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文档简介

1、第五章：国际企业的经营战略管理；第一节：国际企业管理战略概述；战略概念；国际企业战略要素；战略类型；战略概念；思考：谷歌的全球战略移动互联网；国际企业战略要素；产品和市场；现有和新的发展；产品扩张。市场扩张和多样化；第二节：国际企业的战略管理过程战略制定、战略执行、战略控制和战略制定的管理，战略管理的过程包括如图6所示的步骤：识别组织当前的使命、目标和战略，外部分析机会、威胁、制定战略、实施战略、评估结果、SWOT分析、2、3、6、4、1、内部分析优势、劣势、组织资源/能力、组织机会、环境中的机会、识别组织机会、战略执行的管理、战略执行模式、执行案例、执行全球战略管理的概念和特点，案例：丰田公

2、司在新加坡设立了一个子公司，负责管理和协调其在除日本以外的亚洲国家的分支机构的汽车。日本电气公司在新加坡的职能总部负责管理东盟国家所有分支机构的研发。首先，全球战略出现的条件。一、全球战略的概念和特征。案例：通用电气逆转了创新。通用电气于2003年在上海设立了全球R&D中心，并于2007年开始实施“在中国，为中国”的战略，并提出将中国作为其第二故乡。以医疗领域为例，通用电气颠覆了提供复杂医疗解决方案的传统战略。鉴于中国广大农村地区缺乏医疗基础设施，资金有限，其中国团队利用全球资源，开发了一种低成本的便携式超声诊断仪，并依托笔记本电脑和配套软件，在中国农村医疗市场取得了巨大成功。此后，该产品进入国际市场，并在美国等发达国家得到广泛认可。2008年，全球销售额达到2.78亿美元。通用电气在北京开放中国的理念，第二，全球战略的类

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