PPT精选案例模板-项目事后检查演示文稿.ppt

1、项目名称 事后检查,名称,目标：陈述项目的原始目标 列出主要规格（用于度量成功的项目） 实际：概述在与目标的关系中实际发生的情况 针对规格列出进度,针对目标的业绩,针对日程表的业绩,计划：概述项目的原始日程表 列出关键的里程碑 实际：概述在与计划的关系中实际发生的情况 列出原始日期（晚 x 周，早 x 个月等）方面的差别,在质量方面的业绩,质量目标：陈述项目的原始质量目标 列出主要规格（用于度量成功的项目） 实际：概述在与质量目标的关系中实际发生的情况 针对规格列出进度,在预算方面的业绩,预算：陈述项目的原始质量目标 列出主要的成本目标、支出限额 实际成本/支出：概述在与预算的关系中实际发生的

2、情况 列出目标和限额方面的进度,事后检查按部门,项目规划如何规划项目？,谁负责原始计划？ 原始规划如何起作用？是否指派了正确的人员？ 项目是否从最初进行了良好定义？ 是否有实际的书面计划？ 如何交流项目计划？ 计划的执行情况如何？,该计划是否为一个优秀计划？ 哪些方面较优秀？还缺少哪些内容？ 该计划是否具有实际意义？ 如何随时间完善该计划？ 更改是好还是坏？ 更改是如何影响项目的？ 主要改进方面： 提供针对性较强的建议。,项目规划计划是否合适？,研究与开发如何管理研究与开发？,如何通过研发部门管理项目？ 团队数量、人员数量、报表结构等。 效果如何？是否有改进？ 研究与开发小组如何交流 采用哪些

3、方法、日程安排等 它的效果如何？,研究与开发研发部门的效率如何？,确定与解决技术问题 是否很早就确定了问题？ 是否很好地解决了问题？ 哪些措施起作用？不起作用？能否更好？ 估计与执行 估计是否与实际情况紧密相连？ 哪些内容有助于用户进行有效地估计？ 哪些内容导致用户进行错误地估计？,项目管理如何管理项目？,会议：人员/时间/频率 会议的效果如何？ 交流：人员/时间/频率 交流的效果如何？ 更改：如何跟踪、交流 更改的效果如何？ 其他方法：电子邮件、日程表、数据库、 报表等。,制造,是否为接收产品而适当地准备了团队？ BOM 与文书工作是否完备并且准确？ 是否预订并准备了资料？ 产品是否符合制造

4、目标？ 是否存在意外的延迟或问题？,质量保证与支持,如何度量产品质量？ 这是否有效？ 如何将最终产品与质量目标进行比较？ 如何解决质量问题？ 是否适当地准备了支持团队？ 产品质量是否与支持资源一致？,营销,定位是否符合最终的产品？ 定位是否成功？适当？有效？ 产品上市是否有效？ 是否高效地实现了营销计划？ 产品与上市是否符合营销目标？,销售,渠道与销售人员是否对产品有正确地了解？ 产品和消息是否符合客户需要？ 日程安排是否正确？成本是多少？ 初始销售如何与目标进行比较？ 如何接收产品的？,重要经验教训,哪些措施正确,用快速项目符号总结效果良好的特定事物 使用特定示例：“每天 15 分钟的上午状态会议效果良好”而不是“团队交流良好”。 分发或列出特别有用的窗体、过程、报表等的网络位置。,哪些措施错误,用快速项目符号总结导致问题的特定事物 尝试隔离导致问题的特定态度、过程、方法日程表等问题