【实用】项目年终总结3篇

1、【实用】项目工程年终总结3篇【实用】项目工程年终总结3篇我从事设订工作10多年来，从实习工到专业骨干、专业责任者、项目工程责任者、设订院生产管理人员，对设订生产管理工作略有心得体会。 可供大家参考。1 .由于种种原因，图纸修改次数多，效率低下，工作量多，收入不相应增加的情况多，修订者的抱怨大。2、脚丫子不到专业的协调，图纸形状相似(真的很少能做到)。3、临印时，各专业累累加班，没有一盏茶校对时间，保不定图纸质量。 以上三点相辅相成。 为了避免这些个问题，需要非常强大的项目工程责任者。项目工程责任者一般最好由主导技术的专业骨干担任，但此人需要有一定的组织和协调沟通交流能力，即领导风格。在韩非子的

2、文章中，有一个意思是，为你治国还是带军队，“德、威、利”三个字可以并存。我曾用这三句话形容和指导过项目工程人员的工作。(一)、德这很简单，项目工程责任者必须道德。也就是说，最基本的要求是，好事不能在自各儿捡到，坏事不能在外面做自各儿，错误都是别人的我做的一个项目工程是，初步的设计没有通过，审查会后在公司内部总结的时候，我说了第一句话。 “主要责任在我”。 几个月后，甲的负责人和与我工作的同志告诉我，对我的信任是从这里开始的。 如果是组织同志，可以用入党宣言的话来概括，德意志是要求你在劳累面前，享受之后，以身作则。(二)、威威信。 为了使个人有威信，最简单地说，必须能做出正确的决定。 设定修订工

3、作需要由项目工程负责人决定，大部分在以下3个范畴内。1 .如何接受甲方的要求。2、如何向甲方提出要求？3 .如何向项目工程工作团队提出进展和质量要求。(1)简单说明第1条的感觉。在现在的设订市场环境下，甲方是设订公司的衣食父母，甲方的要求不能轻易否定或执行。 但由于甲方对专业知识和国家政策的掌握有限，往往提出的要求不合理。 这需要项目工程责任者听取甲方的意见，真实理解甲方的意图，对项目工程有大局观，对项目工程后续工作有前瞻性。 并通过自各儿的努力，取得甲方的相对信任。 在甲方的不合理要求下，必须首先提出一盏茶理由来说服他们。 如果让他们服从，就必须积极地提出相对可行的双方都能接受的解决方案。

4、例如，最常见的也是最激烈的甲方和设修公司不一致的设修工期问题。 我是不赞成办事儿忙不迭的项目工程责任者，但我从没见过一个项目工程甲在设订工期里不忙不迭。 我很清楚自各儿项目工程成员的工作方法、工作能力和项目工程难度，在比较普通工期的基础上，再争取五至十天左右的工期。 我对工期说的是，大部分甲方对工期要求过高，主要是对项目工程的不真实自我从上焦虑所致，_以上的项目工程是在甲方接受工期要求后出现了施工图画面，没有马上进入项目工程的下一阶段。 并且由于不赶趟工期，图纸质量容易下降，施工中出现漏洞，到那时，甲方决不会因答应他的过分工期要求而原谅你。 我认为工期内会冒着得罪甲方的风险，保证图纸的质量，愿

5、意与今后工作中的顺顺利利和评价交换(当然需要谈判技术)。(2)简单说明第2条的感觉。 此外，甲方各专业的设置要求、可接受的爱、不可接受，必须当场提出坚决的理由予以拒绝。 列举极端的情况。 我们有一台项目工程，在自控配电盘的现场，在专业见面时，设备专业提出在某工厂设置淋浴。 结果甲方因制造成本原因不同意。 项目工程责任者不与专业设置修订者联系，承诺改图。 传达修改意见之后，专业设置改正者继续设置淋浴。 图纸出来后，说监理可以不设置，也可以不设置。 在审查施工图时，应当提出审查意见。 关于这个设置喷雾的问题，不管是否应该设置，甲方对我们的专业能力有很大的疑问。 这种可设定或不可设定的问题是，我的做

6、法是，首先坚持设定，甲方坚持不设定，明确设定和不设定的利害关系，甲方自己考虑并承担结果。(3)简单说明第3条的感觉。 对于绝对不行的东西，必须当场拒绝。威信取决于能力。 你总是能做出正确的决定。 接下来的办事儿人可以安心做自各儿书的工作，提高效率，成为有战斗力的工作团队。项目工程责任者，作战部队班长，队长。 公司(首长)的命令，什么时候攻取某个山头，你必须在最短时间内理解战局的状况，做战术上的安排，做战术上的分工。 并且在最短时间内，以最小的死伤攻击山顶的是好班长，作为工程项目管理好的项目工程责任者，如果不知道战局，还软，战术的安排不合理，战术的安排不明确，战术的分工混乱，结果大家在山顶牺牲，

7、山顶由于攻击(三)、利利、利。 你可以造福大家，大家都可以听你的。 这是有道理的。最基本的，好的项目工程责任者，大家都想跟着你工作，工作有效率，公司赚钱，个人经济。 当然，在项目工程责任者的管理工作中，公司也必须给予一定的奖金分配权和项目工程成员分配权。1、向甲方确定合理工期。 (假设一个项目工程的施工图核算加班，通常工期为30天，我向甲或者公司的管理部门申请35天左右，留5天机动。2、填写项目工程保证书(我自己根据ISO9000的各种联系书、指导卡，简化一个保证书，由项目工程概况和项目工程的纪事和项目工程安排组成)。3 .安排修订者，将专业条件图和方案或初始设定文件的要求发送给各专业设定修订

8、者。4 .根据情况，一般每三天或一周开一次专门讨论会。5 .执行各专业的提交条件时间和提交审查时间。6、如果有问题，与主管副总或总工取得联系，实行校审(定)时间非常重要，有些自各儿做不到，如果不尽快与主管副总或总工取得联系，会很麻烦。7、中间验收进度和质量。8 .在提交学校同行评议之前，召开会议，该步骤可在离开学校同行评议之前，给各专门人才再次执行各项专业条件和修正的机会。9、各专门学校的审查。改变图进行签名。11、晒图。12、设施订正管理部门提交甲方图纸。 (我的口号是，如果说什么时候正式地标出来的话，一定有标题，不会迟到一天1、项目工程组各专业应准备好课外作业本，从项目工程入手把专业要求、

9、设置修订难点、规范要点、其他专业条件、不完善的工作记在笔记本上。 另外，有些小手直接写在笔记本上进行检查确认。2、现在，各尺寸的设订院基本上接受质量认证，作为设订院的一员，个人感到教条。 但是，在实际的操作中，必须按计划计程仪的要求工作，养成良好的习惯后，才能一生受益。3、不要因自各儿的管理能力问题而返工。 这是你失去威信的最大敌人。4、甲方对你们的工作满意，由于甲方的原因，有很多细微的变更，无法订正产值时，设订正院可以适当要求甲方(施工方)争取一定的现金加班奖励，人均可发出二百(这与订正奖励金有一百二百不同)一年来，本着“认真学习，扎实办事儿”的原则，始终坚持高标准、严格要求，认真完成引导者

10、安排的各项工作任务，大大提高了自身政治素养、业务水平和综合能力等。 现将一年的工作情况和今后的努力方向报告如下履行职责，认真做好本职工作。xx年，中心全面推进了工程项目管理。 保障工程项目管理系统的正常运行，全面学习整理系统是我单位的职责。 系统运行了一年，很好地完成了系统的“维护工作”，确保了系统数据的完整、真实、及时更新。一个是系统各卡的核对。 包括各部门的工作单位系数，按月核对项目工程立案卡识别，作业订正画卡识别，塔斯克表完全一致塔斯克进展的及时调整财务收支数据的核对。二是及时发现系统问题，解决问题。 在系统运转中，通过实时观察、仔细观察数据的变化，发现了问题点。 可解决的认真记录工作、

11、无法解决的及时与软件研发部门的沟通、解决需求的方法。第三，持续改善系统资料。 在工程项目管理运营中，数据录入存在差异，如收支项目工程，对应的项目工程是否正确，经过持续的沟通和讨论，确定了这种项目工程的收支一致性。 通过持续改善这样的问题，实现了系统数据的进一步完全性。认真，保证没有公文处理的遗漏。积极完成来文、发文、办公文、签名单登记，及时收回和档案化呈文。积极完成办公室日常工作和引导者交流的其他工作。今后的工作方向：随着工程项目管理的实施，我们的工作要求更高，需要更加细心地全面掌握系统知识。 我还做了一些工作1、进度系统和素质测评系统的完善统一。2 .紧紧抓住将系统全面纳入企业的工作。IT工

12、程项目管理应是信管重要的专业课，只有掌握其中的分析方法，才能在今后的项目开发中科学、全面地管理项目工程，提高项目工程质量。通过这次课程的学习和实习，我们首先了解到了什么是项目工程，什么是IT项目工程的定义，它是为解决信息化需求而诞生的包括软件、硬件、网络系统、情报系统、服务系统等一系列信息技术相关项目工程， 在云同步充分理解了IT项目工程的主要特征是7个方面的定义之后，老师详细说明了项目工程的生命周期和管理模式，从项目工程的4个阶段：星空卫视、修订、执行、孔特罗尔和工程项目管理的9个知识领域：范围、时间、成本、质量、人才、交流、风险、采购全面我想分别谈谈在这些个领域自各儿学到的东西。在其中的四

13、个阶段中，最好把握的是前两个方面，在星空卫视方面，把项目工程实施过程中可能发生的问题考虑进去，提前进行修订。 其中最重要的是可行性分析。 它作为项目工程能否开发的重要依据，提供需求、利润、运行环境等许多分析资料。 另一个，我掌握的重要知识是WBS技术，我学到了如何分解，将一个复杂的项目工程分成多个子项目工程，分别进行多次深入分析。 项目工程的时间管理是我最认真听的内容，为了作图，其中我主要对网络图进行认真学习，知道网络图的意义和如何作成网络图，在网络图上，用Project软件作成项目工程的甘特图， 从给定的甘特图读取项目工程信息和进度情况最困难的是一种活动持续时间估计的牛鼻子路径方法，其通过结

14、合PPT根据给定的表格数据来估计最早的开始时间、最早的结束时间、最晚的开始时间、总时差，也就是说，总时差为0的活动规则以下9个领域都是学过的比较粗的条件，主要以成本、质量、风险管理为对象。 在成本管理方面，理论的把握很差，主要是知道如何使用项目软件给项目工程分配资源，知道解决资源冲突的几个方法。在项目工程质量管理方面，我通过实习了解了IT质量管理的概念，通过整个系统，通过实习，了解了从哪个方面制作了IT项目工程的质量修订版，知道了一个项目工程工作团队如何保证其项目工程的质量，特别是在实施修订版中，一般的项目工程质量管理的工作修订版和经营者如何由于风险管理时间接近，知识点记忆较多，最深的是项目工

15、程观风险的评价分析。 其中，我主要是如何掌握定性推定风险，学习风险评定的等级划分和结果划分。IT项目工程的管理，其实自各儿并不太重视，总感觉中学到的理论太多，我们从上课开始就组建了小组，通过一个小组的整体合作，经历了整个项目工程的过程，在完成的过程中，书中写的只是冰山一角，远远满足你完成工作的标准我可能没有接触过这样的东西。 缺乏想法，不知道怎么进行。 在百度中寻找，可找住的材料。 完全一样的话更好。 其中有copy的影子，但自各儿也读了很多资料，各自综合起来的至少最初的迷茫消失了，其中印象最深的是制作WBS，书中只叙述了WBS的基本概念，一点制作的方法和程序也没有，完全没有盲人接触，学习另一个是合作的过程，一个项目工程是合理的，希望有