《人力资源管理专业》PPT课件

1、管理管理学、人力资源管理专业的发表：王忠锋教授陕西理工学院经济与法学学院、经济与法学学院、第一篇总论、经济与法学学院、引言，本篇主要讨论管理概念、管理理论、管理思想的发展、中国古代管理思想、管理学的研究对象与方法。 本篇只包含第一章。经济和法学学院、绪论、第一章、经济和法学学院、引言、从理论和方法把管理学作为科学、系统讨论，阐明了管理学的基本系统和框架、基本原理和内容、发展概况和前景，本章重点讨论管理的起源和概念管理理论和思想发展的中国古代管理思想管理学的性质、对象和研究方法本书的结构。经济和法学学院、第一节管理的概念、管理的起源管理的复杂性和重要性组织规模的扩大科学和技术的发展生活质量要求的

2、竞争激化和环境的快速变化管理的概念、经济和法学学院、管理的起源、管理是智力活动，随着人们共同劳动的出现而出现。 联合劳动为了组织人们的有效劳动和生存发展需要管理性的活动。 管理是联合劳动和社会组织的产物。经济和法学学院、管理的复杂性和重要性、管理的复杂性和重要性如下：扩大组织规模科学技术发展提高人们的生活质量环境的快速变化和竞争的激化、经济和法学学院、组织规模的扩大(1)、(1)小规模组织系统、管理工作可以在面对面的条件下直接进行。 (二)组织规模扩大后，由于组织内分工的细分、部门的增加、人员的大幅增加，部门间、人员之间的关系变得复杂，管理者无法通过在组织内直接接触来把握情况，解决问题，经济和

3、法学院、组织规模的扩大(二)、(三)生产力的发展、组织规模的扩大各种社会问题使得城市和组织的管理变得非常复杂。经济和法学学院、科学和技术的发展(1)、(1)科技的高速发展、技术储备的增加，加快了科技创新的速度，最终出现了产品的生命周期的缩短，使管理工作更加沉重、更加复杂。经济和法学学院、科学和技术的发展(2)、(2)信息技术的发展、电报信息网络的高度发展使人们和组织获得信息的质量和量大幅度增加，扩大了人们和组织的视野，改变了人们的思维方法，使云同步改变了管理的结构、方法和管理模式，也改变了企业间竞争的基础电子商业的产生改变了人们的生活方式、经济和法学学院、生活质量要求的提高、生活质量要求的提高

4、不能使组织停留在传统的旧产品、旧服务的水平，要不断进行科技创新，把握组织的多品种生产、服务的管理技术和方法。 对产品和服务的需求越来越多样化、个性化，对合理化产品和服务的功能、质量、交货期和价值的要求越来越高。经济与法学学院、竞争激化与环境快速变化(一)、企业间的竞争不仅是各企业间的竞争，也是联盟体间的竞争，需要从战略到文化、组织架构到过程的创新。 竞争的激化也体现在竞争范围的扩大面向全球竞争，在全球争夺市场，开展研究、发展、制造和销售。经济与法学学院、竞争激化与环境快速变化(2)、环境变化、企业管理要求穿越国门，学习跨国经营与管理，将各种关系组织从局部、短期管理向全局、长期管理战略管理转变。

5、 因此生产力的发展，科技的进步，生产规模的扩大和竞争的激化，推动了管理学科的发展。组织为了追求生存、追求发展，必须发展具有远见、适应环境急剧变化、能够预见风险、减少风险的管理系统和管理技术。 管理的重要性越来越明显了。经济和法学学院、管理的概念(1)，主要是赫伯特西蒙(Herburt Simon )认为“管理是决策”。 他指出了管理的本质和核心。 内容(Koontz )说：“管理是正式组织的团体中，通过他人和别人一起做好事情的艺术。” 、经济与法学学院、管理的概念(2)、法约(Fayol )认为“所谓管理，就是实行订画、组织、军队指挥、协调与控制”。 R.M.Hoggetts称“管理可以定义为

6、通过人们来完成事物”。 (1990 )中国学者对管理的定义是：“管理要根据修订版进行军队指挥、监督和调节。 很多人一起工作的职场需要管理。 经济和法学院、管理的概念(3)、管理的实践和管理学派的发展，表明管理的三个要素(人、物、组织)的观点更全面。 大庆油田的成功管理经验也显示，只要处理善人与物的关系，管理就会更有效地发挥作用，管理不仅是“使人发挥才能”，通过“使物发挥力量”，也可以获得更大的经济效果。 从我国可持续发展所要求的经济方式转变来看，资源和环境成为可持续发展的瓶颈，是当前管理中不可忽视的重要因素。经济与法学学院、第二节管理理论与思想的发展、传统管理学派近代管理学派现代系统管理学派、

7、经济与法学学院、传统管理学派、科学管理与早期组织理论官僚模式的组织理论、经济与法学学院、科学管理思想重点内容是在修订、标准化、操作水平上提高人们的工作效果基本论点：工作可以科学分析和设定，运用动作和时间的研究方法标准化这一操作方法，选出最适合这一办事儿的操作者，通过操作训练使他们掌握完成这项工作的最有效方法。 中心思想：使管理成为科学而不是个人经验。经济和法学学院、科学管理的推进和界限、科学管理的界限主要在于其单纯的经济观点，认为把操作作为“经济人”对待，只要刺激经济，就能调动劳动者的积极性。经济与法学学院、科学管理与初期组织理论(1)、法约是初步控制理论的代表人物之一。 他提出了14个原则：

8、、分工的原则、责任的原则、纪律、命令的统一、管理的统一、个人利益遵循共同的目标，劳动报酬的原则、经济与法学学院、科学管理官僚模型的组织理论、奠基者是韦伯，这是指特定的层次性的组织架构，是大企业、政府机关、军事web星空卫视认为官僚型管理模式是大型机构管理的最有效反应历程，特别适合工业社会中庞大复杂的组织。 “组织理论之父”德意志社会学家马克斯韦伯、经济与法学学院、近代管理学派、管理过程学派数学派(管理科学学派)行为科学学派决策论学派、经济与法学学院、管理过程学派(1)、管理过程学派的主要特征是服从管理过程学派的各种功能，例如修正计划，管理过程学派相互协作。、经济与法学学院、非相互联系的过程是相

9、互联系的过程、组织、修订、联特罗尔、经济与法学学院、管理过程学派(2)、管理过程学派的另一个特征是一系列管理原则，如全责任原则，即上司授权给下级和云同步，对下属的管理功能是普遍的。 也就是说，在一个组织的不同级别，可能存在这些个的不同管理功能。经济与法学学院、数量学派(管理科学学派)、该学派将管理视为运用数量方法和工具，鼎力相助管理者解决同行和生产决策的知识体系。 数量科学学派有以下共同特征：运用科学分析研究关注经济效益的准则运用数学模型运用计算机，经济与法学学院、行为科学学派，一些不同的分支：人际交往学派人力资源学派组织行动学派、经济与法学学院、人际交往学派和霍桑实验，20世纪30年代初出现

10、“霍桑实验” 人际交往学派的主要局限是只重视处理好人际交往，而忽视了通过实现组织目标来调动人们的积极性。 产生了人力资源学派。 经济与法学学院、霍桑实验、霍桑实验旨在寻找照明改善对工人效率的影响，实验结果不理想。 从1928年开始修改为从人际交往方面大量访问面谈法来分析影响工人积极性的因素。 通过面谈法发现，员工中存在无形的社会组织，对个人发挥着制约作用。 经济和法学学院，霍桑实验的结果证实了劳动者不是单纯的“经济人”的人们的工作态度对人们的行动的决定性的作用劳动者或小组的满脚丫子感在达成组织目标中发挥着重要的作用的工作小组内的非正式组织对组织目标的达成的影响、经济与法学院、人力资源学派的产生

11、与形成(1)、阿吉里斯主要从组织角度分析发挥员工潜力的原因。 他呼吁企业管理人员要有组织地进行改革，对员工更负责，给他们成长和成熟的机会，鼓励他们调动人们的积极性。经济和法学学院、人力资源学派的产生和形成(2)、麦克格雷戈认为传统的管理理论来源于军队和教会，与现代的政治、社会和经济无关，将人视为厌恶工作、需要控制的消极因素，称为x理论。 他认为，人并非天生厌恶工作，人们有自我控制的能力，只要引导，人们就可以把它的潜力发挥给一盏茶，称为y理论。经济与法学学院、组织行动学派的形成，是人力资源学派的形成过程中，权利变化理论逐渐进入管理领域。 权利变化理论认为，管理的对象和环境在变化，不存在普遍适用的

12、原则和方案，必须根据当时的当地环境和对象，有时选择具体的方针和对策。 组织行动学是在这个思想的基础上形成的。 经济与法学学院、意思决策论学派、意思决策论学派的代表人物是赫伯特西蒙。 他们以“有限理性”和“满脚丫子解”为主要观点的意愿决策论在管理学界产生了重要影响。 管理者被条件逼迫，只是在决策中要求“满脚丫子”而不要求“最优化”。 他们这个派把决策者看作“经营者”而不是“经济人”。美国管理学者和社会科学赫伯特西蒙、经济和法学学院、赫伯特西蒙(1916-2001 )，他是美国管理学者和社会科学，在管理学、经济学、组织行为学、心理学、政治学、社会学、计算机科学等方面有很深的造诣。 他年轻时常去芝加

13、哥大学，1943年获得了博士学位。 1949年担任美国卡内基梅隆高等院校计算机和心理学教授，对经济组织内决策过程的独创研究荣获1978年诺贝尔经济学奖。他用管理行为(一九七九年第三版副标题管理性组织决策过程研究)、管理组织和决策的新科学等书对决策过程进行深入讨论，形成了系统的决策过程理论。经济与法学学院、现代系统管理学派、喷燃器的初期系统观点一般系统论权利变更管理理论、经济与法学学院、喷燃器的初期系统观点，他在1938年出版的管理者性功能书上提出组织是协作系统。 “一个合作系统是包含物质、生命、人员、社会要素的复杂系统，这些个要素具有特定的系统关系，相互合作达成共同目标。 确立共同目标是非常必

14、要的，没有超过个人目的的共同目标，有个人自私自利目标的集团就不能很好地合作。 经济与法学学院、切斯特喷燃器(18861961 )、切斯特喷燃器(chester 1Barnard )是西方现代管理理论社会系统学派的奠基者。 他年轻时曾就读于蒙特黑蒙学院，19061909年在哈佛大学读完了所有经济学课程，后来因为他在研究企业组织性质和理论方面作出了杰出贡献，获得了7个荣誉博士研究生学位，他1909年进入美国电话电报公司，1927年开始工作他对组织控制的热情还自愿参加许多社会组织的活动。 1948年至1952年任洛克菲勒基金会会长。 他还是一位出色的钢琴演奏家，曾担任过新泽西州巴赫协会的会议主席。经

15、济与法学学院、一般系统论、代表人物之一是巴特兰菲(Ludwig von Bertalanffy )，他指出我们这个“无序的世界”由无数“有序的系统”组成，必须以综合的方式，将相互独立相互作用的部分合为一个建议把系统看作是多阶段的构造，应该从理解各种特定的系统开始进入一般系统。 一般系统论还提出了从开环和闭环系统的角度研究社会组织。经济与法学学院、权利变更管理理论不同于传统学派提出的普遍管理原理、原则，认为解决任何管理问题都必须基于现实问题，采用“具体分析”状况的方法。 解决这一特殊问题必须符合特定环境条件的管理方法和管理技术。 权利管理多为权衡的管理方法(图12 )。经济和法学学院、权利变化观

16、管理者确定了权利变化变量组织规模环境资源、技术组织动态、个性差异，普遍适用的原则和方法、情景论观点有很多解决方法，c、u、s、经济和法学学院、管理理论和思想发展(总结1 )在管理理论和实践的发展过程中受到社会变革和思想进化运动的强烈影响这种变革和进化也将进一步推动管理理论和思想的发展。经济与法学学院、管理理论与思想发展(摘要2 )、管理理论已形成了完善的思想理论体系。 从最初的基础效率研究发展为针对整个组织社会的系统管理理论体系。 管理理论和方法的进展表明，对于复杂的管理现象和巨大的组织系统，不能依靠单一或少数学科，可以用简单的原则和方法达到效率管理。 现代管理必须利用完整的基于管理科学知识体系和马克思主义辩证法的方法学体系。经济和法学学院、第三节中国古代的管理思想、管理是文化现象，任何水平、任何规模的管理都离不开特定的历史条件和民族文化背景，管理思想也深刻刻着民族文化的印记。中国古代系统的管理思想和理论信息帧工作在从先秦到汉代的这个时期基本确立，在这里挑选了有代表性的五个家，即儒家、黄老道家、法家、兵家和商人，简洁明了其管理思想。经济和法学学院、最有代表性的五个管理思想、以“仁”为核心的儒家管理思想“无为”为最高原则的道