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文档简介

1、企业内部培训：全面薪酬管理和计划设置修订明阳遍天下培训主题：报酬福利系统设置修订员工报酬计划设置修订市场预测数据分析天数： 2天课程大纲：报酬战略修订计划(1hour )1 .报酬计划设定订正五阶段法(1day )2 .报酬政策实施要点(2hours )3 .企业报酬系统的整合和变革期的溶解热(0.5天)5 .极大地发挥报酬成本效率(2hours )6 .现场问答(1hours )questions安全套件课程时间表1 .报酬战略修订计划把报酬战略和商业经营目标结合起来了解企业高管和员工对薪酬的期望衡量薪酬管理质量的四个尺度把成本变成企业效益的方法当前企业薪酬管理主要困惑的在哪里业务需求决定年

2、度报酬业务的立项2 .报酬方案设订五步5stepsforTotalRewardsdesign报酬计程仪计划设订5阶段的介绍修改报酬设定的根据解决报酬的根本问题是什么报酬指导方针基于绩效的薪酬体系运行模式基于绩效的薪酬批准员工的价值是什么？组织设置修订和职位信息帧工作职位角色在薪酬中的价值表现整个报酬成本的修订计划应该把哪些项目包含在核心成本中呢核心成本需要包括哪些项目报酬总额和现金总额两个完全不同的修订计划构想应该包括在福利计划中的内容福利计划设定修订可变工资薪金包含什么样的内容几个成本修正计划的思维方法市场调查在市场调查过程中不能忽视的问题市场定位市场预测方法目标定位与实际位置差异原因分析资料分析市场预测企业薪酬竞争力分析员工收入水平现状分析三点定位法薪金信息帧工作设置修订流程工资带宽设置修订逻辑直接连接带宽的条件是什么？带宽应用成本管理与调整比率设定修正公式三.薪酬政策的实施要点制定年度调整政策新职员的固定工资政策重新提升员工政策提高工资降级员工调动政策整个交流的修订计划制定交际对象的阶层化交流内容的分类管理层教育4 .企业薪酬系统整合和变革期溶解热案例分析练习企业薪酬系统变革带来的影响是什么？统一方案设置修订和业务需求分析：新旧政策交替和转轨该怎么办公式设计沟通5 .最大限度地发挥报酬成本的利益什么是成本效益成本效益的高附加值

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