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文档简介

1、提高员工士气的提示(第3部分)，激励因人而异，一种方式并不适合所有人，落后的员工被给予替代的“消极激励”；让有能力的员工感受“地位”；对于那些能力出众的人，必须给他们一个展示才华的舞台；给有理想和潜力的员工学习的机会；这对“对立专家”的有效沟通非常重要；鼓励遵守规则的员工做出改变；以坦诚和真诚的态度对待严重怀疑的员工；虚荣心强的人应该抓紧时间向他请教；激励因人而异，一种方式并不适合所有人。那些比别人优越的人也应该在肯定别人的同时给予善意的批评；对屡犯错误的员工施加必要的压力；告诉自负的员工还有很大的改进空间；不对自己负责的人应该学会对自己负责；激励因人而异，一种方式并不适合所有人，沮丧的员工应

2、该及时肯定自己的成就；掌握员工的性格，给他们分配“有趣”的工作；学会宽容不安分的人；如何让普通员工展示他们的亮点；激励因人而异，一种方式不适合所有人，并以关怀的态度申斥；安慰遭受精神创伤的员工；谈话时，我们应该以员工的爱好为话题；根据每个人的差异制定不同的奖励标准；激励因人而异，一种方式不适合所有人，一种方式不适合所有人，激励时应考虑员工的个人需求；任务失败时奖励优秀员工；不要犹豫做出让步，说服有强烈进取精神的人留下来。善于给员工一些经济以外的奖励，满足他们的虚荣心，给员工一个良好的工作环境，增强他们的归属感；经理们可能希望偶尔“让自己变得便宜”；老板越能干，他偶尔玩的就越没用；给员工一定的学

3、习和培训机会；善于给员工一些奖励，而不是经济材料来满足他们的虚荣心。工作越重要，员工就越有动力；用具体的词语表扬优秀的员工；用优秀员工的名字来命名长期奖励计划；给优秀员工一定的虚荣心；善于给员工一些除了经济材料以外的奖励来满足他们的虚荣心，并在特定的场合选择合适的表扬方式；在做出某些决定之前咨询员工；帮助员工找到他们工作的真正意义；真诚地向员工表达谢意；善于给员工一些除了经济材料以外的奖励，满足他们的虚荣心，给自己一双明察秋毫的眼睛，发现员工可以随时表扬和鼓励的地方；随时传达对员工的信任；邀请优秀员工共进晚餐；鼓励员工给企业提建议；善于给员工一些经济材料以外的奖励，满足他们的虚荣心，为员工寻找工作的内在意义；控制下属

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