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文档简介
1、战略型人力资源管理体系,结合跨国500强人力资源做法，考虑中国人力资源面临的转型，提出内蒙古伊品战略型人力资源架构，简称SHRM（Strategic Human Resource Management),包括4大部分： - 基于业绩和胜任力的职级晋升体系（Position) 解决员工职业生涯 - 基于胜任力模型的培训开发体系 - 基于目标管理（MBO）的绩效管理体系(Performance) - 基于职级和绩效的薪酬管理体系（Payment) 以上是人力资源管理中3P（Position/Performance/Payment)的关联性搭建。,说 明,Strategic 注重战略（未来）,Pro
2、cess 流程（静态）,People 员工（动态）,Operational 注重操作 (现在), Change agent 变革推动, Strategic partner 战略伙伴, Employee Champion 员工激励, Administration expert HR专家,现代企业SHRM角色,求变？,求稳？,支持管理层？,支持员工？,【 】,人 才 篇,招聘体系 胜任力标准体系 选拔机制,职级/晋升体系 组织发展体系 个人发展计划,选拔机制 培训开发体系 薪酬福利体系,领导力发展 员工关系管理 员工满意管理 目标/绩效体系,- 伊品人事哲学解析 -,培训 体系,战略人力资源标准化
3、体系图(SHRM）,绩效管理体系 - PM 业绩评价 (KPI) - 胜任力评价奖金的设置是为了促进业绩目标的形成，也反映了人力资源资本化的发展趋势。,1、绩效奖金总额确定,目标达成率,70%,100%,120%,100%基准,奖金=0,120%基准,最低目标,最大目标,计划目标,奖金支付,实际完成目标的奖金实际,110%基准,2、按个人绩效结果差别化 支付绩效奖金,3、奖金额度计算,绩效奖金支付额 = 绩效奖金基准奖金支付率个人绩效系数,奖金封顶,0, 年度调薪（中间一般不做调整），考虑因素： - 伊品内部因素： 企业效益达成状况； 员工绩效评价结果； 员工晋升(增加比例)； 员工年度违纪(约束)； 个人工资在薪酬等级表中的位置(数据越低,则调整比例越高)； - 伊品外部因素： 社会 CPI/GDP增长； 员工薪酬与市场薪酬差距； 政府工资增长指导性意见(每年7-9月发布)； 同行业工资增长计划; 政府社平工资和最低工资(每年3-5月发布),- 年度调薪每年2-3月制作方案,4月1日实施.,- 员工晋升3月1日实施,按照上述步骤，测算出年度员工调薪总增长比例 和员工薪酬等级范围调整计划，经集团审批后实施。,举 例,与伊品 PDS 关联;,内蒙伊品未来绩效调薪Merit Grid：,员工薪酬等
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