版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、.,Bizsim系统规则简介,程宇 实训中心,.,内容提纲,一、一般规则 二、市场机制 三、产品分销 四、生产作业 五、人力资源,.,一、一般规则,人机对战比赛无需管理员参与,用户提交经营计划后系统自动进行模拟。 参加本次模拟的有N个组,代表N个相同类型、相同规模的企业(或称公司),它们可以生产4种产品,在4个市场上销售。初始之时,企业已经开发2种产品并且进入2个市场(模拟情景难度第5级,共9级),已开发产品还可进一步升级,已进入市场还可进一步培养,新产品新市场有待开发。 各公司每期(假定一期为一个季度)做一个决策。各公司要在管理者指定的时间以前将决策输入计算机。,.,一、一般规则,各公司每期
2、(假定一期为一个季度)做一个决策。各公司要在管理者指定的时间以前将决策输入计算机 否则,模拟管理者可以将该公司上期的决策作为该公司本期的决策。 公司做决策时一定要注意决策的可行性。比如,安排生产时要有足够的机时、人力和原材料,要买机器要有足够的资金。当决策不可行时,模拟软件将改变公司的决策。这种改变有一定的随意性,并不遵循优化原则。,.,二、市场机制,各市场对各种产品的需求与多种因素有关。对某公司的需求量依赖于该公司的决策及状况 (包括对产品的定价、广告费、促销费用及市场份额等),也依赖于其它公司的决策及状况。同时,需求量也与整个市场的容量、经济发展水平、季节变动等因素有关。 价格、广告和促销
3、费的绝对值会影响需求,与其它公司比较的相对值也会影响需求。 企业对产品的广告影响该产品在各个市场上的需求,也具有一定的持续影响。促销费包括营销人员费用等,企业在各市场的促销费影响它在该市场的各种产品的本期需求。,.,三、产品分销,本期生产产品的75%和期初工厂的全部库存可以运往各市场,市场之间不转运。销售后的剩余作为库存,供以后在该市场销售,不能运到其他市场。本期生产的25%需作为工厂库存,不能销售。 产品的运输费分为变动运输费和固定运输费。 注意:只要有产品运往市场,就要付固定运输费用;变动运输费用是每个产品的运输费用。,.,四、生产作业,各产品生产所需资源,.,四、生产作业,生产班次 第一
4、班正班: 6:00-14:00 第一班加班: 14:00-18:00 第二班正班: 14:00-22:00 第二班加班: 22:00- 2:00 一期正常班为520小时(一季度13周,每周40小时),加班为260小时。 例:现有100台机器,100台机器若在第一班正班全部生产B产品则可以生产的数量为:100*520/200=260个, 需要匹配的工人数:260*100/520=50人 需要耗费的原材料数量:50*1000=50,000元,.,四、生产作业,机器资源 机器可在两班使用,但第一班加班和第二班用的机器总数不能多于公司机器总数。 第一班加班用的机器在完工后的四小时也不能用于第二班正常班
5、,但可用于第二班加班。 例:现有100机器,若在第一班加班使用了10台机器,那么第二班正班只能使用90台机器,但是第二班加班能使用100台机器。,.,四、生产作业,机器价格为40,000.00元,折旧期为5年,每期(季度)折旧为5.0%,不管使用与否。 若购买机器,本期末付款,下期运输安装,再一期才能使用,使用时才计算折旧。 例:第9期末采购的机器第11期才能使用,并从第11期开始计提折旧,闲置机器一样计提折旧。,.,五、人力资源,新工人招聘与培训 企业可以在每期期初招聘工人,但招收人数不得超过当期期初工人总数的50.0%。 本期决策招收的新工人在本期为培训期。每个新工人的培训费为2000.0元。培训期间新工人的作用和工资相当于正式工人的25.0%。经过一期培训后,新工人成为熟练工人。,.,五、人力资源,工人退休或解聘 企业每期有3%的工人正常退休。企业决策时,可以根据情况解聘工人。决策单中的解聘工人数是退休和解聘人数之和。根据政府规定,退休和解聘人数之和不能多于期初工人数的10%。 本期退休或解聘的工人不再参加本期的工作,企业要发给退休和解聘的工人每人一次性生活安
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 地勘钻探工创新方法水平考核试卷含答案
- 丙烯腈-丁二烯-苯乙烯共聚物(ABS)装置操作工诚信道德评优考核试卷含答案
- 煤层气发电运行值班员安全知识宣贯知识考核试卷含答案
- 陶瓷挤出成型工安全培训评优考核试卷含答案
- 聚丁烯装置操作工安全生产能力考核试卷含答案
- 羟达尔西利临床应用考核试题
- 某纺织厂原料检验标准制度
- 沈阳市残疾人福利基金会管理困境与突破路径研究
- 沈阳大学职业技术学院教师资源优化配置与效率评价:策略与路径
- 汽车行业“钱途”迷局:L汽车公司财务风险管控破局之道
- 【课件】开启科学探索之旅人教版物理八年级上学期
- 人教版体育与健康七年级全一册教学教案-2.立定跳远与发展跳跃基本能力
- 3.3服务业区位因素及其变化课件高中地理人教版(2019)必修第二册
- 2024年高考数学试卷(理)(全国甲卷)(空白卷)
- 共青团的规章制度
- DZ∕T 0227-2010 地质岩心钻探规程(正式版)
- 小学体积单位换算练习400道及答案
- LS/T 3127-2023鹰嘴豆
- 房屋附属设施清单
- 2000-2015年考研英语一真题及详细解析
- 第14课《不拿别人的东西》课件
评论
0/150
提交评论