新员工培训方案-2013年

1、北京牌宏福源科技有限公司生产部新员工入职培训方案编制：审查：批准：日期：一、培训目的的1、让新员工了解公司概况、规章制度、组织架构，更快适应工作环境。2、使新员工熟悉新岗位职责、工作流程、工作安全、卫生知识以及生产岗位应具备的基本素质。二、训练方式1、脱岗培训：采用集中授课的形式。 公司或者工厂根据生产进度不定期安排。2、在职训练：以日常工作指导和一对一的指导形式、师带制等形式实施“助威带”。 帮助新员工快速成长。3、资料培训：采用公司提供的各种资料，在工作时间进行自我学习形式，首先自我理解，遇到疑问点、难点，积极向知情人员寻求解决。3 :培训内容一、岗前培训家行政部准备培训资料。 主要根据新

2、员工欢迎的公司行业特点，培训公司的组织架构、工作性质、有关规章制度和本公司员工手册、安全教育等。2、部门岗位培训新员工在实际岗位上负责。 介绍新员工了解本部门员工观察学习工作部门的部门环境和工作内容，介绍部门内的特别规定介绍新员工的岗位职责要求、工作流程、工作待遇，指定老员工培训新员工10天内，现场责任者与新员工交换意见，确认工作职责， 指出新员工工作中出现的问题，评价新员工最近的工作成绩，对新员工的下一项工作提出具体要求。三、整体培训：工厂责任者不定期组织和安排集中培训。 主要为专门人才、合作部门提供专业、技术培训。四、分发员工培训学习资料主要是生产部2种、3种文件的学习。 分别是操作辅导书

3、：工程操作类文件、工艺类文件、设备维修与维护、应急与安全注意事项等管理类文件：工厂现场管理、工具管理、记录、标识牌管理、5S等标准类与保密工作类文件。四、培训种子文件回顾与评价1、各部门(工厂)编写的培训教材应经公司审查，提交文管理者档案化。 每个工厂每次培训新员工都要完成“新员工培训”表格。2、培训实施过程认真严格，保证质量，所有培训资料要注意保存，在实施过程中要不断修改和完善。培训结果被公司抽取后，结果的成绩作为新员工的正式审查的评价，研修人员在对新员工的培训状况进行审查前总结了种子文件整。五、新员工培训实施1、新员工进入公司后安排岗前培训，确认培训效果。合格者预定出港，边训练边办事儿。

4、期间指定老员工教新员工。 带着教职工对新员工的工作质量、效果负责。3、新员工在指定老员工的指导下进行在职培训，每天完成一个培训记录，每月完成一个培训总结。 训练记录于次日9:00前提交，训练总结于每月28日前提交。 到试用期满为止。4、新员工所属单位班长，每月28日前审核新员工的培训效果，并形成记录报告。5、根据生产情况和培训计划，公司(工厂)不定期组织和安排集中培训。 宣传专业技术、理论知识。6、员工入职10天后，由工作单位的文联特罗尔负责人负责分发员工培训学习资料，定期进行学习效果的确认。 回收资料。7、规划培训期间如下：序列号项目时间限定培训时间表1入职阶段一三天岗前培训、保密工作培训2熟悉适应阶段七月十日学习规章制度，理解产品3学习、理解阶段30-50天技能培训，流程操作培训4报名正转的阶段十月十五日应对紧急故障的培训5正式正转的阶段一三天职业规划、专职培训六、记录、文件1、管理系统的三级文件2，员工培训资料3，安全生产紧急手册4，重点关注注意事项5、训练记录表6、试