重庆建工项目总工程师手册

1、项目总工程师手册重庆建工集团总工程师办公室编制目录第一章项目总工程师职责4第二章项目总工程师的工作内容和程序4一、项目总工程师的工作内容4二、项目总工程师的工作程序6第三章项目管理部基础技术管理61.项目开工前的技术准备6二、技术交底8三、施工现场的技术管理11四.调查管理工作18v.测试管理18六.分包项目的技术管理19七.设计变更21八、管理技术标准和规范23九.技术数据和档案管理23x.测量管理28xi。技术培训和交流第四章项目经理部专项技术管理工作32一、施工组织设计32二、施工技术方案35三、专项施工技术方案和专项工艺设计37四.建筑安全技术38第五章施工质量管理42一、项目质量管理

2、体系的建立和运行42二、质量检查与控制44三、分包工程的质量管理50四.质量事故的预防和处理52v.工程移交和竣工验收56六.卓越工程的规划和实施60第六章信息管理62一、项目62信息管理内容二.信息化工作计划的制定和实施三、计算机管理人员的选拔和工作内容63四.信息设备的配置和管理64v.信息系统管理和维护64第七章项目工程和技术成果65一、施工技术总结65二、“四新”技术应用66附录：68与项目总工程师相关的法律、法规、标准、规章制度68附录1。关于印发危险性较大的分部分项工程安全管理办法的通知(jz200987号)68附录2。关于限制和禁止在重庆建筑领域使用落后技术的通知(1-6) 68

3、号附件3重庆市房屋建筑和市政基础设施工程质量监督管理实施办法68附件4，建筑业十大新技术(2010)68附件5，重庆市建设委员会关于进一步加强全市高切坡、深基坑和高填方项目勘察设计管理的意见 68附录6，集团施工方法清单68附录7，重庆市住宅工程质量分户验收管理办法 68附件8重庆市建设工程质量通病防治要点(2009年版)68附录9。关于加强新型外墙饰面砖系统应用管理的通知(粤府2009161、68号)附录10。大部分高风险项目安全专项施工方案编制指南(建审发2011184、68号)附件11、重庆建筑工程集团体系(8项)68第一章项目总工程师的职责项目总工程师是项目管理部的技术负责人、技术管理

4、职务、具有工程师或高级工程师技术职称或同等级别的技术人员，是项目经理领导下的项目技术管理负责人。其主要工作职责如下：1.全面负责项目的施工技术管理。贯彻执行国家有关技术政策法规、现行施工技术规范、规程、质量标准和合同要求，并监督实施。2、组织技术人员熟悉合同文件，了解设计意图，掌握具体技术细节，主持设计技术交底和会审签字认可，对现场情况进行调查和检查。3、在项目经理的主持下，组织编制实施性施工组织设计、施工技术方案，确定并编制危险安全专项方案清单。4、组织制定危险安全专项方案和关键工序施工技术方案和技术措施，并组织相关技术人员在施工前进行全面的施工技术交底。5、督促和指导施工技术人员严格按照设

5、计图纸、施工规范和操作规程组织施工，负责技术控制。6.负责研究解决施工过程中的工程技术问题。7.领导测试和c10、主持竣工技术文件的分类、汇总和编制，参加竣工验收。组织施工技术总结，督促技术人员撰写专著和施工方法，并负责审核、修改和签字，然后向上级推荐和汇报。11、主持项目技术人员的日常工作检查、指导和考核。第二章项目总工程师的工作内容和程序一、项目总工程师的工作内容项目总工程师的工作包括技术管理、质量管理、现场检查和指导、技术创新和科技进步、技术培训和交流、信息管理等。1.技术管理(1)组织有关技术人员认真审查合同的技术条款和设计图纸，充分了解工程的技术要点、特点和质量标准。(2)组织有关技

6、术人员对控制点进行复测，做好现场地形、地貌与设计的符合性检查工作，做好技术和质量策划工作，指导和监督施工过程中的测量工作。(3)组织相关技术人员编制施工技术方案，不仅要满足合同技术规范的要求，体现设计意图，而且要实用、技术和工艺先进、经济合理，保证质量、安全和工期要求。计划按规定批准后，组织实施。(4)组织制定安全环保技术措施，并按规定批准后实施。(5)组织技术、安全、环保交底，并将交底原始记录归档，指导和监督二次交底。(6)负责项目现场实验室的建设和取证，指导和监督施工过程中的试验和检测工作。(7)组织设计变更工作，检查测量和试验数据，指导、监督和检查各种施工原始记录的整理、签署和归档。(8

7、)负责及时总结项目技术工作，积极推进项目总体技术规划和标准化建设。(9)组织移交(竣工)工程的准备、资料的编制和归档，负责竣工验收前修复工程计划的制定和实施。(10)做好项目分包工程的技术管理工作，并定期进行检查和指导。2.质量管理(1)建立项目质量管理体系，协调相关质量部门的接口工作，指导、监督、检查质量责任的落实和质量体系的运行，及时制定改进措施。(2)主持编制项目质量目标实施计划，并组织实施。(3)负责审核、发布和报告质量信息，确保其及时性、准确性和可靠性。(4)负责组织创建优质工程和创建优秀工程活动，制定实施措施和奖惩办法。(5)组织工程质量事故的调查和处理。3.现场检查和指导(1)负

8、责组织月度工程质量检查，并及时报告检查结果。积极参与和配合公司的抽样检查和业主、监理组织的各种质量检查活动。(2)定期或不定期进行现场检查，重点关注关键工序，对关键工序实行三项认可制度(方案认可、设备认可和人员资格认可)，发现问题及时采取措施进行处理。(3)亲自到现场组织指导重大技术方案或技术措施的实施，并在实施过程中随时进行现场检查和指导，确保方案或措施能够落实到位。(4)经常检查测量、试验、施工现场(包括搅拌站)的技术质量状况和相关技术人员的工作情况，及时解决问题。4.技术创新与科学(3)针对影响工程质量、安全、工期和效益的关键工序或重大问题，结合工程自身情况，负责上报集团和市级科技项目，

9、通过开展专题研究项目和技术攻关，解决工程实际问题。(4)积极引导和鼓励所有项目人员进行技术创新(小改小改)、修旧利废、合理建议、qc小组等活动，提高项目整体技术水平。(5)结合项目实际情况，积极采用新技术、新工艺、新材料和新设备，大力推进“四新”技术的推广实施。(6)积极建立和完善科技信息的收集、处理和交流系统，充分发挥科技信息为建设和生产服务的功能。5.技术培训和交流(1)在施工准备阶段，负责组织相关技术和操作人员进行岗前技术培训，为施工做准备。(2)施工过程中，在关键工序和特殊工序的关键技术方案和措施实施前，或采用“四新”技术前，组织相关人员进行技术培训，必要时聘请技术专家对工程进行技术指

10、导，确保实施效果。(3)根据项目的实际需要，有计划地组织技术人员在项目内外学习和交流业务技术，加快知识的存储和更新。(4)根据本工程的工程特点，组织工人施工操作技能的培训，以便熟悉自己的岗位，掌握本岗位的操作要领和方法。6.项目信息管理项目总工程师应加强项目的信息管理，带领和组织项目技术人员充分利用计算机办公系统和网络信息资源，更好地为项目建设服务。项目信息化管理的内容包括：信息化工作计划和管理体系的制定与实施、信息化培训与评估、计算机设备的配置与管理、软件和信息系统的开发、管理与维护、计算机网络系统的建立与管理等。二、项目总工程师的工作程序项目总工程师的工作程序一般按照技术规划、总体施工部署

11、、过程控制和竣工总结的管理流程进行。技术规划是针对上级的技术政策目标，结合项目的具体情况，制定适合本项目的技术政策和质量目标，选择相应的科研课题，确定本项目需要采购的重要设备和仪器以及需要实施的技术标准、规范和程序，并拟定主要技术人员的分工安排。总体施工部署主要包括编制实施性施工组织设计，建立技术管理和质量管理体系，确定关键工序的施工方案，实施工程开工的技术准备工作。过程控制是对所有技术环节和施工全过程进行横向、纵向和全方位的监控，特别是对影响工程质量、进度和效益的关键工序和施工技术进行监控，以确保施工按计划顺利实施。竣工总结是组织全体技术人员认真分析技术上的成功和不足，讨论本工程的施工经验和

12、教训，及时总结施工中成功采用的施工技术和方法，本工程的研究成果和“四新”技术的应用成果。第三章项目管理部基础技术管理一、项目开工前的技术准备工作在工程开工前，必须做好详细而充分的技术准备，以便工程能够顺利进行8.建立项目实验室，提前做好前期工程试验和配合比工作；9.提供需要提前订购的重要材料和设备的相关技术参数、质量要求和最早进场日期；10、编制实施性施工组织设计和技术方案；识别各分项、分项的工程技术水平，识别关键工序和危险工序。11、根据业主和上级主管部门的要求以及本工程的具体情况配备本工程所需的技术标准、规范、规程和相关技术参考资料；12.开工前的技术培训和学习；13.其他技术准备。(2)

13、工程资料的移交1.移交内容中标后，工程资料应及时与上级部门移交。移交的主要资料包括投标过程中现场检查的技术资料、投标答疑资料、投标文件、中标通知书、合同文件、与业主签订的协议、投标承诺、图纸等。2.应注意的问题(1)注意检查交接资料是否齐全，并办理交接手续。(2)保留一套完整的合同文件和设计图纸存档，以方便日后竣工文件的编制。(3)根据需要向相关人员提供资料的复印件。(3)交桩并在坐标点进行复测应提供桩交付记录。接受桩位时，应注意观察桩位是否移动、损坏甚至丢失。如果出现这种现象，应及时提出并提交给业主进行补桩。接桩后，应派专人采取措施妥善保护。工程验收坐标控制点和水准控制点的桩位后，及时复测这

14、些控制点，并将复测结果报监理工程师审批，为下一步控制测量做准备。(4)图纸审查1.审图应注意的问题(1)是否符合现行相关技术标准和规范的要求，是否存在重大原则错误。(2)现有施工技术水平是否满足设计要求。(3)是否符合现场和施工的实际情况。(4)设计是否可以进一步优化。(5)图纸本身是否有矛盾(如图纸的完整性和一致性，检查说明是否与设计一致，水平、垂直和水平截面是否一致，结构各部分的位置、前后立面、尺寸标注以及不同专业、不同设计人员设计的结构连接部位是否有矛盾)。(6)图纸中的工程量表和材料量表是否有错误。(7)控制测量数据是否准确。2.图纸会审中应注意的问题(1)应组织所有参与施工的技术人员

15、参与图纸审查，不应仅限于少数人。(2)在图纸审查过程中，要注意充分理解设计意图，不要轻易否定设计。(3)注意根据现场情况审核图纸。(4)对有问题的图纸进行复核，为今后设计交底和编制实际施工组织设计和施工技术方案做准备，不仅限于工程量复核。(5)发扬技术民主，发现问题提倡集体讨论。(五)现场检查和补充调查资料1.现场检查和补充调查(1)施工现场的地形地貌。关注项目沿线的困难区域，这些数据可用于选择建设用地、安排建设计划和规划临时设施。(2)项目所在地的地质条件。对施工图中给出的地质勘探资料的进一步调查和核实表明，仅根据设计提供的地质资料往往不能满足施工需要，特别是对于熔岩地区、地质复杂地区、高填方和深挖等。用于确定施工方法、软土处理措施、复核基础设计和配合了解地下水位、高程的变化，河流最高洪水位、正常水位和最低水位的出现时间和持续