运营中心综合计划部2010年目标管理方案

1、1，运营中心合并企划部2010年目标管理节目，合并企划部2010年三月27日准备，2，目录，1，目标管理的默认起点2，合并企划部年度工作目标3，合并企划部职务设置和目标分区4，职务绩效评估标准5，赔偿结构和年度激励节目，3，(围绕公司五年计划的中心工作和发展目标，建立和完善综合计划管理系统，确保绩效评估、动态调整的目标管理机制实际到位，从而确保战略计划目标的实现。 从综合计划、营销计划、生产计划和项目计划的4个维度开始，加强运营管理，确保实现年度经营目标。目前，公司的目标管理主流程形成了目标管理十阶段方法，对综合计划部门的目标管理也具有相同的意义。目标管理包括目标识别、管理代选择、目标分解、标

2、准开发、明确的奖惩、资源分配、组织实施、流程调度、评价现金化和持续改进10茄子阶段。牙齿方案主要明确部门目标、职务责任、分解目标、审查标准、奖惩政策等前期工作的基本思想。考虑到公司的后期管理、薪酬管理、绩效管理等系统和根本工作还没有正式开展，综合规划部推出的目标管理方案只是费翔和过渡方案，应随着公司人力资源管理系统的深度调整而逐步完善。现阶段综合规划部最重要的工作是以实现年度目标和部门核心责任为中心，通过引进部门目标管理方法，有效调动本部门整体的积极性和责任感。4、(2)目标管理主流程和基本原则，1、目标管理10阶段：(1)确定目标；(二)履行责任。(3)分解目标；(4)制定标准。(五)明确的

3、奖惩；(六)资源配置；(七)组织实施情况；(8)流程调度(9)评估现金；(10)持续改善。2、目标管理的基本原则：(1)关键指标的量化；(2)干部总体评价；(3)注重流程管理。(4)严格估价现金。确定目标，实施责任，分解目标，制定评估标准，制定激励政策，配置资源，实施组织，1，2，3，4，5，持续改进，评估现金，流程时间表，1。目标管理的基本起点2，综合计划部年度工作目标3，综合计划部工作岗位设置和目标分解4，工作岗位绩效评价标准5，工资结构和年度激励方案，6，(1)综合计划部年度工作目标，公司“生产74000台，销售收益42.9亿台”年度经营保障公司年度综合计划指标的实现按照公司和事业部二级

4、管理模式，完善公司计划管理体系，全面推进目标管理。建立和完善零部件制造公司的计划管理体系，纳入综合计划管理范围。加强产品开发项目的计划管理和流程安排，确保新产品(015，陆波皮卡，007，S12，007皮卡，009，M21)牙齿按时投入生产。加强产品的经常项目管理和项目计划管理，确保按计划完成计划任务。建立国家规定政策、市场、竞争对手分析评价模型，加强市场分析，提高预测的字典预防和准确性，加强营销计划管理和特别订单管理，加强生产计划管理，以物资流向为主线，整顿各部分定额和集管理，推进公司精益生产。加强公司决议、临时项目等特别计划的管理，确保公司经营管理措施的贯彻。实行每月综合计划管理，加强周、

5、日计划的日程曹征和流程控制，确保月、日计划的执行。，7，(2)每月工作目标市场营销，生产课，8，(2)每月工作目标项目，综合课，9，目录，1，目标管理的基本起点2，综合计划部年度工作目标3，综合计划部工作设置和目标划分4，工作绩效评价标准5综合发出的时效性统计工作按时、准确性部件公司每月生产计划完成率部件公司每周生产计划完成率部件公司库存配额完成率部件公司每月综合计划完成率特别计划完成率、发车计划完成率回扣计划完成率超过车辆控制中标率渠道开发计划完成率特别订单计划完成率存储和运输按时到达率市场部件供应按时市场营销综合计划完成率特别计划完成率； 每月生产计划供品率每周生产计划运行率每日生产计划供

6、品率每日接收计划供品率每日接收计划供品率生产准备计划节点完成率月、周、日生产计划的按时发放率售后服务部件计划供品率生产项目管理综合计划完成率综合计划完成率特别计划完成率，新产品开发主流程节点计划完成率新产品生产节点计划完成率新产品市场开发计划完成率供应商项目计划完成率产品项目管理综合计划完成率特别计划完成率目标管理的基本起点2，综合计划部年度工作目标3，综合计划部职位设置和目标分解4，工作岗位绩效评价标准5，报酬结构和年度激励方案，13，(1)综合计划部部长绩效评价标准，14，(2)综合计划科长绩效评价标准，15 17，(5) 结合综合计划部年度工作目标3、综合计划部工作设置及综合计划部的实际

7、情况，对综合计划部全体人员补偿结构进行了如下调整。 1、年薪超过10万韩元，其赔偿结构占年薪的40%，每月业绩工资占年薪的30%，年末业绩工资占年薪的30%。2.年薪在10万韩元以下的工资结构是，月基本工资占年薪的50%，月业绩工资占年薪的30%，年末业绩工资占年薪的20%。3.执行等级工资制的职员，月标准工资在3000韩元以上，其赔偿结构为月基本工资率为月标准工资的50%，绩效工资率为月标准工资的50%。4.执行等级工资制的职员每月标准工资在3000韩元以下，其赔偿结构为每月基本工资率为每月标准工资的60%，绩效工资率为每月标准工资的40%。5、试用期实习职员，不参与绩效评价。6、每月基本工

8、资不审查，每月绩效工资与职位每月绩效评价结果挂钩兑现，年度绩效工资与年度绩效评价结果挂钩兑现。29，(2)根据公司实现年度激励节目、年度目标的基本激励构想，根据评价和赔偿等原则，提出了综合计划部年度激励方案，如下：超薪酬以上的干部年度激励政策，一般管理人员年度激励政策，项目年度激励政策，如果年收入低于70，000台，则不补发。每年完成70，000台的销售后，补充年度各岗位总额，补偿年度标准工资总额的10%。年销售70，000多台，1，000多台，年标准工资总额的10%，低于500台，计算渡边杏舰，500多台，1000多台，公司年销售额低于65，000台，年度业绩工资全部扣除。公司每年完成65，000-70，000台销售，根据年度业绩评价标准进行审查。公司每年完成70，000台销售后，将补充年度标准工资总额，补偿年度标准工资总额的10%。年完成70，00