企业战略管理.ppt

1、企业战略管理，太原理工大学经济管理学院居委会，1，企业战略纲要，隆中解放西部大开发，振兴东北老工业基地，1，企业战略纲要，为什么要制定战略目的：使企业具有长期可持续发展的动力。牵引和诱导作用。企业战略回答今天在哪里，未来在哪里，如何去哪里！制定和选择战略的方法，左右逢源，上下耦合，向前，向后，向上，向下，向前.，然而，他们成为武林的第一高手是为了做什么，但目的各不相同。王重阳成为武林的第一位高手，是为了拯救武林的重生，郑春秋和东方武败的流向是为了统一千秋万代的江湖。这就是使命。第一，企业战略概述，成为武林第一高手的方法有很多。光明正大或不择手段取决于他们的价值观。向日葵保放在灵霍虫面前，他也不

2、会把刀拉进自己的宫里，恶佛军也可以。第一，企业战略概述，价值观不同，武林中人们的战略也有所不同。像少林派的高手一样，动辄35-50年，天龙8部中的那个苏志燮好像已经练习了100多年，少林派的战略是强调基础扎实、来历胜利。我能做的策略是吸收内力，转变为自我拥有。这就是价值观不同的两个极端。英豪忠烈古剑的战略是快速的胜利，武当派张三丰的战略是后发制人，牙齿战略最终有可能使你成为武林的头号高手。第一，企业战略概述，案例分析：邵康昊林平的愿景：成为武林第一高手的使命：为父母复仇的价值：为了成为武林第一高手不择手段的战略：收拾向日葵宝典的结果：战略选择的失误严重影响了林平的企业形象，因此林平注定成为武林

3、第一品牌。企业的愿景、使命、价值观、战略听起来往往很深奥，但用其他方式解释并不难理解。关键是企业这种宏观概念的建立必须符合企业自身的情况，战略必须具有可操作性。否则，建立黄河交往神的流程也成为武林第一高手的远大愿景又有什么用呢？使命是承诺、理想、形象、规范、追求。宽而窄的，一个，企业战略概述，战略，战略，计划，目标。战略目标：建立红色政权的战略方针：武装夺取政权，战略路径：工农武装发展，农村包围城市战略企业战略是什么：企业根据自己面临的外部环境和自己的比较优势，根据自己的利益和可持续发展目标，集中力量有效地协调自己和社会的相互关系。从全方位的综合因素出发，对自己的生产经营和资本经营进行自主选择

4、和设计。第一，企业战略纲要，企业发展战略的作用，发展战略是企业行动的指南，任何行动都要服务于战略，不能随意调整。发展战略是企业所有经营活动自觉行为的根据，任何自主行为的根据是战略。企业发展战略是约束企业长短期行为的主要规范战略。制定判断企业行为是否正确的标准战略要慎重，要有正确的判断。发展战略规定了未来一段时间内企业的发展轨迹，决定了企业如何去，属于制度范畴。第一，企业战略概述，战略影响因素是什么？宏观影响大家，微观影响自己。政治经济宏观环境法制司法会文化技术，1，企业战略概述，现有竞争对手新进入者中关村环境替代产品生产者(产业环境)供应商客户波特5茄子能力分析，1，企业战略概述，人力资源及组

5、织结构情况生产运营和营销能力微观环境财务管理能力研究开发能力企业文化，2，企业发展战略的内容(b)市场开发(c)技术发展战略；(4)人力资源开发战略；(五)资本整合战略；(6)资本经营战略。(1)制定产业发展战略、产业发展战略必须回答三个茄子问题，单一产业发展战略的选择必须回答三个茄子问题：一是如何选择单一产业发展战略，如何根据产业分类选择适合自己的产业。基于资金、技术、劳动密集型产业传统产业和高新技术产业、产业、金融业、服务业、文化产业等，比较优势。艺人、李成裕、(1)产业发展战略研究开发、生产、销售虚拟企业第三名、整体产业、一个产业的选择产业中，选择哪个产业作为自己的产业发展方向？产业选择

6、和发展过程与企业牌子发展过程相一致。海尔、鄂尔多斯、(一)产业发展战略、多业产业发展战略的选择第一位，合力型多业产业发展模式企业选择的所有产业都能在企业的产业结构中形成提高竞争力的力量。诺能有实业，金融业，品牌产业，潜力产业。多则渡边杏，无序渡边杏，形态不合力。第二，产业链式多业性产业发展模式选择一种产业，其他产业都与牙齿产业有产业链式关联作用。听课，注意哪些是紧密性产业，哪些是次要紧密性产业，哪些是松散的关联。(1)产业发展战略，第三，混合型多业性产业发展模式没有相关性，似乎没有，跨国集团，李嘉诚，(2)市场发展战略，价钱战略第一，价钱涨落机制企业通过价格涨落开拓市场，争夺第二，收购价格和抛

7、售机制成为卖方和买方，保证盈利，补偿方式二是徐璐比较和替换其他费用。第四，供求机制5，利益机制有时为了占领和开拓市场而失去一些利润。企业价值符合市场价值和附加值(盈利能力)，(2)市场发展战略二，产品质量认证标准。(2)、市场发展战略、效用战略承诺以产品的高效利用为手段，开拓和竞争市场。两种茄子内容的第一位，包括同类产品的消费效用比较。比较方法：产品耐久性和产品使用效率第二、消费支出和消费效用比较、(b)市场发展战略、牌子战略要通过牌子建设提高消费者知名度，开拓和争夺市场，首先要做两个茄子工作。要提高牌子等级。第二，充分利用牌子效应。资源战略通过控制市场有效使用的稀缺开拓和市场长虹、鄂尔多斯、

8、(2)、市场发展战略、服务战略企业，承诺良好的服务方式，开拓和占领市场全方位的服务战略，其中包括字典销售服务、销售中服务、售后服务。客户战略开拓和拥有客户，市场第一，客户开拓和争夺线上服务、现场服务。第二，客户管理回头客，亚马逊第三位，客户感情联系，(2)，市场发展战略，文化战略通过产品的文化取向开拓精神需求，占领市场第一位，创造产品文化取向珍珠黄，平遥牛肉，大朗饭烹饪面包第二位，提高产品文化含量。文化享受，文化参与。丽江、阳朔、柳三姐，技术战略的重点是从市场发展的角度提高产品的技术含量，将产品的危害性降到最低。第一，产品消费对消费者没有副作用。PPC绿色第二位，产品消费对包容有很好的作用。(

9、2)，市场发展战略，销售主要形式有五种：一，利用各种有效的销售形式：垄断、连锁、电子商务第二，利用产权制度：将消费者分配给股东，分配给产权制度。第三，利用回扣等经济手段：客户介绍费、信息代理费等。第四，充分利用各种媒体。仅限人民大会堂。(3)技术发展战略，科学技术是第一生产力第一，技术方向战略必须从技术发展的角度首先选择发展方向，包括三个茄子内容。一、传统技术战略：漆器、景泰蓝、匠人第二位、高新技术战略发展两个茄子方向： 1是以高新技术改造传统产业，二是高新技术本身的产业化第三、混合型技术战略、(3)技术发展战略、技术创建方式战略技术创建过程中，企业应采取什么样的战略，技术创建过程：第二个环节

10、：技术产业化，核心资金；在资本市场融资企业技术生成战略中，可以从全方位模式跨国公司(实验和融资实力)的三种茄子模式中选择。技术创造模式销售技术，只有生产技术不产业化；技术产业化模式只从事产业化，不做生产前的工作。(4)人力资源开发战略、人力资源是企业发展的重要基础，人力资源战略包括5个茄子方面：1、工作能力与企业文化建设相结合；2、引进与培养相结合；3、流动与稳定相结合；4、工作管理和郑智薰工作管理组合；5、人力资本管理和一般职员管理组合。(4)要将人力资源发展战略、1、工作能力和企业文化建设结合起来，提高员工的工作能力，一方面不断提高企业文化。提高工作能力和伤亡质量。重点企业文化培训。射精日

11、。2、引进和培养相结合，渡边杏引进，但大规模引进渡边杏，要考虑同时引进人富和原待遇的同一性问题，流动徐璐促进其他文化冲突，提高活力，不容易超速，影响稳定。鲶鱼效应，专业化分工的优缺点：轮换，业务丰富化，扩大业务4，业务性管理与非业务性管理相结合的核心人物的日常管理。5、人力资本管理和一般职员管理相结合的人力资本和人力资源管理同等重要。(5)资本融通战略，资本是企业发展的关键因素，资本是企业发展的关键因素。企业产权制度和公司治理结构是从市场化的角度通过资本融通形成的，因此，分析企业产权制度和公司治理结构从两个茄子方面开始，从市场的角度分析企业的资本融通战略。企业内部分析是研究企业已经形成的治理结

12、构和产权制度。资本整合战略影响企业系统。资本融通包括债务人金和资本金。资本结构。(5)资本融通战略、资本融通战略主要处理三种茄子关系。要处理好债务人与资本金的关系。要徐璐处理其他种类负债资金之间的相互关系。要徐璐处理好其他种类资本金的相互关系。(五)资本融通战略，需要处理好债务人与资本金的关系的债务人与资本金都形成了企业的资产，债务人过高，企业会被债务拖垮。资本金太高，企业社会资金利用率不高，债务人资金和资本金的比例必须符合国际惯例。要徐璐处理其他种类债务资金的相互关系银杏负债、财政负债、公共负债、社团负债、公司负债、内债、外债。不同的债务对企业的影响不同。要处理好风险、费用、徐璐其他种类资本

13、金的相互关系。选择投资者的问题资本机构和法人或自然人。资本金的分散和集中问题高度集中或者分散到多个投资者的资本融通中，必须考虑企业制度安排目标的问题。(6)资本经营战略、资本经营战略的选择包括以下几个茄子问题：哪些资本经营目标是企业重组和企业产业结构曹征服务的目标，产权结构多元化、产业结构曹征、完全流通、企业营销生产经营的目标资本经营是生产经营的三个茄子机制。一是生产经营的发展机制，生产经营的扩展依赖于资本机制、上市、收购和合并。第二，生产经营的技术提高机制，技术发展取决于资本经营、风投运营方式。第三，生产管理的风险防范机制。为了企业利润增长，直接投资股票市场，买卖企业赚钱，直接获取利润。(六)资本经营战略，选择什么资本经营方式：资产重组和资本交易，形成资本经营平台，没有资本经营平台，不能资本。一般做三茄子工作。进出口和控股金融机构；持有相应数量的上市公司。进入相关基金控股。为了使企业进入资本经营退出，做好进出口，资本经营没有平台。第三，制定企业发展战略的原则，第一，可持续发展原则企业的可持续发展强调技术替代、产品替代、体制替代、产业替代的四个茄子替代。现代企业强调4，1，1。寿命要长，代替4茄子要快。3、制定企业发展战略的原则，2、要把握力量，承担原则，具备条件。人、财政、物、技术、