阿里巴巴员工2020年工作总结

1、阿里巴巴员工2020年工作总结 转眼就到了12月，2020 就快结束了。本周部门开会总结了过去的工作与未来的展望，也是个不错的机会去回顾、审视、思考自己的 2020 年。玄难说过人与人的差距于思考与总结，我深深地认同这一点。 我也把自己的一部分思考写下来，在 _里和大家分享我的2020。 上半年一开始，就被调整到一个新的项目。工作量大，时间短，稳定性要求高，没有现成的解决方案可以借鉴。在多次的指导与批评中，就这样开工了，过程很坎坷，也遇到了很多挑战与困难，经受了很多质疑与批评。不管怎样，最终总算是保质保量完成了项目。 项目进行到后面的阶段，大家都有了经验和教训，架构、工具、管理都有了大的提升，

2、工作看起来越来越稳了。这时候我主导了其中一个关键的阶段，扛着压力设计方案、跨团队沟通、编码落地，感觉自己的能力又有了提升。也许我工作比较主动吧，后面一直主动推着工作往前走，这也为上半年的绩效打下了基础。 当我信心满满地准备开始下一个项目时，又被调去做国际化，换了主管，做了新的项目。探索的领域，摸索新的开发方式，沉淀架构能力。如此有挑战的工作，真的太适合我了。来阿里 555 天，习惯了变化、困难与挑战，越来越喜欢阿里。 2020 年进步很大，来阿里工作对我来说是正确的选择。对我而言，前两家公司太安逸轻松了，没有太多挑战就没有技术的进步和能力的提升，没有进步就无法实现目标。去年我还因为不适应阿里而

3、闷闷不乐，今年已经明显有了进步，感觉离自己的目标更近了一步。 从高内聚低耦合的基本原则，到模块化、组件化、插件化的演进之路，我们的架构在灵活性、扩展性、维护性、稳定性方面已经做到了非常优秀的水平。从开始的似懂非懂，到对架构有了自己的理解，现在能够影响架构、修改架构代码，今年在架构方面有了不错的进步。 一个人要进步，首先要提高自己的认知水平，然后才能提升能力。因为一个人的能力上线是不会超越认知上线的。今年在这个方面感受特别明显，尤其是对架构的理解。认知水平的提升平时的思考与总结，所以玄难才会着重提到这两点。有些人工作了多年，却只是一年能力的重复，认知不提升一辈子都无法再继续进步。 从毕业进入第一

4、家公司，主管就一直强调要写日志，第二家公司甚至强制大家写日报，到了阿里却没有任何要求。我就这样放松了自己，直到回顾和思考今年的工作，我才意识到日志的重要性。看过黑匣子思维的人都知道，只有客观的记录可以帮助大家发现问题、解决问题。重新写日志已经有两个月了，感受特别明显，审视过去能看到更深层次的问题。 很多大公司都在讲数据驱动，我们的架构也是元数据驱动的代表。什么是数据驱动呢?我在去年对数据驱动还只知皮毛，尝试着写了一个架构，就靠着这个架构带给我的成长拿到了阿里的门票。直到今年看到了星环，再去审视团队软件架构的数据才真正理解了数据驱动的含义。数据驱动带来的灵活性能够使得软件架构有无限的可能和潜在的

5、商业价值。 Spring、MyBatis 等都属于通用的架构，具体的业务还需要在此基础上去构建自己的业务架构。业务架构为特定领域而诞生，但一定会在发展的路上演进出通用性的能力。阿里的 TMF 框架为交易而生，如今已经成为了星环的基石。在通用与领域之间、底层与业务之间、沉淀与重复之间需要把握好架构的边界，只做应该做的。 无论是什么样的架构，都是为了提效率、降成本而诞生。提供可复用的基础能力，制定标准，对外输出解决方案，才能实现这一目标。而我接下来的工作将围绕着沉淀与输出进行，从架构师的角度去推动软件架构的发展，才真正明白了架构。 今年最大的成长是学会了拥抱变化。拥抱变化是一种心态，不服输，有勇气战胜困难，同时也要求你有能力去承担