伯乐相马-招聘筛选技巧

1、2020年7月20日，伯乐与这匹马配对，招募并选择最佳技能。2020年7月20日，招聘的概念是指在企业价值观的指导下贯穿整个招聘过程的思想和准则，即企业招聘的原则。招聘亮点吸引应聘者的注意力、关注度、加入北京华联的意愿，树立北京华联品牌形象的人才招聘优势，即我们招聘工作中的优秀公司亮点。招聘要素是指公司对各类人员的基本素质和能力的要求，即招聘标准。1.过去的行为是对未来的预测；2、不一定最好，但最合适；3.公司鼓励内部晋升；4.及时满足公司战略发展对人力的需求；5.引进社会人才；6.公开、公正和公平；7.招聘过程是程序性的；8.招聘成本的优化。1.这是一个年轻、充满活力的企业集团；2.与沃尔玛

2、、家乐福和麦德龙等世界级全球零售巨头竞争非常具有挑战性；3.以振兴和发展民族商业为己任，赋予其历史使命感；4.更人性化的管理氛围；5.新兴的超市模式需要大量有经验的专业人员；6.企业的快速发展为员工提供了广阔的内部发展空间；7.公司将培训视为员工最大的福利；8.更加灵活的工资分配机制；9.为政府再就业工程解决就业压力。招聘应以北京华联的获奖者草图为基础。一是对普通员工的素质要求：勤奋、诚实可靠、服务意识、沟通能力、积极的成本意识；第二，对管理者的素质要求：进取型领导、团队精神、组织能力、创新意识、竞争意识；专业人员的素质要求：专业技能、专业顾问、创新意识、合作意识、学习能力和进取勇气，2020

3、/7/20。2.符合公司的整体发展规划。找到合适的人，在合适的时间，在合适的位置，以合适的价格。4.与用人部门达成共识。5.明确的目标和责任。6.较强的可行性和计划性。7.高效和准确。2020/7/20，3。招聘流程、部门提交录用要求、领导审批、招聘渠道确定、招聘方式确定、招聘计划设计、招聘计划运作组织、候选人筛选、简历筛选、笔试、是否录用决定、复试。2.真正的招聘大师采用的招聘方法是垂直招聘策略。在这一策略的指导下，我们将一直追溯到事件的源头，直到我们知道事件的最初情况。3.我们需要努力鼓励候选人向我们描述他们过去的工作表现。然后，基于此，我们可以推测候选人未来的工作表现。(二)有目标，面试

4、的目标是准确地找到获胜者草图中提出的六个基本素质问题的答案，而不是询问候选人是否具备上述素质。2020/7/20。5.预测未来的策略。1.注意过去工作表现的事实方面。(知道发生了什么，谁告诉谁什么，如何，以及后来发生了什么。)2 .找到人格法则，实现从事件到假设的过渡推理水平。(使用自我评估问题和共享假设来做出判断。)3 .想象一下未来的表演。过去的工作表现，未来的表现，同样的个性规则，2020年7月20日。6.筛选简历，注意简历中的以下重要信息：1 .工作经验；2.教育背景；3.职业发展；4.安心工作；5.申请人的无形资产；6.沟通能力；7.申请人态度的描述；8.申请人进取精神的表征；9.求

5、职信是专门为公司准备的；10.申请人采取了哪些进一步的措施来吸引招聘人员的注意？2020/7/20，7。制定一个面试计划。准备阶段，2。制定规则，3 .进行五个面试项目。面试项目，1。教育背景，3。工作经验，4。职业目标和期望。对待这个工作机会。个人生活和爱好。我们根据六个获胜者的草图来评判候选人。2020/7/20，9。面试中的四个技巧，技巧1。介绍性问题可以自由发挥，技能2。关于事件如何详细发生的询问问题，技巧3。跟进问题、相关事宜的补充问题、技巧4。有效倾听，2020年7月20日，技能1。介绍性问题可以自由发挥，注意问题的方式：1。确保有足够的空间介绍问题。2.问完问题后，留出时间让候选

6、人表达自己的观点。2020/7/20，技巧1:介绍性问题可以自由发挥的问题，注意观察：对方在听到你提出的问题后是否慌张，希望得到更多提示？仍然能够从容不迫地应对。在回答问题之前，他们需要停下来整理一下下面的想法吗？他们能谈谈你想让他们覆盖的领域吗？他们是不是因为描述太多细节而忽略了问题的主要方面？记住：不要问太多问题，让对方有时间说话。2020年7月20日提示2:探究细节，让对方觉得你被他的描述所吸引，渴望了解整个过程，并想知道发生了什么。后续问题主要用于填补空白。在回答我们的介绍性问题时，申请人需要进一步解释一些他们不能涵盖的重要细节。技巧4:有效倾听并掌握候选人对话的真正含义；用另一种形式

7、重组对方的话，以表示对某个话题的关心；理解候选人当时描述的心情；处理冰；注意观察申请人的肢体语言；谈话应该尽可能真实和自然；保持积极的态度；候选人可能认为对他们不利的低调信息；尽量使用积极正面的语气，不要做出任何评价性的判断。2020/7/20，10。面试评估焦点，(1)经理，2020年7月20日，面试评估焦点(续)，(2)普通员工，2020年7月20日，面试评估焦点(续)，(3)专业人士，你必须能够几乎用自己的眼睛看到他做那份工作的行为，用自己的眼睛听到他说的话；如果你在整个面试过程中采用行为导向的方法，你自然会有这种直觉；你会看到申请人过去的经历展现在你面前，你可以从这些行为中总结出规律性

8、的东西，然后把它们放到未来的工作环境中去判断；如果你的选择是正确的，你会带来一个能让公司向前发展的人，他的表现也会反映出你作为一名优秀经理的非凡；如果你仍然怀疑候选人是否能做得好，不要再进一步。2020/7/20，13。最后的想法，1 .记住，没有人是完美的。申请人一进入公司就不会成为优秀员工。你需要为他们制定一个管理计划，帮助他们尽快成长为优秀的员工；2.为你招聘的人制定一个管理计划，指出他的优点和缺点；3.充分发挥他们的优势，使他们总能取得一些成绩，实现一些可行的目标；4.帮助他们改正自己的缺点，让他们永远进步，他们的信心不会受到打击；5.永远支持他们；6.招募人才是一个永无止境的过程。如果可能的话，为随时可能出现的意