第八章 库存控制方法.ppt

1、仓储与配送管理, 李肖钢 655242,第八章 库存控制方法,本章要点 定量订购方法 定期订购方法,库存控制概念,所谓库存控制是指在保障供应的前提下，使库存物品的数量最合理时所采取的有效措施。,库存的类型,周期库存 安全库存 在途库存 季节库存 投机库存 促销库存,库存管理的目标,库存管理的目标包括四个方面：合理库存量、合理库存结构、合理库存时间、合理库存网络 合理库存量 合理库存量是指在新的商品（或原材料）到来之前，能保证在这个期间商品（或原材料）正常供应的数量。 影响合理库存量的因素有: 社会需求量。 商品再生产时间。 交通运输条件。 管理水平和设备条件,合理库存结构 合理库存结构是指商品

2、的不同品种、规格之间库存量的比例关系。 合理库存时间 库存时间是指库存的周期，库存时间受商品销售时间或生产资料满足产品加工生产的时间、物品的性质等因素的影响。 合理库存网络 仓库网点的布局，也是合理库存的重要条件之一。合理库存网络取决于商品流通渠道的类型和生产流程的形式安排。,库存控制的关键问题,确定订货点 所谓订货点，是指当库存量降至某一数量时，应立即发出订货请求的点或界限。 确定订货量 订货量是指库存量达到订货点时，需要补充的数量，按此数量订购，方能配合最高库存量与最低库存量的基准。 确定库存基准 库存基准包括最低库存量和最高库存量。 最低库存量。是指管理者在衡量企业本身特性、需求后，所制

3、定的商品或原材料的库存数量应该维持的最低界限。 最高库存量。为了防止库存过多，占用有限的仓库，各种货品均应限定其可能的最高库存水平,基本库存管理模式,定期库存管理 定量库存管理,1 定量订货法,定量订货法又叫做连续订货法、订货点控制、固定订货量系统，其原理为：预先确定一个订货点，在日常管理中连续不断地监控库存水平，当库存水平降低至订货点时，发出订货通知，订货。这种库存控制方法必须连续不断地检查库存物品的库存数量，所以有时又称为连续库存检查控制法。,定量订货法的模型,定量订货法的模型图如图：,定量订货法要解决的三个关键问题：,确定订货点，即解决什么时候订货的问题。 确定订货批量，即解决一次订货多

4、少合适的问题。 确定订货如何具体实施，以及库存系统的安全库存的问题。,订货点的确定,在定量订货法中，当库存水平降到某个库存水平时就发出订货信息，我们将发出订货时的库存水平称为订货点。 影响订货点的确定的主要因素 需求速率 订货提前期 安全库存,订货点的确定,在客户需求速率和订货提前期都稳定不变的情况下，不需要设置安全库存，即 。此时 即 在客户需求速率和订货提前期变化的情况下，需要设置安全库存，此时： 即：,其中： 表示平均需求速率，根据统计资料所得； 表示各订货提前期中的最大值，即最大订 货提前期； 为安全库存。 安全库存 用下列公式求出： 即： 其中： 表示安全系数， 可以根据表安全系数值

5、表来查找； 表示需求变动值。,表 7-2安全系数值,需求变动值 的计算公式如下： 公式中： 各期需求量实际值 各期需求量的实际均值 统计期数,经济订货批量的确定,所谓订货批量就是每一次订货的数量。订货批量的高低，不仅直接影响库存量和库存成本的高低，而且直接影响货物供应的满足程度。 订货批量大小的主要影响因素有两个： 需求速度。需求速率越高，订货批量就越大。 经营费用。费用的高低，对订货批量有影响，经营费用低，订货批量可能就大，反之，订货量就小。,经济订货批量的原理,经济订购批量（Economic Order Quantity，简称EOQ）的原理是平衡订货成本、存储成本，寻求使得包含采购成本、订

6、货成本、存储成本在内的总库存成本最小的订货批量。,不允许缺货、瞬时到货的定量订货模型,首先介绍模型的假设条件： 库存需求速率是固定的，且在整个时间段内保持一致。 订货提前期是固定的。 单位产品的价格是固定的。 存储成本以平均库存为计算依据。 订购成本或生产准备成本固定。 不允许发生缺货。 所订产品瞬时到货。,模型图,该模型可以用图来表示： 表示订货点, 表示产品的需求速率, 表示经济订货批量,确定成本公式,年总成本年采购成本年订购成本年储存成本即： 其中： 表示年总成本； 表示年需求量； 表示单位产品的成本（即产品的价格）； 表示每次的订购批量（最佳订货批量即经济订货批量用表示）； 表示每次的

7、生产准备成本或订购成本； 表示单位产品的年平均储存成本。,在上式中： 表示年采购成本； 表示年订购成本； 表示年储存成本。上述三种成本之间的关系可以用图表示：,确定经济订货批量 。 等式两端对 求导数： 求得经济订货批量：,由于该模型假设了产品的需求速率和订货提前期是固定的，而且所订产品瞬时到货，因此，不需要安全库存，其订货点为： 式中： 日平均需求量（常数）； 用天表示的订货提前期（常数）。,经典EOQ模型,例1：某企业年需某材料3600kg，单位成本10元，单位年库存持有成本2元，一次订货成本25元，问经济订货批量是多少？年订货次数是多少？订货频率是多少？总成本是多少？,答案：（300kg

8、；12次；每月一次；36600元）,例2：某工厂年需某零件1260个，一次订货成本为50元，年库存持有成本为25，每个零件的价值为35元，提前期为10天，求EOQ。,定量订货法,（2）不允许缺货、持续到货的定量订货模型,定量订货法,则可以得到如下公式： 等式两端同时对 求导数，并令倒数为零，可以 得到：,非瞬时到货情况下的EOQ模型,例3：某公司使用某零件，可外购也可自制，若外购，单价4元，一次订货成本为10元；若自制，单位成本为3元，一次生产准备成本600元，日产量50件。零件的全年需求量3600件，年库存持有成本为零件价值的20，问自制还是外购？,答案：（外购14640元；自制12240元

9、）。所以自制。,存在价格折扣的EOQ模型,例4：某公司年需某零件100,000件，单位买入价格16元，一次订货成本1000元，该产品的供应商为了促销，采取以下折扣策略：一次购买5000个以上9折，一次购买8000个以上8折。假设单位产品的年库存持有成本为价值的一半，求该公司的最佳订货量。,答案：（8000件）,定量订货法的特点 （1）订购量不变 定量订货法每次定购量是相同的，即是固定的。这样操作较简单并可以降低成本。 （2）库存量较低 定量订货法的平均库存量较低，因此定量订货法有利于贵重物资的库存，可以对企业潜在的缺货做出更快的反应。,定量订货法,（3）连续记录 由于要随时掌握库存和控制存货，

10、每次补充库存或物资出库都要进行记录，使维持定量订货模型所需要的时间更长。同时，订货时间又不能预先确定，不灵活且要占用一定的人力和物力。,2 定期订货法,定期订货法的原理可以叙述为：预先确定一个订货周期 和一个最高库存量 。每隔一个固定的订货周期 ，检查库存一次，确定库存余额并发出订货，订货批量的大小为最高库存量 与库存余额的差。定期订货法的两个核心的问题是如何确定订货周期 和最高库存量 ，在降低总库存成本的同时，尽可能提高客户服务水平。,定期订货法的模型图,定期订货法的模型图,定期订货法的特点 （1）订购批量不断变化 一般来说，定期订货法的订购批量是不断变化的。不同时期的订购批量不尽相同，订购量的大小取决于各个时期产品的需求量