ERP沙盘实训模拟总结.ppt

1、企业沙盘模拟培训总结，F组，成员介绍，CEO韩金地，CSO陈刚，生产总监唐向东，黄步丽，财务总监徐庆丰，王，CEO的职能，对公司的各项重大经营业务进行决策，制定企业发展战略规划，带领团队共同决策企业决策，审核财务状况，听取企业盈亏情况，生产总监的职能，定期采购和支付、的款项。根据市场总监赢得的订单和生产总监的预算，制定采购计划，确定采购原材料的品种和数量，每年每季度及时下原材料订单，计算每种产品的原材料比例。参与制定公司年度总预算和季度预算，调整综合平衡的年度生产任务，制定并下达月度生产计划，在平衡生产开始时制定生产计划，监督检查生产过程中的生产运行，组织生产按时交货，进行新产品研发，按计划投

2、资新的生产设备。营销总监的职能，根据市场需求和价格预测表，提供建议帮助CEO制定总体战略和年度计划，将广告费用投放到每个产品市场，在选择菜单后，根据计划重新调整年度计划并决定是否进入其他市场，财务总监的职能，确保公司财务活动的健康运行。负责公司的会计、报告和预算工作，制定公司的利润计划、资本投资、财务规划、销售前景和支出预算。企业沙盘模拟是最前沿的企业管理模式。通过各种模板之间的数据交互传输，将企业的管理升级到系统。学校在大二时组织了这次模拟实习，希望通过模拟公司的模拟环境，让我们熟悉公司的运作，面对竞争环境，直接参与公司的运作过程和生产过程，模拟生产经营决策，及时处理公司的经济业务。培训的目

3、的主要分为以下几个过程：1 .提交广告费和竞争订单。2.根据订单生产和交付。3.生产规模的决定。4.市场拓展和产品研发。5.资金运作。培训流程，现在看看我们公司的运营流程，年终总结，年终总结，在第一年，因为初生牛犊不怕虎，他们在广告上投入了500瓦。第二次竞标，我们得到了一个更好的名单，所以我们在第一年获得了更好的利润，为我们以后的成功奠定了基础。第一年，我们销售了两条手动生产线，建立了一条全自动生产线和一条灵活生产线。然而，在考虑做一个灵活的，仍然有一些浪费，主要是因为我们没有在早期计划好。从上图可以看出，第一年我们从银行借了6000瓦。这打开了我们的流动性。因为我们在第一年尝到了甜头，我们

4、在第二年在当地投资了200英镑，在该地区投资了500英镑，尽管收入不如第一年。然而，它取得了良好的回报。又卖了一台半自动的，造了一台全自动的，第二年是改革开放的时代。但是第二年我们犯了一个严重的错误。首席执行官和首席运营官在小学数学学得不好，对原材料估计错误，不听首席财务官和首席运营官的话。走自己的路，导致未能及时购买原材料。结果，由于第四季度原材料不足，四分之一的制造业被浪费了。这是因为过于保守，缺乏规划，没有开发新的生产线，没有租用新的房屋，从而完全远离了集团e。同时，这也为集团D在未来一年被超越铺平了道路。第三年有三个市场，但我们只把它们放入两个市场，总共只投资了600瓦。我们在投标中犯

5、了一个严重的战略错误，导致订单太少和囤积货物，导致第三年现金不足，被D集团完全超越，失去领先地位。幸运的是，当我们得知老师和E组都计划生产P3产品时，我们终于摆脱了幸运的是，我们只在亚洲投资了100瓦。但这是第二个菜单项。从而获得几个好的列表。第四年是再次崛起的一年。随着第三年积累的货物被清算，流动性增加了。从而给了我们周转的资本，超过了d集团。但是，在第四年，我也犯了一个小错误，因为生产部门的计算错误，我高估了我们公司的生产能力。这样就多了一份清单。罚款很少。时光飞逝，很快，又一年过去了。这是第五年了。我们的小生活相当稳定，我们公司已经走上了正常的发展道路。尽管仅铸造800瓦.31211 .

6、但我还是接到了八个订单。每个订单平均100瓦。获利了。这样权益直接上升到第二位。比c组和d组好一点。尼玛的。c组，这些黑马，我们在这个时候发现了它们的存在。强烈谴责CSO，没有做好间谍工作，并发现它在这个时候无能为力。第六年是最关键的一年。因为今年游戏结束了。取得成就。经过我们对d组的长期调查研究，他们非常霸道。我喜欢当国王。从第三年开始，他每年都是国王。投标非常昂贵。小偷很贵。因此，我们采取了以弱胜强的策略。只有700瓦。21112充电。战胜弱者。最终险胜d组。但是e组犯了一个小错误。我没有计算税金。我不能投票给P3。另外，老师突然改变了产品。去年卖掉P1。从而为丙组创造良好的投资环境.低价

7、赢得了一个好的出价。险胜我们。最后，我们排名第三。六年的权益图，53.49.39.65.90.105，年终总结，年终总结，我们团队的协调和整合在开始时达到了高度一致的状态，但在决策中出现了重大失误。例如，在头两年，不清楚要开发什么产品，在资金使用的决策上有很大偏差，原材料的采购也不及时。由于第一次做沙盘模拟，企业在做决策时过于谨慎，宁愿不赚钱。“不破产”原则导致企业无法发展P3。P4产品。虽然前三年企业经营稳定，但销售发展缓慢，跟不上企业增长速度要求的步伐。第三年产品囤积过多，应收账款未收，使企业负债在第三年达到最高值，出现资金周转问题。违约一次也是我们的一个小错误。一般来说，对我们的现金流影

8、响很小。这是一个无害的小错误。年终总结，一些小见解，间谍情报的使用直接影响到一个企业的战略方针，充分利用间谍，了解自己，了解自己可以赢得每一场战斗。我们小组在前期没有分析丙组的战略战术。这导致了最后的失败。然而，正是由于对d组的充分研究，才导致了最后的胜利。间谍情报非常重要。间谍情报，年终总结，一些小意见，广告的目的是为了得到一个好的订单，但这并不意味着你做的广告越多越好。你应该根据产品的市场需求和市场价格来投票，这样订单利润就会很大。由于巨大的广告费用，D组最初确立了优势。名单不错。常言道，程在小荷也输给了我，而他们的巨额广告费成了我们打败他们的最后武器。从视觉上看，我们班这么多组中D组的广告费用远远超过了我们、他们浪费了多少钱。一个专横的女人！广告，年终总结，一些小意见，我们在接受订单时应该主要考虑交货时间和到达时间。例如：一些团队在第一季度接到紧急交货订单，然后没有注意交货，导致违约和罚款。资金紧张的时候最好是短账期，资金充裕的时候最好是高价。当我们接受订单时，我们也考虑产品的单价，但大多数产品的到货时间较短。在接受订单前考虑你自己的生产能力，尽可能多地接受订