党员登高案例范本

1、党员（党员（技术技术类）登高案例类）登高案例做环境保护的促进者做环境保护的促进者做行为养成的示范者做行为养成的示范者 1 1 1 1、党员情况简述、党员情况简述、党员情况简述、党员情况简述 *，男，1960 年 11 月生，籍 贯浙江省绍兴市，大专学历，1981 年 3 月进入*工作，现为*事业部能 源环保部*区域工程师。 党龄：1 年 2 2 2 2、党员登高计划（见表党员登高计划（见表党员登高计划（见表党员登高计划（见表 1 1 1 1） 3 3 3 3、登高关键指标登高关键指标登高关键指标登高关键指标 素质能力提升，熟练掌握绿化工程管理、绿化养护管理的业务知识。 4 4 4 4、登高过程

2、解析、登高过程解析、登高过程解析、登高过程解析 为什么制定登高计划为什么制定登高计划为什么制定登高计划为什么制定登高计划 【案例背景案例背景案例背景案例背景】2010 年绿化率目标值为 27%，而完成此项目标还要面对诸多困难：（1） 厂区内可供绿化的成片土地资源已日趋减少；（2）公辅、技改等配套项目建设涉及到相当 部份面积的绿地面临迁移；（3）生产部门的一些检修改造项目也将部份挤占绿地面积。面 对这些问题，对一名环保管理人员，压力大、任务重。为此，自己如何快速提升素质能力， 熟练掌握绿化工程管理、绿化养护管理的业务知识，成了*“登高”的关键目标。 如何设定登高目标如何设定登高目标如何设定登高目

3、标如何设定登高目标 【登高目标登高目标登高目标登高目标】2010 年初，*聚焦现场，消缺改善，通过对标找差，围绕岗位工作， 确 定了素质专业能力提升、业绩提升和关心员工等登高目标；从强化服务角度出发，党支部 建议他总结岗位工作经验，为绿化养护、种植人员提供技术支撑、指导和帮助，并加强与 各厂、部沟通、联系，为此，他确立了关注客户的目标。 党员如何推进登高计划党员如何推进登高计划党员如何推进登高计划党员如何推进登高计划 【自身自身自身自身推进推进推进推进】 带头登高：带头登高：带头登高：带头登高：明确登高目标后，不管单位工作再忙，他每天都研读绿化知识的书籍，另 外，还注意看一些科技频道，增加学习

4、的环境。在工作中，他有意识地与园林技术业务较 照片 好的技术人员交流，虚心地向他们请教。在组织和团队的支持下，*同志深入现场核实了 解绿化规划建设现状，掌握第一手资料，细心组织制定符合实际的执行计划，采取了针对 性强的管理要求和解决措施：一是通过充分挖潜，采取寻缝插绿、见空补绿、拆障种绿等 措施在厂区寻觅开辟新绿地；二是严格执行绿化迁移审批制度，杜绝随意占绿、随意迁绿 情况的发生，控制绿化迁移的批量与总量；三是明确各部门责任区域绿化环境现场管理责 任以及对员工绿化行为意识的教育考核责任，减少污绿、毁绿等情况的发生；四是推行绿 化养护巡查制度，加强对绿化养护工作的检查考核，逐步减少、清除绿化管理

5、“冷角、死 角”现象，使绿化管理工作处于受控状态。通过一系列管理措施的推进，今年 1-5 月完成 绿化种植 4.8 万平方米，绿地面积达到 83 万平方米，绿地率达到 26.2%，为完成全年目标 打下了坚实的基础。 带动登高带动登高带动登高带动登高：*始通过自己不断的学习营造了学习的氛围，大大增强了身边员工的学习 意识和学能力。同时，他还主动了解和掌握身边员工思想动态，并及时做好思想政治工作， 把党员“第一知情报告人、第一关心帮助人、第一带动责任人”要求落到实处，尽可能的 为员工排忧解难。此外，他还积极参与技术创新工作，提出通过在事业部现有绿地进行抽 稀挖潜，减少部份苗木采购成本的合理化建议。

6、建议实施后，从炼钢厂公辅区域运用抽稀、 迁种等技术方法向一烧区域移植夹竹桃 1300 余棵、罗汉松 35 棵、香樟树 25 棵，根据市场 成本计算，节约费用 5 万余元。 组织如何推进登高计划组织如何推进登高计划组织如何推进登高计划组织如何推进登高计划 【组织支撑组织支撑组织支撑组织支撑】在绿化管理岗位上，涉及的工作都比较系统，涉及的工作量较大。面对 事业部“快” 、 “利”的工作方针，*感到身上的压力较大。了解这一情况后，综合管理室 党支部书记、*主任主动与他谈心，帮他分析工作中需要关注的重点、难点，及时为他 出谋划策和提供帮助。 登高计划的启示登高计划的启示登高计划的启示登高计划的启示 【留下精彩留下精彩留下精彩留下精彩】2010 年 1-5 月，*迎难而上，聚焦现场，对厂区绿化种植、养护工作提 出了许多具有可操作性的管理措施并付诸实施，不仅今年 1-5 月完成绿化种植 4.8 万平方 米，绿地面积达到 83 万平方米，绿