发展。面临挑战，工厂结构不合理，能耗和物耗与先进企业相比仍有较大差距。第五，意识形态

4、观念需要改变。部分员工危机感和紧迫感不足，提高质量和效率意识淡薄，效益和成本意识淡薄，缺乏克服困难和风险的心理准备。目前，公司正处于“黑暗时刻”。在充分认识形势的严重性、复杂性和长期性的基础上，我们也应该看到有利的条件和光明的前景。一是中国疫情防控取得阶段性胜利，成果进一步巩固，经济快速复苏，公司经济效益呈上升趋势。4月份，上市公司实现利润1998万元，在集团公司炼化企业中排名第11位，在炼化一体化企业中排名前3位。二是公司规模大，应变能力强，抗风险能力强在公司本次主题活动的推广计划中，我们应该深刻理解和把握活动的主题。四个关键词是思想、行动和目标的统一。所谓严冬，就是认清形势，增强忧患意识，

5、提高质量和效率。受油价走低、疫情等直接或间接因素影响，今年公司整体效益和重点任务完成情况将受到严重影响，生产经营发展、项目改造建设等各方面都将面临严冬。因此，中央各部门和基层单位要做好思想指导工作，教育和引导全体干部职工以强烈的危机感和紧迫感认清严峻形势，深刻认识战争的严冬，争取生存。要充分发扬“前有困难，后无困难”的优良传统，认真分析“严冬”对本单位任务完成、指标实现和员工思想的影响，明确工作方向，逐步分解落实提高质量和效率的目标任务，优化改进工作措施，并传达给每一位员工，全力以赴完成各项工作任务指标。所谓观念的转变，就是放弃平等依赖的观念，从改革、管理和创新中寻求利益。解放思想是主题教育的

6、行动先导，克服严冬最根本的是解放思想，转变观念。我们要教育和引导中心的干部职工认识到解放思想、转变观念的重要性。要打破推卸责任的倾向，牢固树立重责任的责任感，集中智慧和力量克服困难；要打破高高在上、不严格的倾向，牢固树立舍己为人、张开双臂、严格抓细管的实践意识，充分调动员工积极性，依靠员工克服困难；要摆脱底线冷漠、违规、执法不严的倾向，牢固树立依法治企、诚信自律的合规意识，为企业家创业创造良好环境。所谓勇气，就是增强一个人的思想和行动意识，做一个提高质量和效率的好人。中心各级党组织要勇于执行上级指示，勇于决策和部署，做好领导、教育和管理工作。必须认识到，勇于承担责任是战胜严冬、迈向更高境界的行

7、动保证。这是在严冬中取胜的信念，是在挑战中勇往直前的信念，是在大事面前亮剑的信念，是在矛盾中勇往直前的信念，是在危机中勇往直前的信念。全党同志和干部要勇于贯彻党中央的部署要求，勇于面对问题和矛盾，勇于创新，勇于创新，敢于吃苦耐劳，带头弘扬和实践以“三旧四严”和“艰苦奋斗”为核心的石油精神， 带领全体员工坚决执行公司和中心提高质量和效率的措施，努力实现既定的使命目标。所谓“上楼梯”，就是坚持高质量的发展目标不放松，脚步要快、稳、勇。坚持目标导向、问题导向、结果导向，深化标杆管理，细化挖潜措施，全方位降低和控制成本，促进各项任务指标完成。教育引导干部和员工认识到升级是高质量发展的唯一途径。围绕“打

8、造坚实可靠的共享服务保障基地”这一战略目标，我们坚持“三个全面、五个突破”的工作思路，发现差距，弥补不足，巩固优势。我们应该夯实基础，增强内在力量同志们，通过上述公司的一系列行动和要求，不难看出，公司把提高质量、提高效率的工作提升到了关系到企业生存和发展的重要高度。因此，我们必须清醒地认识到，实施质量改进和效率改进是完成企业使命的必然要求，是实施上级公司部署的迫切需要，是适应新形势、应对新挑战、谋求新发展的必然选择。全中心必须高度重视，统一思想，提高地位，强化政治责任，把提高质量和效率作为当前最紧迫、最重要的政治任务，全面落实公司提高质量和效率专项行动的部署要求，坚持问题导向第三部分，齐心协力

9、，全力以赴赢得提高质量和效率的战斗各单位、各部门要全面、辩证地看待形势。他们不仅要看到困难和挑战，还要增强获胜的信心。要继续做好各项工作，力争上半年扭亏为盈。一是坚持统筹兼顾，加强优化经营管理。各单位、各部门要加强“两个重点”，坚持“精确控制、实时优化、动态调整”，抓住市场机遇，把优化工作做好。要继续推进降油增产，增加高效炼油产品和优质乙烯原料产量，提高乙烯收率，提升乙烯链整体效率；继续挖掘增效装置的潜力，保持炼油、乙烯、聚乙烯、ABS等装置在高负荷下的稳定运行；继续挖掘公共工程潜力，做好两电厂热电联产、梯级利用和管网优化工作，做好煤炭利用、燃料替代、水汽消耗、氮氢平衡等整体优化工作。要加强供

10、应链和物资链管理，继续做好供销和库存优化工作，落实招标比价、限价采购等措施，确保采购总成本降低10%；坚持“以销定产、以产促产、销售全产品”的原则，密切产销联系，提高市场份额和产品效率；结合二级仓库库存，做好盈利工作，不断优化原油、煤炭及中间产品库存，继续保持低库存运行。第二，坚持目标导向，强化成本下降压力。各单位、各部门要牢固树立“一切成本都可以降低”的理念和“过紧日子”的理念，重新落实成本降低指标，细化加工费、燃料消耗、辅助材料和人工成本等关键指标的成本降低措施，坚决堵塞“漏点”，堵住“出血点”。要坚持“从内学习，帮助别人超越别人，从外寻找差距”的原则，正常做好标杆管理工作，以先进行业、最佳设计水平和历史水平为基准，对每套设备进行标杆管理，做到真正的标杆管理和真正的标杆管理，准确发现差距，系统填补不足，全面提高指标，提高效率